下周个人工作计划

时间:2024-10-17 08:18:23 工作计划 我要投稿

下周个人工作计划

  时光在流逝,从不停歇,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,做好计划,让自己成为更有竞争力的人吧。相信大家又在为写计划犯愁了?以下是小编精心整理的下周个人工作计划,欢迎阅读与收藏。

下周个人工作计划

下周个人工作计划1

  本周,我的工作

  一是围绕xx和xx两个渠道的开发和xx银保通的测试和签署xx为促进银保通协议。xx制定了业务发展xx专项方案,发文至全辖。

  二是对xx月份做出突出贡献xx中支部提出表扬,奖励方案一并发布。

  三是对xx、xx和xx市场部提供业务支持,每天下午花半天时间xx市场部参加晚会,了解相关情况,解决相关问题。

  本周的`问题是xx渠道问题,xx银保通过测试后,各机构仍未实现xx出单。xx市场部面临的问题与各机构相似,即渠道网点严重缺乏,现有网点产能低,属于保险业务边缘化网点。争取更好的网点是当务之急。xx渠道延迟开放也有历史原因。负面影响一直存在xx渠道有阴影,还有其他原因,合作难度大。

  下周的工作安排

  一是支持各机构的竞争xx渠道网点。全力开发新网点。xx第一单和重点推出xx争取专项方案xx银保通各机构均有业务产出。

  二是全力推进业务。以x个内部规划方案和x个渠道规划方案为出发点,找准激励点,加强业务指导和支持。

  第三,日本战争日报需要增加新内容,包括业务评论,每周一统计上周的数据,并进行KPI指标分析。

  第四,协助同事做第四季度人员考核表。完成总部和领导分配的日常事务。

  五是完成公司领导交办的各项事务。

下周个人工作计划2

  一、前厅部:

  1、维护前厅整体形象,安排保洁对大厅内外玻璃擦拭清扫,(需要田经理配合,周二开始)。

  2、前台更衣柜跟进,本周到位。更衣柜到位后将更衣室整体规范化,制定卫生管理制度并落实(更衣柜到位后,进行卫生监督检查,每天如此)。

  3、前台仪容仪表规范化,要求工装、头花工鞋规范化、化淡妆(周二开始发夏装)。

  4、强化对客服务语言规范化、简练化、业务培训加强业务熟练度。

  5、培训前台积极与各部门配合,减少摩擦,做好与各部门中转调度工作(中层管理对员工进行培训,各部门加强沟通)。

  6、做好前台销售计划,将前台销售知识,贯彻下去,落实到每个人(将之前所定销售技巧贯彻执行每天督促检测)。

  7、账务跟进,配合财务将团购账务结算!股东签单账务、结算流程更加规范化!

  8、出租车提成跟进。

  9、周四增加前台新规章制度,规定制定后报徐店审批。

  10、周例会再次进行突发事件案例处理培训。

  二、销售部:

  1、当月营业额任务为xx万,截止xx号目前仅完成当月任务xx%。x万x千元。

  2、与销售部经理共同制定本周销售计划,销售量。

  3、宣传单页已经发完,需要印发单页,印发销售名片。

  4、网络销售再次跟进,协商团购价格。

  5、原有客户进行电话拜访每天下午15:00至16:00。

  6、销售部提成核算、及提成标准、报销规定落实(需要徐店指导)。

  三、安防部

  1、增加保安对消防认识,本周开始每天对消防器材巡查检验。(逐步完善、预计六月份消防安全整体培训)

  2、加强保安安防意识、夜间巡查楼层,停车场,有异常情况即可汇报。(加强培训,不能间断)

  3、停车场卫生。(下月1号开始统一清理,因本周只有两名保安都是夜班,停车场光线不足)

  4、本周停车场画停车线(工程部、保安部合作)需要徐店指导(预计周四)四、本周先规范各部门基本流程,相互配合,六月份制定酒店各部门详细工作计划!不足之处请徐店指示。目前尚欠缺正规化服务理念,欠缺品牌形象认识,对客服务规范性不到位!

下周个人工作计划3

  1、7:50-8:00放音乐。办理入职,并安排人员到车间;

  2、8:00-9:00巡查卫生情况,楼顶设备签名,开关灯、7S检查、盆景,喂鱼,查看李总办公室卫生情况,查监控并做记录;

  3、9:00-9:30对电工的工作检查;

  4、9:30-10:00前一天的考勤;资料更新。(员工花名册、人员编制、领用物品,太平洋保险等)

  5、10:00-10:30招聘、网络招聘平台的更新,电话预约面试,发面试通知;

  6、11:00-11:30各部门的沟通与协调,企业文化的维护与更新;

  7、11:30-12:10其他临时事务;

  8、13:40-16:30;每日工资的.核算,核对工资当日仓库的入库规格和数量;

  9、16:30-17:00入职劳动合同签订,登记发放领用物品、办理离职;

  10、17:30-18:00;公司文件、规章制度等;(现有制度办公室制度、保安制度、厂纪厂规、打卡制度、会议制度、离职规定、考勤制度、车间生产管理制度、请假制度、员工仪容仪表)

下周个人工作计划4

  一、安全工作目标

  1、杜绝重伤以上的安全事故及二类以上的设备事故,轻伤控制在2人以下。

  2、杜绝五大灾害的发生及一级非伤亡事故。

  3、全面加强管理,确保矿井建设安全有序推进。

  4、继续推进安全精细化管理,扎实抓好安全质量标准化达标建设,争创安全质量标准化二级矿井,确保顺利达标验收。

  二、主要工作安排

  1、加强“双基”建设

  加强基层和基础工作,要把安全工作的重心放在基层班组。班组要确保安全生产各项方针政策、法律法规和指示指令在基层贯彻到底。要从考核奖惩着手,把安全质量标准化活动广泛开展起来,深入持久地坚持下去,夯实煤矿安全工作的基础,尽快建成安全质量标准化样板班组、样板矿井。同时扎实做好掘进计划的审批、实施,煤矿作业规程、操作规程的完善,灾害预防与处理计划的制定,各种图纸的及时填绘、定期交换等,切实加强班组建设、现场管理等基础工作,确保项目部安全平稳发展。

  进一步完善安全绩效考核体系,狠抓落实,严格考核。全面推行安全工程帐户考核管理办法,按月扣缴本金,注入个人“安全工程帐户”,与“三违”、事故挂钩考核,有效激励员工从“要我安全”向“我要安全”转变,切实提高公司安全管理水平。

  2、严格责任落实

  (1)项目部进一步健全完善各级领导及员工岗位责任制,各级安全生产责任制、安全目标管理制度等安全管理制度,规范各作业地点、各工种的作业规程、操作规程、安全技术措施及审批制度,逐步提高项目部安全管理水平。同时按规定配备足够的安全管理人员、技术人员和安全员等特种作业人员,以满足项目建设安全管理要求。

  (2)严格执行项目部领导、井队队长下井带班制度,带班班领导要坚持“三必到”、“三走到”等下井带班相关规定,与工人同上同下,现场检查指导工作,及时发现和处理矿井建设中存在的问题。并于月初公示带班领导安排表及上月下井带班情况。

  (3)督促施工单位按规定成立安全管理机构,配备齐全安全管理人员、技术人员及特种作业人员,完善各级安全生产责任制、灾害预防计划、事故应急救援预案及“一通三防”、水文探测、提升运输、顶板管理、设备检修等安全管理制度,确保建设工程项目正常有序开展。

  3、加强安全精细化管理

  (1)提高认识,实现思想转变。推行精细化管理,是一项长期的工作,必须利用各种形式向干部职工灌输精细化管理的意义,从思想上培养干部职工追求精细化的氛围,在转变思想的基础上,将精细化管理贯穿于企业的各个层面、各个环节,使精细化管理转化为自觉行动。

  (2)完善制度,做到凡事有章可循。加强制度建设是实施精细化管理的关键。一是要使每项工作都能用制度的形式格式化、明细化,责任明确。二是要保证制度科学合理、符合实际又便于操作执行,条理清楚,层次清晰。三是要考虑周全,用完善的制度来提高管理水平。同时还要进一步完善各岗位操作规范,严格落实“手指口述”安全确认。

  (3)严格考核,认真落实责任。详细制定每个岗位的责任目标,形成执行、落实、考核、奖惩体系。加大责任落实力度,严格责任考核,做到人人头上有指标,奖惩分明,责任明确,形成完整的闭合运行体系。

  (4)加强班组建设。完善班组安全管理考核办法,强化安全目标管理,层层签订安全目标责任书,把安全目标纳入各班组安全绩效考核,充分发挥经济杠杆的激励作用。继续深入开展学习“杨晓敏班组六化工作法”活动,继续推行“手指口述”安全确认法,细化各工种岗位操作流程,使员工的岗位操作行为得到程序化、规范化,实现“上标准岗,干标准活”。

  (5)狠抓质量,开展标准化建设。安全质量标准化建设是精细化管理不可或缺的一项内容,要将标准化理念融入到安全管理中,实现规章制度标准化、安全检查标准化、队伍建设标准化、思想认识标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化等,全面提高项目部精细安全水平。

  (6)继续开展安全信息市场化管理工作。进一步调动广大干部、员工抓“三违”、查隐患的`积极性,形成齐抓共管的良好局面,确保各类安全生产问题和隐患能够及时发现、及时处理。

  4、加强现场管理

  (1)加强防治水工作

  根据《防治水规定》相关要求,成立专业探放水机构及探放水队伍,并经培训配备足够的专业探放水人员,严格执行“有疑必探,先探后掘”的探放水方针,全面实行“专用钻机”、“专职队伍”、“专业人员”的矿井防治水三专管理制度,杜绝水害事故发生。同时加强对井上下排水设施进行检查,及时疏通堵塞管路、排水沟等,保证排水系统完好可靠。

  (2)加强顶板管理

  继续推行掘进作业安全确认制度,严格执行敲帮问顶制度,每班派一名施工员现场监督支护质量,每周组织相关专业技术人员对顶板支护质量进行检查验收,每月末由相关部门、监理单位共同参加对新掘巷道进行质量验收,提高顶板支护质量,确保顶板无事故;同时定期对支护材料进行质量检测,确保支护材料合格。

  (3)加强机电运输管理

  继续开展好每周机电检查工作,对井上下所有机电设备进行全面隐患排查,及时发现问题,及时整改,保证机电设备完好可靠;要做好各类机电司机的岗位技能培训工作,由机电经理负责理论培训、实践操作等,考试合格后方可持证上岗。同时要加强运输管理,严格执行机电运输相关规定,在运输前对运输线路、设备、信号等进行全面检查,符合标准后方可组织运输,运输过程中要设好警戒、严禁超挂车辆等违章行为。

  (4)加强火工品管理

  兴隆煤矿属建设矿井,井下涉爆作业点较多,各单位要认真遵守火工品领用相关规定,杜绝火工品流失;同时严格执行“一炮三检”及“三人连锁放炮”制度,按规程规定控制炮眼数、装药量等,并设好警戒,确保安全。

  5、加大隐患排查力度

  (1)加强日常隐患排查。

  一是每周开展周安全大检查,对井上、下所有作业地点进行全面隐患排查,并召开周安全例会,逐一落实检查出的问题和隐患,严格整改落实;

  二是严格执行煤矿领导下井带班制度、班前隐患排查制度及采掘安全确认制度,强化现场管理,及时消除作业地点安全隐患,防止事故发生;

  三是加强安全员现场跟班检查工作,抓“三违”、查隐患,并及时汇报,时刻掌握各作业地点安全动态。

  (2)加强重点环节监管。

  结合项目部实际情况,继续以“一通三防”、防治水、顶板管理为重点,认真开展隐患排查治理各项工作,通过强化安全培训教育、严格规程措施执行、健全隐患排查制度,明确安全生产责任等,切实提高项目部安全管理水平。

下周个人工作计划5

  一、本周工作总结:

  1.处理年终会计的'日常工作;

  2.撰写个人年终总结;

  3.继续收集财务分析报告材料;

  4.整理年度会计凭证和重要会计资料;

  5.完成领导临时分配的工作。

  下周的工作计划:

  1、重点做好20xx年0年底结转xx年新账建帐工作;

  2、力争写出20xx年度财务分析报告初稿;

  3、继续整理20xx年会计档案资料;

  4.完成领导临时分配的工作。

下周个人工作计划6

  首先,建立客户服务部门的在线沟通渠道。

  现在,越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在物流公司网页下设置客户服务部门电话和电子邮件,方便与客户沟通,满足客户需求,提高服务质量。

  二、建立客服平台

  (一)成立客户监督委员会。客户监督委员会由监事会和业主委员会成立。行使或者义务行使后勤服务监督职能。

  (二)建立质量检验体系。将物业内部质量内部审核改为各部门交叉内部审核(本工作也可由人力资源部行使)。、

  (三)做好客服前台服务。

  1、客户接待。协调处理客户接待和问题反映。

  2、服务和信息传输。包括从客户到总公司的纵向实施、横向实施、物业内部、客户服务部门与各部门、客户服务部门与学校相关部门的信息传递交流等信息咨询。

  3、跟踪和回访相关后勤服务。

  4、24小时服务电话。

  (4)。协调处理客户投诉。

  (5)做好客户接待日活动,主动收集和处理客户意见。

  (6)建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。

  (7)做好意见箱、板报、黑板报、温馨提示等服务交流工作。

  (8)继续做好物业管理部门的iso质量检验管理、办公室部分工作和客户服务,继续做好与能源部门的有效维护客户服务。

  三、机构建设

  (1)成立物流总公司客户服务部。

  目前,客户服务部隶属于能源部,办公室位于物业管理部,主要服务于物业系统的功能可以延伸和有效。然而,客户服务的延伸可以扩展到总部的范围,为我校物流服务业的扩大和加强提供机构支持。设立总部下属的.客户服务部门,方便全面协调服务。

  (2)人员编制至少两人。

  做好客户服务,只有经理不好,改变客户服务部门只有一人的异常状态,大学生来来去去。人力资源不少于两人,员工最好有学士学位,有利于客户服务机构框架的建立和稳定运行,改变当前情况,逐步建立规范,完善客户服务工作。

  四、资金预算。

  前几年,客户服务部的一般办公费用由动力部支付,如物业管理部、黑板报等。根据目前的情况,一些基础工作必须进行,日常工作也有一些费用,没有预算可能没有资金,根据节约原则,编制资金预算如下:

  500元∕月全年公务经费6万元。

  客户服务部门是根据现代企业服务的运营需要设置的,这是当年总公司设立客户服务部门的正确性。有了客户满意度,就可以有市场,有了客户满意度,就可以建立品牌和客户支付。客户服务部门的工作内涵可能与公司办公室和人力资源(质量管理)部门有交叉关系。然而,客户服务部门的主要服务对象是客户,关注客户满意度,是业务部门,而不是管理部门。未来,如果双福园区物业服务能够成功竞标,客服部门可以采用“龙湖社区”模式。以上工作思路仅作为客户服务部为总公司举办的“干部虚拟会议”。质量、改革、发展提出的思路可能不会立即实施。实践是检验真理的唯一标准。客户服务工作要根据自身特点逐步完善和推进。我们在工作中不断探索,目的是真正做好后勤服务,努力把公司做大做强。

下周个人工作计划7

  下周工作:

  1.能够快乐地上幼儿园,了解和熟悉幼儿园的生活。

  2.不怕健康检查和各种健康接种。

  3.引导孩子学会上身直立,一个接一个地走,听信号进入圆圈。

  4.对体育活动感兴趣,可以参加运动、游戏等体育活动。

  社会领域:

  喜欢幼儿园,能适应幼儿园的集体生活。

  2.了解幼儿园的人和同伴,了解幼儿园的环境。

  3.了解自己,感受身边成年人的关心和爱,爱父母、老师、家庭和幼儿园。

  享受与同伴分享的乐趣。

  语言领域:

  1.引导孩子注意倾听他人,了解谈话的基本内容,初步养成良好的倾听习惯。

  2.能理解成年人和同伴的话,愿意说话,用短句初步表达自己的意思。

  3.引导孩子说普通话,用普通话交流。

  科学领域:

  1.引导孩子观察常见的事物和现象,并对他们感兴趣。

  2、鼓励儿童利用各种感官进行感知和探索活动,引导儿童了解感官的作用。

  艺术领域:

  1.引导孩子在唱歌时学会听前奏,逐渐对歌曲的开始和结束做出正确的反应。

  2.支持和鼓励孩子参加艺术活动,引导孩子初步感受形状简单、色彩鲜艳的艺术作品。

  保教工作:

  1、创造新的班级环境,布局合理,适合儿童开展分区、集中、游戏等活动,设置娃娃家、建筑区、操作区等角落,适合小班儿童的`年龄特点,吸引儿童参与活动,如幼儿园。

  2、教师制定班级、主题活动实施计划和周日活动计划;

  3.教师和护士共同探讨相关合作和分工,逐步培养孩子良好的饮食、午睡、洗漱等生活规则。

  4.学习新的早操,充分利用场地和运动器材开展体育活动和游戏。

  5.开展快乐幼儿园等丰富的主题活动,鼓励孩子愿意上幼儿园,熟悉同伴,遵守活动常规。

  6.带领孩子看中大班的孩子做早操,激发孩子参加体育活动的兴趣。

下周个人工作计划8

  一、我知道在前台工作,是一个服务性的工作,所以我要时刻热情、积极、主动。只要在工作我时间,就要保持一个良好的精神状态,让每一位来学校的家长都能感受到热情的服务,这会使他们增加对学校的好感。同时作为前台接待,另一方面也代表学校形象,所以,这份工作的重要性就彰显于此了。

  二、态度决定一切,我尊重并喜欢这份工作,那么我在做好吃苦耐劳的准备的同时,也要注意工作中的变通,注重细节,让每一位来访者都能感受到新希望的热情周到服务。

  三、任何工作都是相通的,职责明确不代表各做各的',互不相干。既然一起工作,大家就是一个整体,只要是学校的事,我们都有必要去处理好,学校的任何一分子都要以学校的总体大局为重。

  四、工作中我大概需要做的事:接听电话、来访人员咨询接待、对外宣传、前台整理、星币兑换和奖品管理、仓库整理、耗材发放工作等等。

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