严介和的语录69条

2024年严介和的语录69条

　　第二层，有一定成就的时候要先做人再做事，把人做好。下面是小编为大家整理推荐的严介和的语录69条,大家快来看看吧。

1、对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。

2、企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。

3、抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。

4、人生四大幸事就是，生得好，活得长，病得晚，死得快。像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。

5、做企业既要有"异想天开"的狂热，又要有"班门弄斧"的勇气，更要有"实事求是"的精神。

6、我们激情，我们梦想，我们跨越，我们有年轻气不胜，理直气不壮，财大气不粗，无事也有畏，一生荣为虎。既然胜券在握，当我们收获着梦想，又在播种希望的时候，我们才真的发现一些辉煌已经过去，未来永远是空白，我们在不断地自我否定中自我超越，在不断地战败中，不断地从优秀走向卓越。

7、用人理念：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资力更讲贡献；讲道德更讲风格。

8、一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！

9、激情与从容是衡量企业领袖的标准。

10、心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局。

11、中国企业要做好"加减乘除"，既要讲做大做强，更要讲做精做优！

12、短缺经济的时代，打拼就能赢，而当下会拼才能赢！

13、和谐需要坦坦荡荡的妥协。

14、真功夫是"悟"出来的，不是"读"出来的。

15、硬功夫是"苦"出来的，不是"谋"出来的。

16、企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的。

17、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜。

18、血浓于水，但水纯于血。

19、当好奴才，才能当好总裁。

20、把企业做美，把企业做成大家的，这就是"和"。

21、一个人怀才就像女生怀孕，时刻长了，大家自然就知道了。

22、"在赏识中成长，在谴责中成熟"

23、先做事，后做人。成者为王，败者为寇。

24、追求：高度、深度、宽度、厚度。厚度最重要。

25、自信+自卑的人，前途不可限量。

26、用人之道：心胸（高管）、道德（中层）、才华（基层）。

27、唯有生活才是永恒的老师，助人为愉、闻过为乐才是成才、成功的必备品行。

28、成长：智则不惑，勇则不惧，适则生存，善则无敌。

29、做人做事要"严"，处人处事要"和"。

30、用理想和信念来支撑自己的精神。

31、第七语录：做人做事讲"理"，处人处事讲"情"。

32、书读得多，只能说明一个人可以作为一个很好的资料库。只有把知识消化掉，通过实践形成智慧，"资料库"才会变成"智囊"、"智库"，才会赢得尊重。

33、很多人都会说到过去、现在和未来；而踉踉跄跄中大步流星一路走来，我心骨深处的体会却简单至极："感恩过去，敬畏现在，成就未来"。就是这一句大智通透的话，让我始终游刃有余的游走在有形乃至无形的边缘和巅峰，才有了现在明亮而不刺眼的光辉，动听而不腻耳的声音，高远而不陡峭的厚博！

34、第一语录：优秀是"干"出来的，不是"看"出来的。

35、风起的时候笑看落花，就是胸怀。

36、历史上说吃亏是福，其实是相对的。不是每个人吃亏都能是福德，要因人而吃亏。

37、第六语录：企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的

38、作为老板，要想成就一流的企业，新年开头就需要和团队集思广益讨论出实现目标的具体方案：宏观上定战略，搭班子，带队伍；具体操作上：对外界文化做经营，对内部标准做管理，对下属—厚侍做服务；需要补充的是，管理其实就是管人，对人才一定要任人唯贤，而举贤不避亲。

39、人说隔行如隔山，我不认同这个意见。懂人就行了，一流的企业老板懂人不一定要懂事，懂事那都是给人打工的，懂人才能是统治阶级。

40、小勇，血气所为；大勇，义理所发。

41、商学院要培养60%的职业经理人，30%的像温州商人，10%的商业领袖。

42、第二语录：机遇是"想"出来的，不是"忙"出来的。

43、中国经济总量高于一切的时代过去了，质量高于一切的时代到来了。中小企业的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企业、品牌企业，只有它们在国际上才有话语权。99%的企业该牺牲都牺牲吧，它们不牺牲，1%的企业起不来。经济总量明显减少但质量明显提升，并且减少很多内耗，很多重复投资。

44、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。

45、对话不在一个量级上，就构不成对话；交流不在一个层面上，就形不成交流。

46、中小企业家族制比社会化好，大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。可听可不听的课，不要听；可做可不做的作业，不要做。但是必须拿到毕业证。

47、管理大师们那么多书，企业家没必要都读，实际上最权威的管理就是没有固定模式的管理。

48、从高山仰止起步，最终到山高人为峰，这个过程是选择了高山就选择了坎坷，选择了执著就选择了磨难，选择了宁静就选择了孤独。成功与失败，辉煌与黯淡，英雄与狗熊往往都是一步之遥，可是确是差之毫厘失之千里。如果自己是人物，就应该干下这人生的满杯，去担起事业的风雨！站着是座山，倒下是座碑！

49、复制与传承仅仅是背会的东西，死记硬背会的东西，背了也是白背。

50、只要有了含金量，什么都不重要。你的含金量不够，你就是有了财富，必然也是来也匆匆去也匆匆，很多的人财富聚集地很容易，轰然倒下地更容易。一个企业家的实力关键是软实力。

51、对一把手，只讲结果不讲过程，谁分管谁说了算，总经理可以先斩后奏裁掉副总，他们拥有99%的权力，我只有1%，就是管好手下的几个高层。

52、大成则德，小成则智。

53、市场化程度低的产业是好产业。

54、管理就是管人，只管人不管事

55、大凡做企业的都常说"客户就是上帝"，严介和却反其道而行之，他说："在我的企业里，我赏识的部下是第一上帝，我尊敬的领导是第二上帝，我忠实的客户是第三上帝。

56、一个人不要太优秀，相对优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。

57、不打官司：总当被告，无赖；总当原告，无能。

58、一个优秀员工刚刚称职又要被提拔到新的岗位更加拼命地工作。自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。

59、严介和告诉三门峡的民营企业家，要赏识你的部下，这是企业最大的财富，领导和客户都是会变换的，只有你的部下才是不可替代的。严介和说："要像看待你的孩子一样看待部下。"

60、谈企业的往往都是不懂企业的，经济学家很少真正懂得经济的。企业不是讲出来的，是做出来的

61、经商靠智商，高智商的人不一定是高学历，同样，高学历的人不一定是高智商。MBA学生只能代表你学了管理类的知识，但并不等于你拥有了管理的能力。"

62、"一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性，再到创新的感性，再到探索，再到引领企业的创新。这个过程我称之为初级的感性到中端理性再到高端的感性。"

63、让部下拥有99%的权力

64、五讲：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。道德是静态、内在的，风格是外在的。喝酒考察风格，掷骰子考察智商。

65、要以旅游的心态做企业

66、"明明白白的妥协是高尚，坦坦荡荡的妥协是英雄。成功永远白随着泪水，迷茫和死亡。人生是这样一个过程，从独树一帜到博览众长到自成一体，它必然彰显5大行为风格，自信而不自负，果断而不武断，自尊而不自傲，严谨而不拘谨，知足而不满足。理性基础上的感性，而感性又高于理性。讲文凭时更讲水平，讲职称时更讲称职，抢阅历时更讲能力，讲资历时更讲贡献，讲道德时更讲风格。

67、严介和觉得做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。"我是用一种旅游的心态来做企业的，大步流星走去，终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命，这是我做企业的心里话"。

68、没有人在的时候一定要问自己，我还能做些什么？

69、企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。