《创始人》读后感

时间:2024-08-23 17:04:16 读后感 我要投稿
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《创始人》读后感

  看完一本名著后,大家对人生或者事物一定产生了许多感想,让我们好好写份读后感,把你的收获和感想记录下来吧。你想好怎么写读后感了吗?下面是小编精心整理的《创始人》读后感,欢迎阅读与收藏。

《创始人》读后感

《创始人》读后感1

  人的职业生涯中要经历13.5次变革,在每一次变革中积极面对,做好自我准备,成为一名优秀的履新者对个人成长来说尤为重要。

  作为入职几个月的新员工来说,读到《创始人》这本书让我恍然大悟。它解释了在刚入职所产生的焦虑,产生焦虑的原因就是入职前未能做好自我准备,陷入了一些履新陷阱。

  1.固守擅长的.事。事实上,个人特长在工作中体现的并不多,甚至有时弱项更为重要,如果仅热衷于个人之所长,对于弱点却总是逃避,不去及时补齐自己的短板,就会导致整体工作能力不能及时提高。

  2.深受必须行动思维所害。在刚入职的一段时间里,只有在忙碌中度过每一天才会心安,却不知未经过思考的行动是徒劳的,在行动前思考清楚该如何行动,以及行动的意义更加重要。

  3.试图做的太多。对于新入职的员工来说,公司是另一所学校,它要求我们更加努力学习,迅速了解公司的现状及发展趋势,明确职能,早日承担起自己的工作。要学习的知识越多,越希望尽快掌握。然而,对待日常的工作其实是需要像解数学题一样的细心和耐心,想要一口吃成个胖子是不可能的。

  对于新员工来说,应该学会发现和避开履新陷阱,找准个人定位,仰望星空的同时不忘记脚踏实地。高山不语自有巍峨,流水不止自成流动,我们要多学习,多积累,多实践,厚积薄发,为自己的成长奠定坚实的基础,早日成为西南公司“止血、造血、输血”的原动力!

《创始人》读后感2

  作为一名刚大学毕业的学生,初入社会是既感到兴奋,又感到忐忑,一直在迷茫怎么在职场中的岗位工作,怎么为人处世,如何处理与上级的关系?《创始人》一书,我反复听,反复研究,从中挑出一些内容得出一些心得:

  首先要找准自己在新岗位的实际情况,学习岗位中的.规章制度,认真履行岗位职责。在找准并学会岗位职责后,要给自己确定一个适合自己的目标,这个目标不要好高骛远,要切合实际,符合自身实际情况。有了明确的目标就要一步一个脚印,慢慢学习每一笔业务,切记不可操之过急;既要学习专业性知识,也同样要学习公司的文化与政治环境,牢牢把住方向,双管齐下。

  要想要成功适应职场除了在制度、文化、专业上面下功夫学习,同样也要注重与领导同事之间的关系,为自己创造一个良好的开端;要放弃在大学生活中的安逸思维,抓紧转变思想,适应到职场的思维中来,让自己尽快适应新的角色,灵活的处理各种事请。初入职场的我路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

《创始人》读后感3

  毕业后来公司已经三个多月了,对于好多新员工来说已经不算是新人了,“这份工作适应得还好吗?”我常常这样问自己。

  尽管这本书讲的是面临升职、入职新公司等角色转换时所要面临的问题以及解决的方法,但对于刚入职的“新”的转换同样适用。“从学校转换到社会工作岗位以后怎么样去适应新的环境?”,这是我们刚毕业的大学生所要面临的问题。

  刚来时,我们也许会觉得自己就应该好好表现,为了尽快得到组织认可,我们想的就是尽快做出成绩来,所谓“一上来就干活”,这恰恰就是“深受‘必须行动’思维所害”,没有“自我准备”,没有一个对公司文化整体上的.理解,就没有一个为新角色做好思维转变的意识,也就不会达到所期望的高度。“自我准备”是一个旅程而不是目的地,需要我们持续地工作来保证我们是在应对新岗位的真正挑战,同时,也知道自己在新岗位上应该做出哪些改变。

  “当心你的优势,如果你在某一方面非常强,那么这会成为以后在新工作中的最大阻力。”有时候,还会误以为自己在某一个领域是很厉害的,也许还会觉得公司离了自己就不行,从而就会忽视与团队的沟通协调,忽视横向关系。要知道我们自己不是解决问题的专家,任何事情都是需要团队整体运转来推动发展的。

《创始人》读后感4

  毕业已经三个多月了,对很多新员工来说已经不是新人了。“这个工作适应得好吗?”“我经常这样问自己。

  这本书讲述了晋升、入职新公司等角色转换面临的问题和解决方法,但同样适用于刚入职的“新”转换。“从学校转换到社会工作岗位后,如何适应新的环境?”这是我们刚刚毕业的大学生面临的问题。

  刚到的时候,我们可能会认为,为了尽快得到组织的认可,尽快做出成绩,想所谓的“上来就工作”,就是被“必须行动”的事故伤害,没有“自我准备”,对公司文化没有整体的了解。“自我准备”不是目的地,而是旅程,我们在应对新工作岗位的真正挑战,也要持续工作,知道自己在新的.岗位上需要做出什么改变。约翰肯尼迪。

  “小心你的优点。如果你在某些方面很强,这将是今后新工作中最大的阻力。”有些领域会误以为自己很了不起,认为公司不能离开自己,忽视与团队的沟通和协调,忽视横向关系。要知道我们自己不是问题解决专家,任何事情都要有团队的整体运营才能推动发展。约翰肯尼迪。

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