管理学名称读后感

管理学名称读后感

　　当看完一本著作后，你有什么领悟呢？这时最关键的读后感不能忘了哦。那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编收集整理的管理学名称读后感，希望对大家有所帮助。

　　《竞争战略》一书中，波特从产业结构、组织观点和市场结构理论出发，阐述了如何使企业获得长期、全球、纲领性的规划和竞争力优势，将企业生产经营过程中的各种行为因素与市场竞争环境有机结合，提出了产业结构分析的标准方法，指出企业的盈利能力取决于其竞争优势，企业的竞争优势在一定程度上取决于企业所在行业的基本竞争结构。这种竞争结构是波特著名的五种竞争模式。这种竞争结构是波特著名的五种竞争模式。这五种竞争力的综合作用随着行业的不同而不同，随着行业的发展而变化。因此，不同的行业或同一行业在不同的发展时期有不同的利润水平。企业可以通过其战略影响五种竞争力，影响产业结构，甚至改变一些竞争规则，从而赢得竞争优势。他认为，企业应该从两个方面获得超过该行业的平均利润：价格高于竞争对手，或成本低于竞争对手。因此，企业可以采取三种获得竞争力的基本战略，即总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。

　　波特的产业结构理论实现了产业组织理论与企业竞争战略理论的创新整合，有机地统一了战略制定过程和战略实施过程，强调通过对产业演变的解释和对各种基本产业环境的分析，做出不同的战略决策。

　　这本书是迈克尔·波特在管理理论上的经典作品。作为哈佛商学院的教授和竞争战略的公认权威，他在这本书中提出了行业结构分析模型，即“五种竞争模型”。他认为，这五种竞争力（行业现有竞争力；供应商议价能力；客户议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁）决定了企业的盈利能力。他还指出，企业战略的核心必须是选择正确的行业和行业中最具吸引力的竞争地位。

　　迈克尔·波特还提出了三种与产业结构相对应的基本竞争战略：成本领先、创新和目标集聚，表明由于企业资源的限制，企业往往难以同时追求一个以上的战略目标。中国企业家一直非常善于以低成本的方式竞争。要实现这一目标，首先要求企业进行大规模集约化生产，以最大限度地降低产品成本，为企业赢得市场主导地位创造条件。例如，格兰仕被称为“价格屠夫”，创造了一个奇迹，其20xx年生产的微波炉占全球市场份额的30%。成本领先战略的主要风险来自于后来者的模仿。因此，中国企业必须有新的竞争方式，如通过创新产品、技术或商业模式来提高盈利能力和水平。波特为这一战略提供了系统的思维方式，阐述了企业应该在哪些方面建立竞争力，对商业实践具有很强的指导作用。

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