质管班长竞聘演讲稿

时间：2023-03-23 08:13:50 发言稿我要投稿

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质管班长竞聘演讲稿

　　演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。随着社会不断地进步，能够利用到演讲稿的场合越来越多，那么你有了解过演讲稿吗？下面是小编收集整理的质管班长竞聘演讲稿，欢迎大家分享。

质管班长竞聘演讲稿

　　质管班长竞聘演讲稿篇1

　　尊敬的各位领导：大家好！

　　首先做下自我介绍，我叫***，大专学历，****年**月进入公司工作至今。我先后做过质检员、核算员、化验员，现任质管部东区化验班长，今天我竞聘的岗位是质管部班长。下面从我的竞聘优势、工作思路两个方面向大家汇报：

　　一、竞聘优势：

　　1、具有一定的理论知识和实践经验。

　　在担任质检员和核算员期间，曾多次参与处理质管部对内对外的各项事务，之后由于工作需要，我又调到了化验室从事日常化验工作，这期间，我的化验知识和化验技能有了很大提高；通过不断的学习，已经熟练掌握并能灵活运用化验室相关化验知识，了解东区车间的工艺流程和关键质量控制点

　　2、具有较强的协调和沟通能力

　　****年**月底，通过公开竞聘而成为质管部东区的一名化验班长，上任一个月来，我一直坚持“质量至上，灵活处事”的原则，受到了员工的青睐，他们由刚开始的不理解到现在的赞同，我倍感欣慰，现在已经能妥善处理班中各种异常或突发问题，带领班中人员完成领导交办的各项任务，保证工作的顺利开展。

　　3、具有较强的工作责任心和执行力

　　责任心的强弱是反映一个综合素养的指示灯，作为公司的一名员工对工作负责，就是对自己的未来负责。质管部班长作为公司质量控制、入厂原辅料及出厂产品的基层管理人员和具体操作者与参与者，责任心和执行力尤为重要。

　　二、工作思路：

　　1. 明确岗位职责，保质保量完成领导交办的各项工作

　　质量是企业的生命，是企业生存和发展的基础和前提。作为质量管理部门应时刻围绕着部门及公司的质量目标而努力，带领班中人员

　　围绕着各项质量管理目标开展工作，确保各项质量管理目标的顺利完成。

　　另外，对自身所分管的工作，制定详细的.可实施计划并按时完成，及时进行查漏补缺，养成“日事日毕、日毕日结、日结日清、日清日高”的工作作风和良好习惯，对于领导安排的各项临时性工作，要把握住轻重缓急，并及时进行回复或汇报，确保为领导提供真实有效的数据参考或结合实际提出合理化的解决方案。

　　2、加强班组团队建设

　　1）、班组建设方面：作为班长，首先应恪尽职守，大胆管理，既要照章办事，坚持原则，又要灵活沟通，以理服人，切实做到想员工之所想，急领导之所急。在日常工作中，多与员工沟通交流，对每位员工的思想动态、工作能力先进行认真盘点，做到心中有数，以便做到因材适用、因势利导，提高工作效率。

　　2）、增强团队凝聚力方面：力争做员工心灵上的密友，工作中的战友，对员工提出的合理化建议或各种疑难问题要及时给予合理答复或解释，以调动员工的工作积极性，提高士气，增强班中人员对班长的信任度，从而增强班组凝聚力。

　　3、质量管理及安全方面

　　根据质管部的实际情况，结合自身的优势，加大对岗位员工的技术指导，确保为生产车间提供快捷、有效的数据；在保障各项检测工作正常进行的同时，确保安全生产零事故。

　　如果此次竞聘成功，我将立足本职，脚踏实地，全面履行质管部化验班长的职责，加强质量管理，今天我不想用太坚决的语言为今后的工作质量保证太多，以后将以实际行动来证明自己。如果此次我未竞聘成功，也决不灰心，会在新的工作岗位上认真干好每一天。

　　谢谢大家

　　质管班长竞聘演讲稿篇2

尊敬的各位领导、同志们：

　　在这激情夏日，我满怀信心走上了质管科科长的讲台，我叫xxx，今年xx岁，本科学历，已经在xxx工作10多年了，亲身经历了质管班长竞聘演讲稿从医院的一个科室发展到如今辖x县x市，年收入近400万的独立单位。在此期间，作为xxx的一份子，经历了很多事情，也学到了很多东西，对xxx的深厚感情难以用语言来表达。我相信在座的很多同志都和我有共同的想法，这也是我为什么来竞聘质管科科长的原因。

　　下面我简单的介绍一下我对质管科的认识和我竞聘质管科科长的优势：

　　第一，随着新的《xxx管理办法》的出台，国家对xxx的质量管理提出了新的要求。特别提出了今年是“质量年”，质管科科长配合站领导做好质量管理工作，也自然成为今年xxx工作重点之一。

　　第二，我来竞聘质管科科长一职，主要考虑到我在xxx工作的时间比较长，在xxx多个业务科室都工作过，对各个岗位的.工作都比较熟悉。

　　第三，尤其是到质管科任副科长以来，直接参与质管科的管理工作，与科长xxx配合默契，圆满完成了领导交办的各项工作任务。所有说我能胜任质管科科长这一重担。

　　如果得到领导和同志们的信任和支持，让我担任质管科科长，我将无条件的完成质管科的工作目标和领导交办的其他工作任务。

　　下面是如何完成工作目标的具体措施：

　　1、经常与管理者代表沟通，汇报本单位质量体系的运行状况，写出汇总报告，提供一些有参考价值的数据和材料；

　　2、针对现有的质量方针与目标，结合本次部门的重组与调整，按ISO9000的要求，对本单位现行的质量手册、程序文件、标准操作程序等受控文件进行重新编制、审核、发放，确保各部门在采供血活动过程中有法可依、有章可循，保证质量体系维修班长竞聘演讲稿的正常运行。

　　3、按质量手册要求，每年制定管理评审、内部审核各一次，若发现问题及时改正，保证体系运行的适宜性、有效性。

　　4、对涉及输血安全的过程如：血液采集、制备、分离、检验和发放等要严格执行xxx体系文件进行全过程质量控制，确保发往临床的xx及xx制品100％符合要求。

　　5、质管科对xx、原辅材料、工艺卫生和仪器设备的质控工作已取得了很好的效果，极大的提高了xx质量。今后在保证完成以上工作任务的同时进一步开展一些新的项目：如热原检测、疑难血型鉴定、抗体筛选等新项目。

　　6、按有关规定制定职工任职要求。每月至少组织一次业务学习，结合工作需要采取请本单位有才华的职工和聘请专家来站授课的形式。