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医疗辞职报告
在人们越来越注重自身素养的今天，大家逐渐认识到报告的重要性，其在写作上具有一定的窍门。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的医疗辞职报告，希望能够帮助到大家。
医疗辞职报告1
尊敬的领导：
您好！
首先在此向你们致以最诚挚的问候！祝你们工作顺心！生活愉快！天天好心情！
非常抱歉！上次我都没有向你们道别就离开了医院个让我事业起步并深深培养过我的地方。对于我贸然离开离开医院的行为，我在此正式向你们致以最真诚的歉意！诚请你们谅解！
在xx医院待过的九个月，是我生命中非常难忘而极具意义的一段时光，xx医院的那种家的感觉给我留下了深刻的印象，这也必定是我今后常回家看看的的最重要原因之一！感谢医院所有关心我、信任我的领导、老师们，无论今后我走到哪儿，我都会记住曾经给予我支持和帮助的人们，并用实际的行动予以回报，滴水之恩，当涌泉相报！
人生中有太多不可预测的机遇，有时机遇来临的突然及宝贵，会让每个面临它的人作出一些旁人难以理解的决定，甚至会引来一些非议或负面影响，但这个举动也必然会在一段时间后让所有关注它的人为之叹服。一个人为什么会成功？是因为他有一颗成功的心，他时时刻刻为成功找经验、找方法；一个人为什么会失败？是因为他有一颗失败的心，他时时刻刻为失败找理由、找借口。成功者历经挫折而热情不减！成功者永不放弃，放弃者永不成功！为了理想和现实的需要，我再次决定离开萍医。我很幸运地选择了能实现理想和满足现实需要的事业。请你们放心，我在任何时候，都会堂堂正正地做人，光明磊落地做事，正正当当地挣钱。今天，请允许我在此正式向萍医辞职，请领导们批准！如果我的.家人来向你们咨询甚至求助什么，也请你们站在一个第三者的位子，保持一个中立的态度，一味地帮他们，很可能是在害他们，让他们徒添烦恼；更可能是在害我，让我徒添挫折。劝他们保持一个理性的思维和平和的心态，是真正地帮他们、关心我。请你们理解、支持！谢谢！
我完全能体会我的父母为我呕心沥血、无私付出的心情，所以我跟他们回来了一次，但我已经是成年人了，我有自己的思想和完全行为能力。我所做的一切决定都是经过了成熟的独立思考后的结果，也是坚定而无怨无悔的。父母给成年子女充分的尊重和一个自由的空间，会让他们的子女感激不已，子女同样地也会用实际行动予以回报！我能自由的来去，说明了很多问题，也是对即将可能到来的一切荒唐传言的最有力反击，我坚信院领导们不会被这些负面影响蒙惑。最后，再次祝你们每天都拥有一个好的心情！
此致
敬礼！
xx
20xx年xx月xx日
医疗辞职报告2
尊敬的医院领导：
您好！
首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。
我以非常沉重的心情写了这封辞职信。进入医院后，由于你对我的关心、指导和信任，我在护士行业获得了很多机遇和挑战。在医院工作后，我在护士领域学到了很多知识，积累了一些经验。我非常感谢你。
我已经准备好离开，并做好工作交接，以减少因离开而给医院带来的不便。非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在医院的经历对我来说非常珍贵。在未来的任何时候，我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我相信在医院的'工作经历将是我整个职业发展的重要组成部分。
再次对离职给医院带来的不便表示歉意，并考虑并批准了我的申请。祝医院领导和同事身体健康，工作顺利！
辞职人：xx
xx年xx月xx日
医疗辞职报告3
尊敬的院领导：
非常感谢院领导长期以来对我的厚爱，委以重任，自担任科主任以来，收获深大，成长甚大，心中感情之情不能言表。但也因为担任此管理职位以后，对自己的能力和特长有了更深的'认识和体会，我发现我的个性、能力方面，更擅长做专业型的工作，而不善长做管理类的工作，为了让自己更好的发挥自身优势，更好的为单位服务并创造出自己最大的价值，经我慎重考虑，请求辞去科主任的管理一职位，而专心充实医生的专业工作，做一名专注于医疗专业的医生，并让比我更适合担任管理职务的人员上来，以便发挥这个职位更好的领导作用，特此申请，恳请领导根据我的个人情况和定位，予以批准为盼。
此致
敬礼！
辞职人：xx
日期：20xx。x月x日
医疗辞职报告4
一家医院有标书上网或项目即将上网招标的时候，我们需要处理的几个步骤如下。由于设备招标围绕技术和商务以及售后三块进行。所以我们就这三快要对项目进行评估来最终确定是否参与以及如何确保招标顺利进行直至中标。
一，第一步技术标段：
首先和负责这家医院本项目直接负责销售联系，确认项目在医院的以下几方面
1、医院相关项目小组成员对公司项目支持的力度每个人的态度，收集信息以后评估项目等级。是否有成功的可能。
2、在有医院项目小组起码临床不反对的情况下，购买标书。除外事项不要轻易参与购买标书除非公司市场需要必须参与之项目。
3、购买标书以后：项目经理和销售沟通以后认为有必要参与的项目，请统治商务安排购买标书。商务购买标书以后第一时间发项目经理和该项目的直销代表以及区域经理抄送我和张董。由于厂家联系一般单一联系。此时有负责该项目的项目经理第一时间将招标文件同厂家经理联系，确认核实际技术参数是否对我方产品有力，以及按照标书要求的最低配置情况。买到标书以后请完成认真阅读标书，由其是评标细则，这个直接决定我们应该如何去得分。怎么去响应标书。有以下几个情况
A、技术参数被其它公司完全写死，即※号部分（必须满足参数）我方无法满足。则项目放弃。
B、抢单项目：技术参数我方能参与但大部分偏离，将导致技术分得分很低，需要足够的`商务得分加以支撑即足够的价格优势。这个时候要认真阅读招标文件，看评分细则。往往技术分60分，商务分40分。但也不一定。请每次标书仔细阅读。决定参与以后要事先和负责该项目的销售及区域经理核实所有额外成本和承若。计算最终成本（含设备成本和商务成本及其它成本奖金回款方式等）将最终成本和预期报价提交我和老板决定是否有足够的利润参与。
C、技术参数由我们设置并锁死标书的，只有我们独家满足。此时需要特别注意。是否能正常开标。当项目经理和厂家最终确认是我们的单子，且参数被我方锁定以后。此时要确保能顺利开标。当竞争对手看到是我们独家参数时候，往往选择放弃或者报名了。但最终不来投标。但公开招标必须最少三家公司。达不到三家无法开展公开招标。此时需要医院同意竞争性谈判最少二家。所以在这样的项目运行到招标准备阶段时，需要项目经理请销售去医院设备科沟通二家竞争性谈判是否可以。答复可以以后
二、商务标段：
认真阅读招标文件仔细核对标书要求的配置。标书要求配置和主任要求配置不一致的情况下，要让销售事先和主任做好沟通。但最少要满足招标文件最低配置要求。确认最终配置和额外承偌以后作产品的成本之一供计算使用。
三、售后服务和培训：
设备的保修成本往往很高，一般厂家只提供一年，额外保修我们均需要增加额外成本。
培训费用：一般设备的培训在医院由厂家组织，但有些设备。有时需要外地培训。则会产生住宿，补贴，培训费等费用均需注意。
最终成本=设备成本+售后成本+培训成本+其它销售承偌+预留奖金提层+其它。结合预算和市场价位以及竞争对手情况和综合成本最终确认投标价格。
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