优秀先进个人获奖感言6篇
在日常学习、工作或生活中，我们常常会由于外界事物接触而引发思想的火花，这时写感言就再好不过了。那么感言怎么写才能感染读者呢？以下是小编帮大家整理的优秀先进个人获奖感言，希望能够帮助到大家。
优秀先进个人获奖感言1
xx月xx日，中央苏区革命传统主题展览总结报告会在市博物馆召开，会议总结了“苏展”总体情况，表彰了“苏展”中所涌现出的一批先进集体和个人。而我做为一名赣州电视台选送的讲解员，非常荣幸地被“苏展”工作领导小组评为了先进个人。
手捧奖状我心潮澎湃，回忆这十几天的“苏展”，给我留下了太多珍贵而难忘的记忆。而我只能用三个词来形容，感动、感恩和感谢!
首先是感动!让我感动的是我们“苏展”讲解组的组长钟家伟局长。钟局在本次“苏展”中，一个多月驻点在北京，超负荷加班加点工作，劳累之余，他仍然把讲解组的事情放在心上。为了使我们的讲解水平能够提高到一个新层次，钟局三番两次冒着酷暑前往‘军博’，为的就是请国家级专业老师对我们进行特别指导，这小小的举动深深地感动着每一位讲解员。
其次是感恩!我最想感恩的是我的“母亲”——GZTV。人们常说：“最亲的`人，往往最容易忘记”。而我，差点忘了我最亲的人——赣州电视台。为了支持本次“苏展”工作，我们台长罗璘亲自挑选了台里三名优秀节目主持人，前往支持“苏展”讲解工作。出发前，罗台再三叮嘱，要我们一定不负重托，要出色完成市委、市政府布置的任务!现在我的手机里还保存着这几条信息，在“苏展”期间，每当有重要任务的时候拿出来看看，就马上充满了信心!也正是因为有了台里的支持，我们才能放心地、顺利圆满地完成“苏展”讲解任务!谢谢您我的"母亲"，谢谢您GZTV，谢谢您敬爱的罗台!
最后我要感谢!感谢我们的讲解团队，我们的团队就像一个大家庭，处处充满了欢声笑语，充满了幸福，让我觉得快乐舒心。特别是李媛媛大姐，杨奕大姐，她们的细心照顾，她们们的悉心指导给予了我力量!另外，我还要特别感谢GZTV经济·民生频道兄弟姐妹们给予我的大力支持，尤其是赖丽卿总监为了让我在北京安心讲解，把我手头上的工作全部分摊到了其它同事身上，解决了我的后顾之忧。GZTV新闻综合频道的同仁们，我在这里也要道一声，谢谢你们!正因为有你们的努力，让家乡的父老乡亲们通过荧屏了解了“苏展”的方方面面、点点滴滴。呵··最后我还要感谢我可爱的家人，正因为有你们默默的鼓励、关怀与支持，才有了我今天的成绩!
“发扬革命传统争取更大光荣”让我们一起携手出发，迈向新的伟大征程!
优秀先进个人获奖感言2
非常高兴能拿到这个总裁特别奖，一方面这是一份沉甸甸的荣誉，更重要的是说明了领导对我，以及我所在团队08年工作的认可。对于如履薄冰走过来的08年来讲，领导的认可是极其宝贵的。
xx年是非常特殊的一年，市场环境非常残酷，遇到的挑战是前所未有的。5月后业务状况急转直下，在困难中摸索了两个月后，我们得当的调整了业务思路，在有些分销商着力确保现金流时，我们确定将利润做为应对危机的第一要点。事实证明该思路是成功的，稳定的价格体系提高了销量的可预测性，而销量的可预测性又促使厂商产生合理的业务预期，本来混乱不堪的业务就这样理清了。全年的'各项指标中，除了销量略有欠缺，其余各项指标都控制良好，特别是利润状况，达到了近年的新高，对现金流影响最大的库存指标也控制在指标范围之内。
在此，我要特别感谢我所在的业务团队。在过去的很多年中，我们已经习惯了和其他分销商的激烈竞争，而在xx年，危机迫使我们必须要与竞争对手密切合作。这是非常困难的转变，这是非常重要的转变。大家在xx年做的不错，这是我们08年业绩的重要保障，非常感谢大家。xx年，这依然是我们的重要功课，即使危机过去，这些经验对业务，特别是提高利润也是非常重要的。
还要感谢信用部、商务部、财务部、人力资源等部门，08年每次业务的跌宕起伏中，都能得到各位深切的支持。每次我们在市场上取得成绩，成绩不仅属于业务部门，而是属于我们这个整体。
xx年，是业内谁都不看好的一年，但对于可以预测的困难，我们在年度规划中都做了充分的准备。对于不可预测的困难，我们也有信心像xx年一样努力去克服。虽然在危机中不敢盲目乐观，但我和我们团队依然憧憬着xx年取得比08年更好的成绩，交一份让公司满意的答卷！
优秀先进个人获奖感言3
非常高兴能拿到这个总裁特别奖，一方面这是一份沉甸甸的荣誉，更重要的是说明了领导对我，以及我所在团队20xx年工作的认可。对于如履薄冰走过来的20xx年来讲，领导的认可是极其宝贵的。
xx年是非常特殊的一年，市场环境非常残酷，遇到的挑战是前所未有的。20xx年5月后业务状况急转直下，在困难中摸索了两个月后，我们得当的调整了业务思路，在有些分销商着力确保现金流时，我们确定将利润做为应对危机的第一要点。事实证明该思路是成功的.，稳定的价格体系提高了销量的可预测性，而销量的可预测性又促使厂商产生合理的业务预期，本来混乱不堪的业务就这样理清了。全年的各项指标中，除了销量略有欠缺，其余各项指标都控制良好，特别是利润状况，达到了近年的新高，对现金流影响最大的库存指标也控制在指标范围之内。
在此，我要特别感谢我所在的业务团队。在过去的很多年中，我们已经习惯了和其他分销商的激烈竞争，而在xx年，危机迫使我们必须要与竞争对手密切合作。这是非常困难的转变，这是非常重要的转变。大家在xx年做的不错，这是我们20xx年业绩的重要保障，非常感谢大家。xx年，这依然是我们的重要功课，即使危机过去，这些经验对业务，特别是提高利润也是非常重要的。
还要感谢信用部、商务部、财务部、人力资源等部门，20xx年每次业务的跌宕起伏中，都能得到各位深切的支持。每次我们在市场上取得成绩，成绩不仅属于业务部门，而是属于我们这个整体。
xx年，是业内谁都不看好的一年，但对于可以预测的困难，我们在年度规划中都做了充分的准备。对于不可预测的困难，我们也有信心像xx年一样努力去克服。虽然在危机中不敢盲目乐观，但我和我们团队依然憧憬着xx年取得比20xx年更好的成绩，交一份让公司满意的答卷！
优秀先进个人获奖感言4
我是做业务出身的，之前也做过一些规划类的工作，相比而言，我喜欢回味在一线作战，体味作为一名SALES所品尝的那些成功后的狂喜，并伴随者失败后的反省与自责。20xx年对于我们商用团队而言，经历了很多，更重要的是我们每个人都学会了成长，这种成长既是业绩上的提升，同时也是综合能力和个人信念的提升。我负责的部门是一个相对比较年轻的团队，成立的时间不长，年龄结构也比较年轻，08年让我比较感动的是，小伙子们都比较上进，虽然在方法上个别还稍显有些稚嫩，但进步都比较快。
到紫光的这几年，越来越感到紫光文化的厚重，也感激这个平台对于个人成长提供的各种帮助和支持，这是个适合年轻人奋斗和成长的.舞台。我记得今年春节时，我给每一个我认识的客户、朋友都发去短信，告诉他们紫光要在春晚上露脸了，此时，一种骄傲和自豪从内心油然而生。
**年注定将是不寻常的一年，我们面临着外面的经济环境的冲击，也感觉到产业竞争的加剧，可我们依然坚信，我们相信我们已经具备了继续扩大份额的实力，我们也相信团队的战斗力，只有有精神在，什么困难都是能战胜的。
优秀先进个人获奖感言5
尊敬的领导，同事们：
大家晚上好！
非常荣幸作为本年度优秀员工代表发言者，此时此刻借此机会，我代表所有的优秀员工感谢各级领导，同事们对我们工作的支持与认可，现在借助大家有力度而且响亮的掌声给予他们最衷心的感谢。掌声感谢！
时间过的很快，xx年已经过去了。在过去的一年里大家默默的为公司付出，蠹倚量嗔耍谛碌囊荒昀锵Ｍ蠹矣行碌慕剑碌氖栈瘢裉斓谋碚么蠡崾枪径杂判阍惫っ窃诠ヒ荒昀垂ぷ鞒浞值目隙ê驮奚停嵌怨救逋市燎诟冻瞿跸椎募だ匀儆鞘粲谖颐侨逋沤峋匆档乃型拢
我先自我介绍一下，我属于生产部门名字叫颜xx，从xx年7月份加入卡蒙这个大家庭，在不同的时间段岗位工作也不同，而我对现在的工作做个简单的总结；我遵守公司制度，清晰自己的岗位流程，在工作时间保侍好的精神状态工作，对自己的岗位工作自觉带着岗位责任心用心细心做好个人的本份工作。积极配合各级领导同事们完成的各项生产任务，在工作时间难免一些关于自己岗位负责处理的。事情，当我自己不能解决处理问题的时候我会上报给上级处理。同样在工作时间每次当我遇到一些原因不了解不明白，我都会找相连岗位的.同事沟通了解，在新的一年里我会再接再励，继续努力完善自我，提升自身素质，把自己的工作做的更好，
我坚信在总经理罗x的带领之下再加上公司全体同事的努力，xx年，x的前景，x的明天会发展的更好！
最后我提前给大家拜个年，希望大家在新的一年中工作好，生活好，家庭好，一切都好！
我的发言结束！
优秀先进个人获奖感言6
很荣幸能够被评为公司xx年度“先进个人”，公司能够给予我们这份奖，我感到很荣幸，心中除了喜悦，但更多的是感动。
首先感谢公司对我们车间的支持与信任，感谢老板和老板娘对我们车间的关爱，感谢各位领导与同事们对我们车间的帮助和配合。
没有大家们的协助，就没有注塑车间今天的这份荣誉。
回想过去的.这几年，我们车间在老板、老板娘的庇护下成长，没有他们就没有车间的今天，特别是老板隔三差五的到我们车间查看，看原材料还有多少?什么时候要进货?无微不至的关心非常感动。
车间的全体员工也心怀感恩，认真工作，将心注入，用行动去感恩自己的公司，在工作和学习中，都充满着爱和感激之情以回报老板，努力加强学习，提高工作水平，扬长避短，发奋工作，力求把工作做好的更好、更扎实，“每天比别人多做一点点”是我们车间每个人坚定的口号。
x年已经过去，不管是成功还是失败，我们都应该忘记了，因为迎接我们的，是更加忙碌的xx年，在这新的一年中，我们注塑车间会严格按照公司要求，密切配合各个车间、部门做好各项工作。
xx年我们车间的目标是;a、在招聘过程中，招一个留一个，主动出击，多交流、多沟通，尽量合理地满足员工要求，努力保证车间的生产能力。
b.在车间的管理上，实行人性化管理，充分开掘人的潜能。
b.以质量为准则，严格按照质量要求生产，加大巡检力度、加强自检意识。
谢谢大家！
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