方案策划(常用3篇)
为了确保事情或工作能无误进行，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编精心整理的方案策划3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
方案策划 篇1
为了认真贯彻落实集团公司关于开展“三节约”活动的有关要求，坚持勤俭办企业，努力降本增效，全面完成公司生产经营和工程建设各项任务，结合集团公司二届三次职代会及XX年工作会议精神，特制定以下“三节约”活动实施方案。
一、做好公司目前两项核心工作
1、降低运营成本，争取最大发电量：面对XX年集团公司严峻的挑战和考验，大通河分公司作为水电开发公司系统的主力发电站，要努力加强班组技术培训，合理调配机组运行，确保汛期满负荷发电和日常安全生产。同时积极消除基建遗留缺陷，处理弧门漏水等问题。通过责任到班组等方式，降低机组维护等生产性支出和库维成本，提高机组利用小时数，杜绝非正常弃水，降低厂用电率，提高上网电量，开源节流，最大限度的降低运营成本，争取最大发电量，为集团公司创造经济效益。
2、推进工程顺利进行，严把竣工决算关：铁城水电站工程建设即将全面完工，除确保10月份完成基建部分外，及时委托有关机构进行国家规定的单项评估与验收工作，为竣工验收做准备；梳理工程有关遗留问题，做好工程索赔和反索赔工作，严格界定双方权益，维护公司利益。
二、严格控制内部管理费用
(1)严格人事管理：按照成本管理年活动的要求，严格控制公司人员数量，严格执行集团公司有关人员聘用的规定，严把员工聘用关口；按照精简高效的原则，配合集团公司压缩管理部门和人员，降低用工费用，实现集团公司在现有人员基础上保持人员零增长，努力实现人员负增长的目标。
(2)办公费用管理
①业务接待、差旅方面，认真执行明珠水电开发公司接待、出差规定，严格控制接待标准和陪餐人数。同时公司执行接待用餐和出差审批制度，最大可能的减少不必要的业务接待，杜绝公费由于私人游乐。
②加强物资管理。购置固定资产严格执行水电公司相关规定和审批制度，对于办公消耗品首先由使用部门根据实际需求，本着节俭的原则提出采购计划，实行部门负责人、领导两级审批制度，由办公室负责汇总统一采购。日常询问了解各类办公用品的市场价格，尽量避免采购高价格，低质量的物品，对采购物品做好入库登记，领用时严格按照批准的材料采购计划单进行领取，并进行详细登记。
③加强办公通讯、办公器具费用的管理。为加强公司内部管理、降低办公费用，控制上级下达的办公电话费用指标，严格控制内部电话费用，公司只开通确实因工作需要的长途电话，对长途电话使用实行登记制度，对各办公室的话费月底与电信局核对长话费。禁止公话私打，通话时间过长，对于电话费用超支的部门进行考核，给予部门负责人罚款,对公司领导的手机费用严格执行明珠水电公司控制标准，对超标准话费一律不予报销；复印机、传真机等办公器具的使用坚持实行登记原则；办公楼内严禁私自使用电器设备，倡导员工节约每一度电，珍惜每一份资源，建设节约型企业的理念。
(3)开展降低车辆百公里油耗及费用竞赛
按照集团公司部署，停运封存部分车辆，严格执行年初车辆费用的各项预算指标，严格执行“派车单”制度，坚决制止无派车单非公出私车，在全体驾驶员开展降低车辆百公里油耗及费用竞赛活动，根据单车全年行驶公里数、实际耗用油量及其他费用统计结果，计算月/年均百公里油耗量及其他费用，以此作为依据评判优秀驾驶员。
(4)食堂管理
加强对炊事员的`考核力度，制止食堂浪费。公司每月对公司伙食管理委员会的管理情况以及炊事员的管理进行考评打分，并将考评结果和食堂核算一并进行公布。
三、开展“勤俭节约促发展”的主题征文及演讲比赛
1、开展主题征文比赛。按照集团公司工会的安排，大通河分公司分工会将于5月份组织开展征文比赛，让节约理念更加深入人心。要求公司全体员工每人写一篇稿件，并将优秀文章推荐集团公司。
2、开展主题演讲比赛。公司分工会将于5月份组织公司全体员工开展“勤俭节约促发展”演讲比赛，以进一步营造“三节约”氛围，增强节约意识，同时选拔参加集团公司演讲比赛的选手。
四、开展“三节约”合理化建议征集活动
公司分工会将于6月份组织开展一次“三节约”合理化建议征集活动。积极动员广大职工增强主人翁意识，充分发挥职工群众的聪明才智，针对本岗位、本部门降费增效工作建言献策，对优秀建议上报集团公司。
五、开展五项竞赛
大通河分公司分工会今年还将按照集团公司工会相关安排，组织开展以下五项竞赛活动：
(1)“三节约”“五小”创新创效成果
按照集团公司关于“五小”活动的有关要求，深入开展关于“三节约”方面的“五小”(小革新、小发明、小改造、小设计、小建议)创新创效活动，引导全体员工立足本职岗位，开展技术创新，促进技术进步，推动“三节约”活动的深入开展。
(2)“三节约”经典案例
分公司把节约经费、控制成本等经营活动中的成功做法和典型经验大力推广，经分析整理，及时上报公司。
(3)“三节约”能手
为进一步调动职工的参与热情，激发职工的创造活力，广泛组织动员职工踊跃投身“三节约”活动，在各部门推荐申报的基础上，分公司将评选“三节约”能手。
(4)“三节约”家庭
结合“平安家庭”、“和谐家庭”等创建工作，开展“节约型家庭”创建活动，将“三节约”活动延伸到职工家庭之中。
(5)“三节约”“小贴士”
公司在广大职工中广泛征集“水是生命之源”、“请勿让长明灯陪伴昼夜”等“三节约”“小贴士”，并在工作、生活等场所张贴，形成良好的“三节约”氛围。
六、开展“三节约”活动的总体安排
活动总体上分宣传动员、组织实施、总结提高三个阶段，时间安排从今年3月份开始到年底结束。
1.宣传动员阶段(时间安排在3月份)。公司召开专题会议，组织全体员工学习“三节约”精神，各部门按照公司开展“三节约”活动的部署和要求，结合实际，搞好动员工作。大力宣传本次活动的目的和意义。围绕活动主题，采取多种形式，动员广大干部员工积极参与“三节约”活动。
2.组织实施阶段(时间安排在4-10月份)。按照“三节约”活动实施方案，抓好各项措施的落实。全体员工认真查找当前工程建设、安全生产、内部管理等环节中影响成本效益的重点和难点，采取有效措施，切实把“三节约”活动渗透到公司工程建设及内部管理的全过程。
3.总结提高阶段(时间安排在11-12月份)。认真做好活动总结，研究落实活动中提出的意见和建议，将开展活动的优秀成果转化为制度或规范，形成降本增效的长效工作机制。要求各部门将今年开展活动的详细情况以总结的形式于12月1日前上报办公室，由办公室汇总后上报集团公司。
方案策划 篇2
活动酒吧： Club BonBon
活动时间： 20xx-6-6--20xx-6-27
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详细地址： 淮海中路1329、1331号云海大厦2层（近宝庆路）
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Open Bar将于6.6开张啦!
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可单独定卡，无最低消费，10个人定只卡，男女各一半人数的话700元也不到，可以畅饮！
定卡电话：xxx
方案策划 篇3
嘉宾包括国大集团领导、北翼集团领导、宝山区和街道的政府官员、兄弟公司的代表、媒体客人等。
a、旅业的工作人员和渔港的经营管理人员将在入口处迎接所有的贵宾。
b、旅业的总经理和副总经理以及渔港的总经理将在嘉宾接待处接待所有贵宾。
c、旅业和渔港的营销负责人
接待媒体客人
16:30–17:15开业典礼
16:20乐队开始演奏，吸引周围的行人。
16:30所有嘉宾与旅业的高层管理人员出现在典礼现场。
16:30主持宣布典礼开始，对所有到场的来宾表示欢迎，对渔港作简单介绍。
16:40由四个卡通人员带领的渔港的四支方阵出场：
黑色方阵
渔港总经理携各部门负责人共同高歌“渔港”的店歌。
红色方阵
渔港餐厅服务生代表，表演统一编排的舞蹈。
黄色方阵
渔港厨师代表，手持不同的厨房器具，根据自己的工作性质表演拿手绝活。
蓝色方阵
渔港跑菜员代表，穿溜冰鞋表演，先做统一的.动作，再派两至三名表演绝技。
四个卡通人员每人手中持一串氢气球，四个方阵在事先指定的位置按顺序站好。一起亮出并喊出口号“我们不一样”，同时放飞气球。
17:00渔港员工代表谈话：阐述“我们不一样”的主题（2分钟）。
17:02旅业的总经理讲话：介绍渔港品牌和在未来一两年的发展计划。(3分钟)
17:05宝山区领导讲话。（5分钟）
17:10国大集团领导和北翼集团领导共同开启香槟，并将香槟倒入香槟塔。lOCAlhOSt
17:12所有在场嘉宾高举酒杯，共同庆贺渔港上海宝山店开业大吉。合影
17:15主持人宣布开业典礼结束，请嘉宾参加当晚的宴会。
四个卡通人在门口分发礼品（包括小纪念品、糖果和抵价券等），乐队继续演奏。
17:15–18:00嘉宾参观渔港
a、旅业和渔港的高层管理人员带领嘉宾参观餐厅的营业区域，
b、旅业和渔港的营销负责人带领媒体参观并答媒体的提问。
18:00–20:30宴请
20:30宴请结束
a、旅业和渔港的工作人员为到场嘉宾分发特别准备的礼品。
b、旅业和渔港的高层管理人员在餐厅大门口以及一楼大门口送行。
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