站长述职报告

关于站长述职报告范文

　　随着人们自身素质提升，报告的用途越来越大，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编整理的关于站长述职报告范文，希望对大家有所帮助。

公司领导、各位同仁：

　　大家好！

　　我于xx年被聘为xx加油站长，一年来在x分公司领导的指导和培养下所，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、协调能力等方面有了较大的进步技能与提高。同时也推断出自身存在的不足与差距，从而更好地为今后的管理工作打好基础。下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报：

　　一、思想与品德：

　　自从20xx年被聘为xx加油站站长之后，在这一年期间，在师分公司的在工作中和市场部帮助教育下，无论在政治上，执政者还是在政治上都有很大的提高。目前仍然我们正处在教育改革时期，作为加油站的管理人员，就要积极投身到加强加油站饭馆管理，提高经济效益中去，为企业的发展提出贡献。明确了当一名恰当合格的基层教育者，必须提高自己为人民服务的本领。在日常工作中，我时刻尽职尽责自己，以垂直的政治责任感，认真履行其他工作职责，应积极向党员同志学习，充分利用业余时间刻苦研读油品知识、润滑油知识、消防知识，不断完善自己，使自己成为一名符合规范的加油站站长。

　　二、素质与能力：

　　一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一个人只有投身集体才能迸发出勃勃生机。作为加油站的一名村级运营者管理者，如何才能带领主站人员为公司争光？如何才能更好提高销售量？如何降低应收款？是眼前每时每刻暗含我脑海中的一件大事。日常工作中，严格执行《师部石油公司规章制度》、《加油站规范服务》。强抓内部管理，努力油库使加油站的管理工作步入规范化、程序化的轨道，进一步提高加油站的经营管理水平和服务质量。

　　三、“内强素质，外树形像”。

　　人才成就企业，企业造就人才。当今石油产业突飞猛进的信访工作，没有远大的理想就要掉队落伍。所以必须学习、学习再学习，创造、创造再创造，是摆在我身边的首要任务。今年是xx加油站和xx北路水表加油加气地铁站合并的第一年，而我最大的困扰就是员工队伍不最大持久。于是我要把调动充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，大幅提高提高员工的前述操作技能和综合素质，树立起兵油人的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学管理业务、钻技术的更佳风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平基本知识和职业素质。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。以维护和发展广大员工的经济利益、政治利益利益和文化利益为落脚点，增强员工战胜困难的信心，消除商业过程中的不利因素，努力提高员工以加油站为大家庭的高度，坚持以人为本的管理方式，做到政治上相信他们，工作上支持他们，生活上关心他们，并做出表率带动他们。把本职工作做好做扎实，助推了员工的工作热忱。在工作中尽量以真诚、宽容、理解的态度处理好教育工作、生活中才的点点滴滴，关心和帮助站内员工在工作和婚姻生活中遇到的困难，融洽处理与上新员工的关系，和谦虚谨慎的感悟和学习上海电气的先进管理理念并工作作风，使日常工作正常高效的发展。

　　四、以身垂范，努力奉献

　　五、工作中不足之处

　　1、科学化管理工作中做还不够。各种文本填写不够及时和完整。

　　2、今年xx北加油理想化加气的销售量不理想，未完成分公司撤除的销售任务。其主要原因是我缺乏发展壮大开拓市场的主动性。

　　3、员工队伍不稳定，给服务工作创造产品与服务了一些负面影响。

　　六、20xx年的工作思路

　　1、加强市场占有率，积极开发新客户，努力提高销售量。

　　2、严格控制应收款，不再发展红字消费者。加强帐务帐表管理，做到及时、准确、完整。

　　3、在管理上推行5S管理方式和5s服务法，把管理工作做精做细。争取来年取得好成绩。