业绩承诺书

时间：2023-10-31 12:31:07 承诺书我要投稿

业绩承诺书

　　随着社会一步步向前发展，在很多情况下我们需要用到承诺书，承诺书是否产生法律约束力，要具体问题具体分析。你所见过的承诺书是什么样的呢？以下是小编为大家整理的业绩承诺书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

业绩承诺书

业绩承诺书1

　　个人目标承诺书

　　※《目标承诺书》是员工与直接上级共同协商约定并由员工做出承诺的书面契约，是年中考核、年度考核的凭证。因此，为确保承诺的富有挑战性的目标能够超额完成，敬请各位同仁给予重视和关注！

　　简介

　　《目标承诺书》是直接上级（或授权委托人）与下属员工就年度内需要做什么、要做到什么程度、什时候应完成等问题进行沟通协商，并由员工做出承诺的契约。是年中、年度考核的凭证，包含目标指标和行为指标两大评价指标。

　　目标指标由两部分组成：一是直接上级分配的年度绩效目标，二是根据岗位职责及其他相关因素提取的'考核指标。

　　行为指标由四个指标组成：以结果为导向、工作主动性、团队合作性、言行一致。

　　《目标承诺书》采用员工提报、直接上级审核的签订方式。每年1月31日之前，中心或基地或事业部应指定专人将所在中心或基地或事业部人员的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部存档。

　　当您因为晋升、调动或其他原因（如考核指标变更、权重变更、目标值变更等）等需要变更《目标承诺书》的，请及时与直接上级沟通协商，并于每月最后一个工作日之前将签订的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部进行替换。

　　为了确保您做出的目标承诺能达成或超额达成，您有必要和您的直接上级在考核周期内持续的沟通反馈，来确保工作方向、方法以及结果符合期望，以便您在需要时采取必要的调整措施。

　　※目标指标数建议控制在8个及以内的关键绩效指标； ※目标指标权重建议单个下限不超5%，单个上限不超30%； ※年中回顾、评估时间：20xx年X月X日至X日； ※年度评估时间：20xx年X月X日至X日；

　　一、基本信息

　　二、评价指标

　　2.1目标指标（权重合计100%。单个权重上限30%，下限5%。目标指标建议在8个及以内）

　　2.2行为指标（具体评分标准可参见附件：《行为指标评估标准》）

　　三、评价尺度

　　目标指标

　　五、双方签字

　　1 2 3

　　行为指标

　　本人已和直接上级就以上目标指标和行为指标的内容进行充分沟通，双方达成一致意见。现做出承诺，将竭尽全力达成目标，愿意接受公司相关管理制度的约束！

　　承诺人签字：直接上级审核：日期：日期：

业绩承诺书2

　　挑战业绩承诺书

　　我在此郑重承诺，在年月日到年月日之间，我将达成如下业绩指标：

　　如果：，我将奖励每人元；如果：，我将奖励每人元；如果：，我将奖励每人元；如果店铺，我将

　　承诺人：监督人：

　　我誓必达成目标。

　　誓必达成！誓必达成！誓必达成！

　　年月日

业绩承诺书3

　　针对公司总部回访满意度成绩与服务标准化不合格的情况，我网点专门组织回访有问题的人员召开分析与承诺会议，确保下一步取得更好的成绩，为此我公司作出以下承诺：

　　1、维修人员上门服务必须严格遵守服务标准化，要在顾客心目中建立一个良好的服务形象，尽可能避免由服务人员的经验动作而带来用户的不满。服务结束后向用户发放服务监督卡并向用户说明服务监督项目，如因个人原因未解释到位，导致总部回访用户未发卡的单据，维修人员应自觉遵守上级下达的处分通报。

　　2、确保用户满意的关键人物：任何一位有机会同客服打交道的的人尤其上门服务的人员是最佳关键。用户评价上门服务往往是参照工作人员的职业素养一下分为几个方面：

　　①、技术水平

　　②、工作效率

　　③、相关知识

　　④、工作经验、

　　⑤处理事务的能力。以上几个方面我司工作人员务必严格遵守，因自身服务原因导致用户不满的自愿承担上级下达的处分。

　　3、我公司保证，为了提高满意度标准化成绩制定一下方案：

　　（1）建立健全各项规章制度并抓好执行力度，确保各项流程能贯彻执行；

　　（2）抓好各项服务流程的建设，提升和完善维修服务质量。不仅包括为顾客提供咨询服务和简单的.故障处理，还包括高精的技术服务。

　　以上方案我公司即执行到位，务必达到上级下达指标，除人为因素外我公司将已百分百的满意度为己任，不断提高技术水平和服务质量，提高售后服务及工作人员的整体素质，加深品牌在消费者心目中的印象，树立顾客对品牌的信任

　　以上皆属本公司承诺，请上级领导切实监督！

承诺人：xx

　　20xx年xx月xx日

业绩承诺书4

　　业绩挑战承诺书

　　我在此郑重承诺，在年月日到年月日之间，我将达成如下业绩指标：

　　如果达成目标，我将奖励：如果没有达成目标，我将：

　　我的PK对象是：，PK金额是元承诺人：手机号码：监督人：手机号码：

　　我誓必达成目标！

　　誓必达成！誓必达成！誓必达成！

　　年月日

业绩承诺书5

　　我____在此郑重承诺;在___年__月__日到___年__月__日之间，承诺店铺整体业绩_____元;个人销售业绩____元(第__名)，如果达成目标，我可以获得奖励_____

　　如果没有达成业绩，我将受到惩罚

　　1_______________________________________

　　2. ______________________________________ 承诺人：________

　　手机号码：___________

　　监督人：____________

　　手机号码：___________

　　奖罚见证人：___________

　　我_____誓必达成目标。

　　誓必达成!誓必达成!誓必达成!

　　20xx年xx月xx日

业绩承诺书6

公司领导：

　　为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日完成xx万元（￥xxx元整）销售任务，月均完成xx万元（￥xxx元整）销售任务；承诺将本人的`当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。

　　在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发绩效考核方案通知（试行）》等文件，已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据《劳动合同法》及公司相关规定处理[月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放；培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同]。

　　承诺人：xxx

20xx年xx月xx日

业绩承诺书7

　　我xxxx在此郑重承诺；在xxx年xx月xx日到xxx年xx月xx日之间，承诺店铺整体业绩xxxxx元；个人销售业绩xxxx元（第xx名），如果达成目标，我可以获得奖励xxxxx

　　如果没有达成业绩，我将受到惩罚

　　1、xxxx。

　　2、xxx。

　　承诺人：xxx

　　手机号码：xxx

　　监督人：xxxx

　　手机号码：xxx

　　奖罚见证人：xxx

　　我xxxxx誓必达成目标。

　　誓必达成！誓必达成！誓必达成！

　　20xx年xx月xx日

业绩承诺书8

　　公司领导：

　　为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任：年月日至年月日完成万元（￥元整）销售任务，月均完成万元（￥元整）销售任务（此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标）；承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。

　　在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发 20xx年绩效考核方案通知（试行）》等文件，已熟知公司的`相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据法律及公司相关规定处理[月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放；培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同]。

　　承诺人：

　　年月日

业绩承诺书9

　　一、艺景装饰工程有限公司

　　（一）公司职责

　　1. 确定并传播公司的经营理念。

　　2. 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。

　　3. 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。

　　4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。

　　5. 公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。

　　（二）职工职责

　　1. 忠诚有限公司的经营理念，传播企业文化。

　　2. 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。 3. 依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。

　　4. 控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。 5. 市场部负责人为本部总经理，负责组织公司团队实施公司经营计划，对公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。

　　6. 完成公司总裁交办的其他工作。

　　二、有限公司市场部职工

　　业绩目标承诺：时间段为2 0年，承诺业绩目标为万元，其中，第一季度销售目标值万元，第二季度销售目标万元，第三季度销售目标值万元，第四季度销售目标万元。

　　三、待遇

　　（一）业绩提成和待遇

　　业绩提成为业绩任务的 % ，总提成按照会计审计考核，遵从每月、每季度、每年度兑现。未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性补发，年薪计入成本；若未能完成全年业务总量的 %，则无年底奖金发放。

　　（二）绩效未达标的.措施

　　1. 月薪工资标准为月，正式上岗后前三个月操作业务量必须达到目标计划 % ，否则从第四个月开始，月薪按基本月薪的 %发放；连续六个月内市场部人员未能完成目标，在第七个月开始，公司将重新核定任职资格或工资标准，基本提成要求达到每月任务量的80% ，如每月完成任务量的60%-79% ，提成额为 % ，每月完成任务量的40%-59% ，提成额度为 % ，每月完成0%-39% , 薪金底薪，没有提成，连续月完只成任务量的0%-39% ，薪金组成为 + % 底薪。

　　2. 因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司按照相关规定结算薪资无需负任何经济补偿责任。

　　3. 市场部任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。 4. 未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的，公司有权不予办理离职结算手续。并有权对公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任。

　　5.连续月完成指定任务目标，下月开始实行底薪增加% ，超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部门和财务部门会进行重新薪资评定，在操作业务任务时，超额完成月任务 % ，奖金元超出部分提成为 % ；超额完成季度任务% ，奖金元，超额部分提成为 % ；完成全年销售目标，奖励人民币元，超额部分提成为 % 。

　　四、其他约定

　　1. 本协议有效期内，如果公司市场部人员，已完成绩效回款部分可以计提结算。

　　2. 若市场部总经理离职，但部门其他成员仍继续从事销售工作的，已完成绩效未回款部分可作为事业中心其他成员的绩效延续，在回款后计提。

　　3. 本协议的有效期自年月承诺书到期后，公司与市场部职工的执行情况，续签下一年度目标和考核承诺书，双方可根据实际情况另行确认。

　　4. 公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。

　　5. 本承诺书经公司盖章或授权人签字，市场部职工签字后后生效。

　　6. 本协议由公司制订并解释，未尽事宜协商解决。

　　授权代表人（签名）：

　　日期：年月日

　　市场部职工（签名）：

　　日期：年月日

业绩承诺书10

　　绩效目标的类型

　　1、短期目标。

　　2、长期目标。

　　3、常规或维持目标。

　　4、组织目标。

　　5、问题解决目标。

　　6、创新目标。

　　7、个人发展目标。

　　绩效目标的制定与分解

　　一、遵循绩效目标制定与分解的流程要求目标的制定与分解流程必须是从上往下逐级进行的：首先是公司战略目标的制定，然后将公司的战略目标分解到部门，再者部门绩效目标的制定与分解到个人。这是HR们都知道的绩效目标制定与分解的最基本流程。

　　但是该流程走到部门目标分解到个人时却出现了轻微的.偏差：很多部门主管因自身工作繁忙，往往先要求员工自己建立绩效目标，目标建立完成后报送主管审核提出修改意见。这样的流程看似省略了指标分解前期沟通环节，可以节省个人目标建立的时间，其实却不然：员工往往会从个人角度去考核绩效目标，很难站在公司或者部门角度去规划自己的工作，而主管在提出审核意见时，也容易受到现有指标的误导，难以从部门目标出发审查员工工作，同时，主管修正完指标后还免不了要再次与下属进行沟通，这样会更加费时费力。

　　所以，绩效目标制定的前期部门任务分配沟通会议必不可少。

　　二、注意绩效目标制定与分解的方式方法在制定绩效目标时，通常会遇到以下两种情况：一种情况，公司的战略目标、部门目标可能不是很明确、具体和可实行。

　　这时在建立目标时，需要以公司各部门职责和职能战略（或者说是目标）为重点，以岗位职责为基础，从上往下在工作业绩、工作态度、工作行为、个人素质、工作量等方面来设计指标体系，但指标体系设计必须从整体上满足公司管理和发展需要，要做到上下一贯性，就是说指标和目标值的设定仍然需要以公司发展需要为基础进行设定，而不是出现个人业绩完成很好而部门或公司的业绩出现很差的现象。一种情况，公司的战略目标、部门目标明确、具体、可实行。

　　这种情况是比较容易建立相关指标，但需要注意的是指标提炼的全面性及可操作性，也就是在设计绩效管理体系时要注意将公司的战略目标全面、合理分解到部门、个人，使战略目标得以顺利落地。这里比较常用的工具就是平衡计分卡。

业绩承诺书11

　　一、责任区划分方法

　　责任区分为班级责任区与楼层责任区。

　　二、责任区工作内容

　　（一）班级责任区工作内容

　　1、对责任区进行思想、政治理论教育。要求每学期组织一次党的知识学习，每学期至少指导团支部进行理论学习或讨论一次。

　　2、对积极分子的考察、培养、写实。要求深入了解每个人入党积极分子的政治觉悟、思想状况、道德品质和学习态度。每季与入党积极分子谈话一次，每学期实事求是写一次工作汇报或思想汇报，要写实事和自身存在的主要优缺点。

　　3、对发展对象进行考察、培养、写实，要求同上，每季写实一次。

　　4、每学期整顿一次积极分子队伍，对重点培养对象和发展计划的.调整向支部提出建议。

　　5、责任人要经常深入积极分子班级、寝室，了解积极分子本人思想状况行为表现及在该班的表现情况，每季向支部汇报一次，若有特殊情况及时向支部汇报。

　　（二）楼层责任区工作内容

　　1、责任人要熟悉所负责楼层学生的整体情况，与相关班级的班干部、宿舍长取得联系，通力协作做好楼层、宿舍的安全、卫生及学生行为规范工作。

　　2、责任人做好学生宿舍安全工作，检查、杜绝责任区宿舍内抽烟、私拉电线、生火做饭、违章使用大功率用电器等火灾隐患。

　　3、责任人要经常走访所负责的宿舍，掌握每天的学生归宿情况，及时向辅导员汇报夜不归宿情况。

　　4、责任人在责任区内要倡导文明行为，劝阻喝酒、抽烟、打架、赌博等不良行为。发现不良行为发生要向辅导员如实汇报。

　　5、学生中发生的突发事件及时上报，不得漏报、瞒报。

　　三、保证措施

　　1、责任区党员工作要有计划，每星期五下午向支部负责人（辅导员）汇报一次情况，每月撰写一份学生思想动态报告。

　　2、支部每学期定期检查考察、写实情况，以工作情况为考察预备党员和党员工作业绩和评优的主要依据。

　　3、支部每学期到班级了解责任区党员工作情况，对工作不到位、措施不得力的党员予以批评教育，直至纪律处分。

　　四、责任人承诺

　　我承诺做到以上各点，如有违反上述条款，愿意接受组织的批评直至纪律处分。

　　责任人签名：____

业绩承诺书12

尊敬的公司领导：

　　为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日完成xx万元(￥元整)销售任务，月均完成xx万元(￥元整)销售任务(此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标);承诺将本人的`当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。

　　在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发20xx年绩效考核方案通知(试行)》等文件，已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据《劳动合同法》及公司相关规定处理[月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放;培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同。

承诺人：xxx

　　xxxx年xx月xx日

业绩承诺书13

公司领导：

　　为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的'销售任务承诺绩效责任：年月日至年月日完成万元（￥元整）销售任务，月均完成万元（￥元整）销售任务（此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标）；承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。

　　在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发20xx年绩效考核通知（试行）》等文件，已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据法律及公司相关规定处理[月度考核完成率低于XX%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放；培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同]。

　　承诺人：

　　20xx年XX月XX日