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《蓝血十杰》的读后感
当品味完一本著作后，大家心中一定有很多感想，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。那么我们如何去写读后感呢？下面是小编整理的《蓝血十杰》的读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
《蓝血十杰》的读后感1
有很多人会好奇，一本书的效能有多大，即便是一本好书？我很乐意推荐一本书籍和您一起分享它的价值，顺便回答这个难解的问题。
我遇到了一本好书，《蓝血十杰》，英文的原名为《The Whiz Kids 》，使得我对于所谓的传统工业行业有了一些了解，同时至今保持着希望进一步窥其奥妙的好奇心。
“蓝血”（Blue Blood），是一个源自古老西班牙王室的话题，后来经常用来高贵、纯正的欧洲贵族。古老的西班牙卡斯蒂利亚贵族宣称自己的血统最为高贵、纯正，他们常自豪地挽起袖管，展示自己雪白小臂上清晰可见的蓝色静脉血管，称之为“蓝血”。其实，是因为不从事体力劳动所以肤白如雪，贵族由此显示自己与“劳动者”的根本区别。（额滴神，看官都是蓝血啊！）
书中提到了以桑顿上校为首的十位美国空军后勤英雄，他们在第二次世界大战中，设计出了帮助美国赢得战争的数学模式，依靠统计、数字、比率、表格等精确的计量方式，在当时笨重的计算机和印表机上完成运算，指导美国在全世界配置轰炸机、降落伞、汽油、炸弹、不同口径的弹药等等，一直在原子弹的爆炸声中迎来战争的胜利和各自的军功章。然后，桑顿上校在自己率领的庞大队伍中遴选的10位天才，组成了一只彪悍的.“狩猎队伍”，成功地把自己批发给了当时还年轻的福特二世，在福特建立了“一个向总裁负责，专门处理特别企划的团体”。年轻的时候，美国工商界称他们为“WHIZ KIDS（神童）”如今虽盛年不再，人们已推崇为“美国企业管理教父（FOUNDING FATHERS OF AMERICAN BUSINESS）”。
然后，他们真的改变了世界，从研究福特汽车当时的混沌局面开始，把福特公司从低迷不振中拯救出来，也从此发端了现代工业行业中庞大的白领幕僚阶层，他们穿着深色西服来往于办公室与工厂车间之间，他们对汽车一无所知但无动于衷，不断反复地拷问利润、成本、库存、盈亏、预算等等话题，他们信仰和迷信数字，从每一个零件和产品中压榨利润，攫取了所有能够见到的权威和决策权，最终建立了今天继续影响我们这个世界的财务管理体系、成本控制模式，真正意义上奠定了现代MRP、ERP的管理基础。
在这本传记当中，我们可以看到“十杰”丰富的个人经历，细腻的内心世界，每个人或喜或悲的人生结局。更有价值的是，他们拯救福特公司、改变世界的过程，详细地描述了现代企业管理思想建立的全过程，我个人觉得，这是一部帮助我们全程了解企业管理理论、了解企业管理实务的最佳教科书。
“十杰”当中，诞生了一位美国国防部部长、一位世界银行总裁、一位斯坦福大学商学院院长、九位福特总裁或执行副总裁，多次荣登《时代》、《福布斯》杂志封面，也有一位选择在自己45岁的生日当天饮弹自尽……
说实话，是一本精彩的读物！对你，对我，需要经常拿出来捧读。
《蓝血十杰》的读后感2
以往的人物传记大多是“个人肖像”，而《蓝血十杰》给出的是一幅群像，人物精彩纷呈，在这里，勇气、智慧、胆略、执著、梦想交织，成功、失败、挫折、喜悦、痛苦、难堪、崩溃轮番登场，再加之在美国，配以从上世纪四十年代一直延续到八十年代的特殊时代背景，让我感悟多多，至少有以下几组关键词可感想：战友、兄弟和朋友（贵人）；团队与个人；内行与外行；抱负、野心与奋斗（求生）；友情与原则；个性与结局；理性（数字）与感性；成功与反成功。他们三十岁即各有建树，在自己的领域出类拔萃，他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、商学院长和一批巨商。
他们信仰数字、崇拜效率，成为美国现代企业管理之父。福特汽车的少主在雇佣十杰的时候，其实也是半信半疑；但经过智商测试，福特二世发现这十个人简直是天才中的天才，其中麦克纳马拉简直可以称为“人类电脑”。麦克纳马拉以四十一岁的破天荒纪录，当上福特汽车总裁，并同时被肯尼迪延揽为国防部长；在他的数字科学观念下，所有的人都成了国家可运用的资源，于是这些“资源”投入了越南战场，打一场长期竞争资源消耗忍受力的仗。在人类电脑的管理观念下，人力和人命似乎无关，不讲情分的麦克纳马拉，就是蓝血十杰行事风格的极致写照。
蓝血十杰对美国、乃至于全世界的影响，还不只是越战而已。十杰中的`蓝迪，秉持这种精准而无情的管理风格，数十年间，为福特汽车训练了成千上万“新蓝血”，这些经过训练的管理硕士（MBA）离一福特进入各行各业，所发挥的力量难以估计；十杰中的米勒，后来当上史丹福商学院院长，对美国企业界管理观念的影响力，更远在蓝迪之上。亨利福特二世表示，让米勒离开，是他一生最后悔的事，如果他发生意外，一切善后要让米勒料理。“蓝血”者，贵族血统之谓也。这“十杰”是二战期间加入美国空军后勤的英雄。他们出身哈佛，入伍后发现空军管理混乱，于是设计了一套数字管理模式，极大地提高了空军的作战效率，为美国节约了十亿军费。战后他们又同时加盟福特汽车公司，当时福特二世刚上任。由于他们的加入，用数字化进行了一场管理革命，挽救了衰退的福特事业。从此，他们声名大振，当他们分散到其他工商业时，依旧使用这套模式，也一度获得巨大成功。使得美国企业界视为神话，纷纷仿效。
美国企业在他们之前尚未进入现代管理，以致于当他们向福特公司问询各种报表时，原主管人员说“你需要多少数字我们就做多少数字。”（这颇类于早些我们的基层统计）。但当时他们以及他们培养的成千学生把数字管理推向极至时，却在70年代给美国企业带来了灾难性打击，因为他们始终相信，企业管理者不需要懂得该企业的技术知识，只迷信对各种数字进行统计分析。
现代企业管理这一概念的引入我国，也不过近十几年的事。而在我们的众多企业里，数字之混乱、虚假和对数字分析的迟钝，迄今仍不鲜见。我相信，无论企业或者国家的管理都是需要数字来作为决策前提的，因为它代表着理性精神。读《蓝血十杰》这样一本书，既能让我们懂得数字管理的魔力，也能使我们吸取数字迷信的悲剧；更重要的是，它使我们明白，这样一个精英团队的奋斗，竟可以影响一个国家乃至世界的进程。
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