工程工作计划

时间：2024-12-03 08:26:36 工作计划我要投稿

工程工作计划15篇

　　日子如同白驹过隙，不经意间，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，此时此刻需要制定一个详细的计划了。相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编整理的工程工作计划，欢迎大家分享。

工程工作计划15篇

工程工作计划1

　　1、1编制总进度计划所遵循的原则

　　在合同规定的工期内完成全部工程项目，并编制施工总进度计划。编制计划必须符合施工工艺及其技术标准，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织施工节奏紧凑，均衡连续的施工。

　　科学的安排雨期施工项目，保持施工的均衡性和连续性。

　　充分利用投入到本工程项目中的施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高项目机械化施工程度；不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。

　　努力采用先进施工技术、科学合理的施工方案；严格控制工程质量；确保安全施工。

　　1、2进度计划的具体安排

　　详见《施工总进度计划表》。

　　1、3进度保证措施

　　本工程具有工期紧、工程量大、主体施工程序多等特点，针对以上这些特点的客观存在，需要我们运用科学的、先进的方法编制施工总进度计划，对资源进行合理地配置，并能够落实各项保证工程进度的措施。

　　1、3、1细化进度计划，以节点目标保工期目标

　　为对施工项目总工期进行有效控制，我们把制订计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、修订计划等过程形成闭合回路。即在实际施工中，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划技术进行工期优化，以确保总进度计划目标的实现。

　　1、3、2合理进行资源配置

　　对劳动力资源的优化配置是保证项目进度计划实现的前提；加强现场材料管理，建立健全材料管理岗位责任制是项目进度计划实现的最主要途径；重视对施工机械设备的`管理优化，保证设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及生产率水平是实现进度目标的根本保证。

　　（1）项目施工中劳动力的合理配置，应根据控制性进度计划和特征项目进行，配足技术工种与劳动力，实行连续施工，保证阶段目标的实现。施工项目的劳动力，关健在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动员工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想素质教育工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行必要的激励。

　　（2）切实安排好材料采购、供应工作，满足工程需要。施工中的材料可分为主要大宗材料、地方材料及其他材料等。按照监理单位批准的总进度计划表，编制各单位工程的分部、分项工程进度计划，根据季度和月（旬）作业计划，备足构成工程实体的各种主要材料；同时，要根据工程进度要求，加大脚手架钢管、扣件和模板等周转材料的投入。

　　（3）工程施工的机械设备，既是固定资产，又是生产手段。除按施工需用量计划及时配置到位外，还应紧抓机械设备管理的有效环节，重视保养和维修。设备使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率，我们将狠抓机械设备的管理，落实使用、维护、保养责任制，确保在本工程中配备的各种机械设备始终处于良好的工作状态。

　　1、3、3施工技术及质量管理上的保证

　　运用可靠的、合理的、先进的施工技术，避免出现质量问题甚至质量事故是进度得以实现的基本要求。充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的模板支撑技术、钢筋施工技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。

　　对本工程的各施工技术特别是重点施工技术须做专项施工组织设计，确保分项的顺利施工。

　　在模板施工技术上采用钢模配合木模的模板组合，不仅可保证施工的质量，同时也由于工人在操作上的熟练程度，使得模板的支设速度有了保证。

　　在钢筋加工制作上采用方便可靠的闪光对焊、搭接焊等常规连接技术使钢筋的绑扎成型加快了速度。

　　采用质量可靠的泵送砼施工技术，节约了施工场地，加快了浇筑速度。

　　总之多种技术的有机合成，体现在本工程中不仅确保了工程的施工质量，同时也为加快施工进度提供保证。

　　1、3、4施工计划组织与管理上的保证

　　我公司将尽快组织施工人员进场施工，成立项目管理机构，调配施工机械进场，缩短筹备周期。

　　采用先进的信息化施工管理技术，对施工进度实行动态管理，确保工期处于受控状态。

　　由公司主要负责人主持召开的每二周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。

　　项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次生产调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

　　发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面上区域流水作业，立体交叉施工，确保工期目标实现。

　　1、3、5管理机制上的保证

　　我公司在长期的施工实践中摸索出了一条适合自身特点的一套管理激励机制，有完善的保障制度和奖励机制，可以充分调动管理人员及作业人员的积极性、灵活性和创造性。这样的管理机制使公司上下凝成一气，形成极具有战斗力的施工队伍。

工程工作计划2

　　物业公司工程部有哪些应注意的工作

　　因为刚接触的新事物没有工作经验

　　其实除了基本得岗位职责以外，还要有很强得责任心，物业工程部工作计划。真正的看重这份工作，想要做好。因为可能你一个人就关系到几十上百户家庭。物业工作很繁琐，工程更是如此，有时忙得一天都停不下来。这是就需要我们物业人得责任心，来支撑我们为千家万户解决好每一个问题。

　　应该好好保养啊

　　装修和维修都是很重要的啊

　　不用拉

　　主要是电工方面的事，还有就是维修的`事

　　物业公司工程部职责,这些也就是你的工作:1、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定;2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作;3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施;4、负责编制设备、设施维修保养计划，负责做好与本部门业务相关的合同评审;5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审;6、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收，负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核;7、负责所有设备、设施系统(供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等)的管理、运行、维修等;8、配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作;9、负责配合客服中心物管员派发的维修施工单;10、负责小区内紧急情况的处理工作

工程工作计划3

　　四月份是新的一届学生干部就职熟悉部门工作的过渡阶段，我们部门为使以后的工作有质有量更好地去开展做了学生干部的思想工作，团结部门力量。由此五月份正式运作而做了以下工作计划：

　　关于汽车文化协会和汽车保险协会的换届方面的工作计划；眼下汽车工程学院学生会和团总支已顺利完成换届工作并投入运作，而各协会也在紧张有序地准备换届工作。作为汽车工程学院各协会的监督部门——团总支社团部，我们也在积极地准备对各协会的换届监督工作。对此提出以下要求：

　　一、各协会会长、副会长等主要干部要服从汽车工程学院和团总支的领导并接受监督；

　　二、严格按照院系规定开展工作；

　　三、干部选举要本着公开、公平、公正的原则展开换届工作；

　　四、干部人选要具备较强的工作能力和责任心，要杜绝“不作为”现象的发生；

　　关于社团部干事的选取工作；经社团部部长和副部长决定并报汽车工程学院团总支书记批准决定选取营销1002班彭纪清同学和营销1001班的吴元同学为社团部干事，帮助部长、副部长完成部门日常事务。据了解彭纪清和吴元同学上学期一直都是团总支社团部骨干成员，做人老实，做事踏实，曾为社团部作出过较大贡献。所以决定选取这两位同学为社团部干事，希望以后能够一如既往的为社团部做更多的贡献。

　　关于开展《汽车模具设计大赛》和《汽车标志设计大赛》工作的`安排；为提高汽车工程学院学生的创造力和创新力，我们社团部决定在五月间举办《汽车模具设计大赛》和《汽车标志设计大赛》。这两个大赛主要是锻炼大家的实际动手操作能力，要求同学张扬个性，秀出自我。大赛要求各班必须参加，并评选优秀的模具赠送给汽车工程学院以作为纪念。大赛整个筹办和举办时间为20xx年5月4日——5月25日，详情请见《汽车模具设计大赛策划书》和《汽车标志设计大赛策划书》。

　　五月份也是这学期工作的重点，各部门都在有序的开展工作并做好迎新准备，我们部门在做好自己部门工作的同时也会积极主动地去帮助其他兄弟部门，以使团总支的力量更加凝聚，更好地提高团总支的做事效率。

　　最后希望这个月的工作能依据工作计划灵活开展并顺利完成而能达到预期效果。

汽车工程学院团总支社团部

　　20xx年4月30日

工程工作计划4

　　随着医院三甲的晋升，对总务科后勤修理班要求也进一步高，新的一年即将到来，修理班全体人员将在科长及和院领导的正确领导和指引下，提高思想素养和服务质量，做好全院后勤修理保障工作，时刻树立为临床一线服务须要，为提高我院医疗服务质量而努力工作，现制定20xx年的`工作安排：

　　一、节能降耗：

　　节能为明年修理班工作重点，提倡节约用电用水，用水方面坚决杜绝跑冒漏滴，发觉损坏刚好修理，用电方面要制定节能方案，削减照明设备电耗，逐步淘汰高能耗、低能效设备。

　　二、设备维护检测：

　　定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进行维护检测，包括变压器的液位温升，配电柜的`有效接地电阻检测等。

　　三、人员培训：

　　修理班组成员每人须持证上岗，包括高压电工进网操作证，电梯操作证、发电机操作证，污水处理房人员须持污水处理操作证。

　　四、平安生产：

　　做到用电平安、生产平安，杜绝一切事故的发生，严格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程，坚持做好检修保养，努力提高全体成员平安意识和自我爱护实力，以防为主，防范结合，消退担心全生产的隐患，杜绝事故发生

　　五、班长工作：

　　坚持每个星期下科室进行巡回检查的制度，发觉问题刚好处理，做好全院的水电能耗抄表统计工作。

　　六、安排整改及修理项目：

　　整改门诊大楼门面装饰线路、门诊收费处室内线路整改，全院内外线电话线路整改，全院空调排水管网整改，全院破损空调外机支架整改，门诊四楼生化室总配电箱整改，血透室储水设施及制水间线路整改，病房老式推窗整改修理。

　　七、节约修理成本：

　　提倡勤简节约，能修理的尽量修理，绝不更换。

　　八、工作纪律：

　　严格遵守工作纪律及值班制度，值班人员坚守工作岗位，确保医院各项工作顺当进行。

工程工作计划5

　　1、个人能力的提升，在这里的个人能力是很泛化的一个概念，包括人际交往能力、学习能力、抗压能力、团队协调能力、公司事务处理能力等等，人只要生活在这个社会就会和各种事务打交道，这里如何处理身边发生的各种事情就是一个个人能力的体现，俗话说龙神九子还各不相同，所以不同的人遇到不同的事。

　　或者相同的人遇到不同的事处理方法都是不同的，在这里看处理方法的好坏不是看但是咋处理的，而是看这样处理对以后有什么杨的影响，所以一个人个人能力的强弱不是以下就能看出来，相应的一个人的个人能力也不是一下子就能锻炼出来这也需要一个积累的'过程，之所以在这里说这些就是让我们不要不去做那些看似小的事情。

　　2、新产品的学习以及新市场的发现，年末王总给我们介绍了两种新产品，让我们了解、讨论，不论今年结果如何，只要能够引进新产品，并决定实施，那么我们大家都就又处于一个相同的起跑线。这里就能体现出学习能力的强弱，在这里我有相信能在新产品上走到前面，也一定要走到前面，因为我还年轻。

　　3、激情，不论做什么都要有激情，在政治学里说这是人的主观能动性，不论做什么事都要满腔热血，都要信心满满，缺少激情的人就像吸了烟一样看上去没劲，这样谁都不喜爱，不论是哪里都不收欢迎，所以一定要有激情。

工程工作计划6

　　1、个人能力的提升。

　　在这里的个人能力是很泛化的一个概念，包括人际交往能力、学习能力、抗压能力、团队协调能力、公司事务处理能力等等，人只要生活在这个社会就会和各种事务打交道，这里如何处理身边发生的各种事情就是一个个人能力的体现，俗话说龙神九子还各不相同，所以不同的人遇到不同的事。

　　或者相同的人遇到不同的事处理方法都是不同的，在这里看处理方法的好坏不是看但是咋处理的，而是看这样处理对以后有什么杨的影响，所以一个人个人能力的强弱不是以下就能看出来，相应的一个人的个人能力也不是一下子就能锻炼出来这也需要一个积累的过程，之所以在这里说这些就是让我们不要不去做那些看似小的事情。

　　2、新产品的学习以及新市场的'发现。

　　年末王总给我们介绍了两种新产品，让我们了解、讨论，不论今年结果如何，只要能够引进新产品，并决定实施，那么我们大家都就又处于一个相同的起跑线。这里就能体现出学习能力的强弱，在这里我有相信能在新产品上走到前面，也一定要走到前面，因为我还年轻。

　　3、激情，不论做什么都要有激情。

　　在政治学里说这是人的主观能动性，不论做什么事

　　都要满腔热血，都要信心满满，缺少激情的人就像吸了xx一样看上去没劲，这样谁都不喜爱，不论是哪里都不收欢迎，所以一定要有激情。

工程工作计划7

　　在本学期，组织部将完成由团委向学生会的过度和转折，这即是意味着组织部将成为沟通团委和学生会的枢纽。如何在转变中实现自身价值，秉承传统优势，搭建联络平台，构建和谐信安是我们今后努力的导向。

　　现将本学期工作计划公布如下，望各位同学监督指正，不吝赐教：

　　一、传统文化

　　1、"牵手闵行，心系交大"

　　与上海市闵行区闵行中学的共建项目开展于XX年10月份，自开展以来受到了学校各界的积极好评。本项目主要包括对高三紧张应考的学生进行学习指导，人生规划指导，报考指导。借鉴自身经历，向更多高三学子传授备考经验等。时至今年，我们将在今年10份继续"牵手闵行，心系交大"，以指引更多优秀的同学加入到交大人信安人的行伍之中。

　　与此同时，我们将在借鉴往年经验的基础上，扩大规模，扩大范围至整个闵行区，并展开与学院学习部协作的机制，共同开展实施共建项目。

　　届时，我们将在基础学年招募相关志愿者加入我们的行列，我们期待你的加盟！

　　2、"团改金"项目培训指导

　　"团改金"全称是团组织生活改革基金，是交大一个极具特色的学生活动，做为每个交大的学生都有必要参加。主要是为了提供大家一个课外社会实践的平台，促进提高大家的能力。现在也有许多其他的高校采纳）了我们的做法，可见它的效果。而且，优秀的团改金活动会得到相应的奖励，来鼓励大家继续将这个活动做下去。

　　本学期，我们将继续对大一各个班级的团支书同学进行培训，以使得各个班级能顺利的开展团改金活动，并提高支部的凝聚力。

　　欢迎大家前来学院组织部咨询相关事宜。

　　3、责任和义务

　　作为一名团员，按时交纳团费，积极完成团组织的下达的指令和任务，切实履行团员的职责。

　　本学期，我们将配合校团委按时完成团费上缴和团员统计工作，切实履行团组织工作职能。

　　我们感谢你的配合和理解！

　　二、前人种树，后人乘凉

　　首先，感谢过去一年为我们工作创造良好环境的`老干部们———陈欣蔚，苏浩，李鹏杰。

　　（但凡组织部的干事，日后找此三人，自报家门，必衣食无忧！）

　　1、破冰

　　我们将在学生会的统一安排下进行招新工作，吸纳更多的优秀同学成为我部干事。并将对其进行定期的培训，内容包括：

　　a、与名师对话：邀请有学生工作经验的学长，老师进行工作交流和指导。

　　b、破冰：在招募完成后，立即进行团队组建和破冰活动，我们将突破以往的形式，实施新的部门工作形式。以工作小组和工作团队的形式进行项目攻关，以提高效率和责任制。同时，我们也希望组织各个班级的班长以及团支书进行相应的培训，以鼓励大家在日后工作中积极的配合和协作！

　　c、交换生：我们将定期与其他部门进行干事交换项目，以锻炼更多的人才。

　　2、utjs项目

　　utjs即是体验式培训项目的简称，我们将在大一年级开展相关培训，以增强支部的凝聚力。我们将邀请我院资深培训导师，院团委书记朱春玲老师为我们新生进行指导培训工作。

　　3、过度和转折

　　加强与学生会其他的共建工作。包括：与学习部，外联部高三备考指导项目；与宣传部博客网络宣传项目；与文体部支部风采大赛；与人力资源部团员档案共建项目；

　　我们在本学期也将相继出台相关的部门工作规章制度，干事工作评比制度，团支部评比制度等一系列规章制度。以完善我部的建设和过度。

　　定期指定工作计划。设置团委（组织部）工作信箱，及时反馈学生建议和意见。

工程工作计划8

　　一、结对对象：

　　师傅：x

　　徒弟：x

　　二、计划具体资料：

　　“师徒结对、互相学习、互相促进、互相提高”是新课改背景下，提高和促进教师专业化发展的重要举措，它既能有效促进教师在专业知识技能方面的发展，又是促进新教师专业共同成长的有效方式。为了规范“师徒结对”活动顺利有效实施，为了确保“师徒结对”活动有质量，特拟定如下活动计划：

　　1、认真学习。

　　因为教师的业务理论知识、业务学习十分重要，它既能更好促进教育教学的开展，同时又能不断地提高自己的业务知识水平。为此师徒每周至少安排一次共同学习和探讨的活动时间。

　　2、注重互查。

　　师徒每周互相检查备课、备课准备、活动设计，每周不定期抽查，并及时针对一些课例进行活动研究与探讨，力求探索最佳的教学方法。

　　3、互相观摩。

　　师徒每学期至少开展两次教学观摩活动和一次半日活动，每月互相不定期听课，共同反思活动状况，并由师徒写出实践心得。

　　4、互相反思。

　　徒弟每月一篇心得体会。

　　5、虚心请教。

　　多向经验的教师学习，经常反思教育教学活动，正确加以改善，不断提高自身的教育教学水平。

　　6、扎实科研。

　　师徒结合，共同学习科研理论，从孩子的每个生活环节，学习、活动环节入手，找准切合实际的切入口，扎实开展科研活动，积极参与并承担课题研究实践活动。

　　三、最终到达：

　　1、教育教学：

　　能自如将自我掌握的知识，在新的`教学理念和方式下，用孩子的喜欢的方式，让孩子欢乐愉快、健康学习。

　　2、师徒修养：

　　热爱关心每一个孩子，用无限热情，无限期望，无限爱去爱每一个孩子，走进每一个孩子的童心世界，让爱心撒满孩子成长道路。

　　3、科研工作：

　　以科研促提高，经过一系列扎实有效科研活动，有效促进教学工作取得更大成效。

　　4、班级管理：

　　能独立开展班级各项工作，班级常规抓落实，家长工作细心，带班有活力。

　　经过上述一系列的传、帮、带活动，使新教师尽快成为一名合格而又优秀的小学教师。

工程工作计划9

　　校园物业中心以“服务师生、美化环境为宗旨、强化管理为手段、节约成本为目的”，勇于实践与创新，制定新的管理制度，探索新的管理模式，以校园财产及各项设施、设备能够保值、增值为己任，水电工工作计划。为配合后勤处的管理工作，现提出20xx年度的工作计划：

　　一、目前校园管理存在的一些问题：

　　在实际管理中，有几个管理问题比较突出，需加强实际工作经验的积累、总结，制定切实有效的管理方案：

　　1、服务项目分散，切块不明确、责任不清，造成多头管理，出现问题时互相扯皮、推诿，学生意见比较大。

　　2、校园难以实行规范化、专业化管理，在师生最需要提供服务的节假日时期，无法统一安排人员值班。〈师生在此期间可能出现紧急事务：如水、电突遇故障等〉

　　3、宿舍财产问题：

　　一方面，个别学生对宿舍财产不太爱护，致使破坏严重;另一方面，每个学年会对各系所在的学生宿舍进行调整，因而人员流动较大，造成各宿舍财产流动较大;最后，每年毕业生都会或多或少的带离本属于宿舍的财物。中心在历年暑期进行财产清查时发现大量贵重物品严重损毁、丢失，如：门窗、衣柜、电话机。此外，宿舍财产也无人报修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍财产管理体制，确保学校宿舍楼公共财产的安全。

　　4、教学楼课桌椅问题：

　　由于各系对中心移交的桌椅管理不到位，而中心对移交给各系之后，只是对桌、椅进行大体上的控制，具体的处理细节还需各系配合，致使教学楼中的课桌椅搬动频繁，流失严重，而导致中心每学期对教学楼课桌、椅重复配齐也无济于事，极大浪费后勤处的人力、物力、财力。而教学楼财产也无人报修，时间一长，都是以报废情况上报。因此，急需有一个适当的管理手段，解决教学楼课桌、椅问题，确保教学楼公共财产。

　　5、报修、维修问题：特别是水电维修，在师生的日常生活中，常把有关水与电的问题报给中心维修，由于中心与水电组已明确分工，致使维修不及时，引起师生极大不良反映。

　　6、水电设施、设备的维护、保养问题：

　　由于目前的管理模式没有制定一个长远的`水电设施、设备的维修、养护计划，造成有些供水、供电设施、设备、消防加压泵老化、损坏，特别是7#、8#、13#、14#供电线路比较混乱，部分线路已经老化，存在某些安全隐患;而下水管道、排污管道也已超过了使用年限，锈迹斑斑，部分管道已经破裂〈已经无法修复〉涌出脏臭的污水，也造成下水管道经常堵塞，严重影响了学生正常生活，学生反映强烈，给学校正常教学秩序的运行带来不便，工作计划《水电工工作计划》。急切要求对这些水电设施、设备实行规范化，专业化的管理，保障师生正常的学习、生活。

　　二、针对以上问题中心将采取的建议措施：

　　1、实行综合管理，将水电、土、木、铁等零星维修进行经费切块，由物业中心统一管理，并做好零星维修承诺制，如达到目标管理，节余经费余额采取提奖办法。

　　2、保洁人员、水电工、管理人员等人员实行集中管理、在岗培训，提高专业技术能力，统一安排做好节假日值班工作，做到为广大师生服务。

　　3、学生宿舍楼由专人管理，增设生活辅导员。〈具体职责内容见附表5〉

　　4、教学楼课桌、椅由专人管理，增设教学楼***。〈具体职责内容见附表6〉

　　5、对于水电设施、设备这一项目，中心将制定一套水电设施、设备的养护计划，重点对一些重要的供水、供电设施进行保养，对发电机房、配电房、水泵、消防中转站等进行检查，如检查不合格，将限期整改直至合格。对7#、8#等老宿舍楼房的供电线路进行重新设计，并逐步进行整改;对下水管道，排污管道进行整改，从而达到预期管理目标。

　　三、管理内容：

　　1、对原有工作内容的管理：

　　〈1〉、报修、维修。

　　A、木部：对校园内教学楼、师生宿舍楼内配套的衣柜、桌椅等，各部门、各系办公室配套的桌椅、门窗的零星维修。

　　B、土部：对教学楼、师生宿舍楼楼板损坏，渗水等进行零星维修，如果损坏严重须经报修登记后转报后勤管理处处理。

　　C、铁部：有关门锁、铝合窗锁扣等的零星维修。

　　〈2〉、校园环境卫生保洁〈含下水道的疏通、值周工作安排、各系文明卫生责任区分配、部分勤工俭学岗位的安排、督促、检查等〉。

　　〈3〉、教学楼、学生宿舍楼财产管理。

　　2、新增管理内容：

　　〈1〉、供水、供电的管理。

　　〈2〉、增设生活辅导员，加强对学生宿舍楼的管理。

　　〈3〉、增设教学楼***，加强对教学楼课桌、椅的管理。

　　四、管理目标：

　　中心将按照以上采取的有效措施及时解决投诉问题，实现服务承诺，努力达到管理的总体目标和具体目标。

　　1、总体目标：

　　〈1〉、制定零星维修管理措施、服务承诺，不断提高服务质量，做到：零星维修及时率达95%以上，急修率达100%，完好率达98%，中心每月组织一次检查，并做好学生回访记录。

　　〈2〉、加强保洁队伍建设，建立长效保洁机制、评比标准，实行日检、周检、月综合的管理办法。实现环境卫生、楼内走廊、楼梯扶手等干净、整洁，共用厕所无异味，垃圾日产日清。

　　〈3〉、物业经费实行切块包干责任制：中心按照经费情况认真做好用工人数和各项经费使用计划，节余经费按比例提奖的管理办法。

　　〈4〉、加强水、电设施、设备日常的维护、保养工作，使机房发电机、消防加压泵处于“一级战备”状态。

　　2、具体目标：

　　〈1〉、零星维修管理：

　　〈A〉、中心建立专职维修人员，确保维修人员在规定时间内到达目的地进行维修服务。

　　〈B〉、维修时间安排：

　　报修时间：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00

　　维修时间：11：00—21：00

　　在上述规定时间内维修人员必须在岗值班，作好维修准备工作。

　　〈C〉、维修时限的检验：根据维修预定的时间，准时到达目的地，维修视工艺而且定：

　　水电：一般损坏立即维修完工，特殊工艺需更换材料的24小时内完工。

　　木部：一般损坏立即维修完工，特殊工艺需要更换材料的24小时内完工。

　　土部：楼板、墙壁渗水涉及建筑施工相关项目的在1周内完工。

　　铁部：更换门锁4小时内完工，一般损坏8小时内完工。

　　〈2〉保洁工作：

　　〈A〉、保洁时间安排：7：00—18：30全天候保洁，雨过天晴后保洁员及时清扫路面积水。

　　〈B〉、保洁要求：

　　校内环境卫生、楼内走廊、楼梯、洗手间清扫。每天二次

　　拖抹楼内走廊、走廊平台、梯级、梯梯扶手。每周二次

　　收集清理垃圾桶内垃圾到垃圾场。每天二次

　　清洗楼内消防箱、电表箱、消防安全指示灯等。每周一次

　　清扫玻璃墙、楼内高厅、天花板。每月一次

　　〈3〉、公共设施、设备管理：

　　〈A〉、建立共用设施、设备档案，掌握水电、配套家具、课桌椅的分布及使用情况。

　　〈B〉、对水电、课桌椅、宿舍财产等定期组织检查，做好记录，需要维修的及时维修，大、中修或更新改造项目及时向有关部门报告。

　　〈C〉、每学年对水电机房等有关水电设施、设备的检查、维修、养护;对教室、学生宿舍配套课桌椅、家具进行普查，及时了解使用情况，若发现人为损坏或丢失，追究使用者赔偿责任。

　　〈D〉、做好配套宿舍及教学楼课桌椅的报废和增补计划，每学年末组织一次检查。

　　〈E〉、根据学校招生和教室调整情况，及时向后勤管理处提出计划，保障学生的正常使用。

　　〈4〉、水电设施、设备管理：

　　〈A〉、发电机房每天进行卫生保养，三次检查、登记，每月进行二次试运行。

　　〈B〉、消防加压中转站每周进行维护、保养工作，每月进行二次试运行，一次阀门上油松动保养。

　　〈C〉、抽水泵房每日进行卫生保养，水泵每月进行二次检查、保养。

工程工作计划10

　　1、质量检验计划的内容

　　质量检验部门根据生产作业组织的技术、生产、计划等部门的有关计划及产品的不同情况来编制检验计划，其基本内容有：

　　(1)编制检验流程图，确定适合作业特点的检验程序，工程检测工作计划。

　　(2)合理设置检验站、点(组)。

　　(3)编制产品及组成部分(如主要零、部件)的质量特性分析表。制定产品不合格严重性分级表。

　　(4)对关键的和重要的产品组成部分(如零、部件)编制检验规程(检验指导书、细则或检验卡片)。

　　(5)编制检验手册。

　　(6)选择适宜的检验方式、方法。

　　(7)编制测量工具、仪器设备明细表，提出补充仪器设备及测量工具的计划。

　　(8)确定检验人员的组织形式、培训计划和资格认定方式，明确检验人员的岗位工作任务和职责等。

　　2、编制检验计划的原则

　　根据产品复杂程度、形体大小、过程作业方法(工艺)、生产规模、特点、批量的不同，质量检验计划可由质量管理部门或质量检验的主管部门负责，由检验技术人员编制，也可以由检验部门归口会同其他部门共同编制。编制检验计划时应考虑以下原则：

　　(1)充分体现检验的目的。一是防止产生和及时发现不合格品，二是保证检验通过的.产品符合规范要求。

　　(2)对检验活动能起到指导作用。检验计划必须对检验项目、检验方式和手段等具体内容有清楚、准确、简明的叙述和要求，而且应能使检验活动相关人员有同样的理解。

　　(3)关键质量应优先保证。所谓关键的质量是指产品的关键组成部分(如关键的零、部件)，关键的质量特性。对这些质量环节，制定质量检验计划时要优先考虑和保证。

　　(4)综合考虑检验成本。制定检验计划时要综合考虑质量检验成本，在保证产品质量的前提下，尽可能降低检验费用。

　　(5)进货检验、验证应在采购合同的附件或检验计划中详细说明检验、验证的场所、方式、方法、数量及要求，并经双方共同评审确认。

　　(6)检验计划应随产品实现过程中产品结构、性能、质量要求、过程方法的变化作相应的修改和调整：以适应生产作业过程的需要。

工程工作计划11

　　一、总体思路

　　在20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

　　二、近期工作目标

　　1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施;

　　2、督促施工单位抓紧组织施工力量;

　　3、协调施工单位之间的关系。

　　三、远期目标

　　1、进度控制目标

　　将施工任务进行分解：明确各分包单位的.质量、工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。

　　2、质量管理目标

　　(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。

　　(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。

　　(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。

　　3、合同与造价控制

　　监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。

　　4、安全文明管理

　　由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。

　　四、团队建设

　　1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。

　　2、实行交底制度

　　(1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。

　　(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。

　　五、合理化建议

　　将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程;

　　为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本“前期工作计划”，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。

　　1、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。

　　2、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。

　　3、提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。

　　4、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：

　　5、协助业主与承建商签定施工承包合同。

　　6、跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。

　　7、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。

　　8、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。

　　9、监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。

　　10、监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36V安全电压)。

　　11、督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。

　　12、督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。

　　13、熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。

　　14、约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。

　　15、复核单体放线及桩位。

　　16、分包单位(桩队)及人员资质审查。

　　17、要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷。

　　18、督促、参与施工技术交底(打桩工程)。

　　19、要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。

　　20、审批开工报告、工序开工报告。

　　21、约请设计、质监站等有关单位进行试打桩(提前三天通知)。

工程工作计划12

　　在20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部开展。保证工程质量、保量按期交工的目标为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。下面是具体的工作计划：

　　一、近期工作计划

　　1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施;

　　2、督促施工单位抓紧组织施工力量;

　　3、协调施工单位之间的关系。

　　二、远期计划

　　1、进度控制目标

　　将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实;将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照月计划、周安排、日落实的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。

　　2、质量管理目标

　　(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。

　　3、合同与造价控制

　　监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。

　　4、安全文明管理

　　由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的.专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强以人为本，安全第一，预防为主，综合治理的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。

　　三、团队建设

　　1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高;由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。

　　2、实行交底制度

　　(1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。

　　(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。

　　为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本工作计划，以便按部就班地进行，及时取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。

工程工作计划13

　　xxxx年，xx县农村公路工程质量监督工作认真贯彻自治区交通运输厅、x市交通运输局交通工程质量与安全监督文件精神，在自治区交通综合执法监督局、x市交通综合执法支队指导下，对在建公路工程项目进行工程质量与安全监督，制定如下计划。

　　一、监督依据

　　1.《建设工程质量管理条例》（国务院第xxx号令）；

　　2.《公路水运工程质量监督管理规定》（交通运输部令xxxx年第xx号）；

　　3.《公路水运工程试验检测管理办法》（交通运输部令xxxx年第xx号）；

　　4.《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）（JTG Fxx/x-xxxx）；

　　5.《公路工程竣（交）工验收办法实施细则》（交公路发〔xxxx〕xx号）；

　　6.《农村公路建设质量管理办法》（交安监发〔xxxx〕xxx号）。

　　二、工作目标

　　（一）总体目标

　　1.贯彻落实自治区、x市交通工程质量与安全监督文件精神。

　　2.杜绝重大质量事故发生。

　　3依据法律、法规和强制性标准等，科学、规范、公正地开展公路工程质量监督工作。

　　（二）具体目标

　　1.公路工程质量隐患排查跟踪整改率达到xxx%，质量问题举报受理查处率xxx%，全年不发生一般以上质量责任事故。

　　2.混凝土强度和各结构层弯沉、厚度、压实度及半刚性基层强度进行全面整治，加大对路面工程压实度等直接影响路面寿命的指标的抽检频率，及时发现质量隐患。

　　3.严格执行《公路水运工程质量监督管理规定》及自治区相关要求，规范基本建设程序。

　　4x.加大对农村公路质量监督工作的指导和农村公路工程项目的抽查力度，为实现“四好农村路”的总目标打下坚实基础。

　　三、梳理监督程序，明确工作职责

　　（一）质量监督工作范围

　　主要包括：农村公路质量监督工作指导；农村公路的交工质量核验及竣工质量鉴定。

　　（二）质量监督工作时限

　　自建设单位办理完成施工许可或者开工备案手续、监督申请资料经审查合格之日起，至工程竣工验收完成之日止，依法开展公路工程建设的质量监督工作。

　　（三）交工验证性检测及工程质量鉴定

　　交工质量核验和竣工质量鉴定，xx县交通运输综合执法大队质监中队按照xx县交通运输局委托的第三方检测机构提供的检测报告，出具交工质量核验意见或者质量鉴定报告。

　　四、质量监督过程控制要点

　　（一）加强对参建各方行为监督

　　1.建设单位。一是建设单位应设立项目办，对工程质量安全等进行全面管理。二是严格落实建设项目监管责任，强化监管合力。三是及时对设计文件和变更设计进行批复。

　　2.勘察设计单位。一是做好设计文件的技术交底工作。二是对重点及采用新技术、新结构、新工艺的工程，设计单位应当向施工现场派驻设计代表，加强设计服务。三是设计变更实行备案制度，做好设计变更管理工作，规范设计变更程序。

　　3.施工单位。一是建立和健全质量保证体系，保证自检体系人员数量、人员结构合理，农村公路建设项目部每个标段技术人员不能少于x人。二是保证机械设备要求，按编制的施工组织设计施工。

　　4.监理单位。一是保证人员数量，合理安排人员分工。二是严格履行现场监理责任，监理单位要提高政治和业务素质，增强责任心。

　　5.试验检测机构。一是严格落实试验检测工作责任制，对试验检测结果负责。二是要提高业务能力，保证试验和检测数据科学、准确，不出具虚假报告。

　　（二）加强对原材料、混合料的质量监督

　　1.建立材料产品备案制度。

　　2.严格执行各项检测规定。一是监督检测人员进行原材料质量检测，施工单位应提供被抽检材料的材料进场使用台帐、出厂合格证、自检试验报告等相关证明材料。要求施工、监理单位重点加强沥青（改性沥青）、改性剂、钢材、水泥、橡胶支座、伸缩缝、碎石、砂等原材料的检测。二是工程项目涉及的材料及标准试验，经试验检测机构检验合格后方使用。试验检测机构必须具备交通行业相应资质等级、且通过计量认证。三是试验检测机构在接受外委试验时，在同一工程建设项目中，不得同时接受建设、监理、施工等多方的试验检测委托。四是继续加强“三类”拌和站整治工作，巩固成果，继续改善和提升三类混合料品质。

　　（三）加强对实体质量的监督管理

　　1.工程施工期间，对工程实体质量检测，涉及结构安全和使用功能的.检测项目作为检测重点。

　　2.对工程项目关键指标的抽检须在施工单位自检、监理单位抽检均合格且内业资料齐全的基础上进行，如发现违规行为，将予追究处理。

　　（四）加大行政执法检查力度

　　本年度，工程项目生产建设期间，大队质监中队将对全县在建农村公路工程项目，进行不定期抽查。

　　1.监督检查内容主要包括：

　　（1）从业单位对工程质量法律、法规的执行情况；

　　（2）从业单位对公路工程建设强制性标准的执行情况；

　　（3）从业单位质量责任落实及质量保证体系运行情况；

　　（4）主要工程材料、构配件的质量情况；

　　（5）主体结构工程实体质量等情况。

　　2严格执行行政执法检查程序。监督检查过程中，检查人员发现问题的，当场提出检查意见并做好记录。质量问题较为严重的，提出处理意见，做好书面记录，并由检查人员和被检查单位现场负责人签字。

　　xxxx年，xx县交通运输综合执法大队将在自治区交通运输厅、x市交通运输局以及区市交通运输综合执法部门的支持指导下，继续做好xx县农村公路工程质量监督工作，严格监督工程建设质量，严肃行政执法检查程序，严厉处理违法违规行为，确保公路工程建设受控有序。

工程工作计划14

　　新的一年已经到来，面对目前酒店业竞争越来越激烈的现实。工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业，确保酒店动力、照明的正常运行。工程部重点抓好如下工作：

　　1，要进一步加强设备的维护运行管理和成本意识，加强人员服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能。改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一台阶。

　　1）、工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专，对电工的知识不纳入培训计划，但要进行不定期考核。对维修中碰到的问题，难题相互请教，共同解决。

　　2）、培训员工对酒店的电器布局、设备、设施、电器开关箱、水管管网、闸阀等的分布位置要了如指掌。

　　3）、培训员工熟练掌握所在岗位的操作流程和安全规范，熟识酒店各种设备的性能，面对突发性的设备故障，或紧急情况：如停水、停电、爆水管，电梯困人等，懂得如何第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范围内。

　　4）现在的电工已不再“专一”特别是酒店的电工，面临着“全能”的挑战。我们必须培训一支既懂电器维修、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的队伍。要做到无师自通，多动脑、多思索、在工作中学习、积累，实践中提高。

　　2、改进工作服务程序，加强对设备、设施的日常巡检，对重点设备、设施定期巡检，做好数据记录和交接班记录。

　　3、提供高效率（在接到报修工程后用最好的技能、最短的时间，把工程做到最好），高质素（有强烈的酒店责任感和强烈的岗位职责感）服务。按时、按质完成酒店各部门报修的各项维修工程。

　　4、每天合理调控空调设备经济运行（关注当天天气预报，做好空调运行数据记录、巡查房间冷气舒适度和开房率）。

　　5、中央空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵要进行保养和有问题的轴承要更换，要在20ｘｘ年3—4月完工。

　　6、每月定期对酒店楼层所有风机滤网，每年末对冷凝器进行清洗保养。

　　7、三楼，15楼厨房混水烟罩箱定期每周清洗2次，检查下水道的地漏网是否完整。

　　8、客房还有多间房窗台渗水没有处理，工程部必须在20ｘｘ年雨季前做好渗水补漏。

　　9、15楼厨房排水管经常堵塞，因疏通困难，工程大，对水疗和客房中餐的正常营业影响非常大，计划在20ｘｘ年2——3月份改为明渠方案。

　　总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好。只要我们对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，视店如家，团结一致，将今后工作做到专业、做到出色、做到完美。

　　1、工程部筹建办公室的设立（包括办公用品、设备及秘书的招聘并入职）；

　　2、与业主及酒店施工单位负责人联系，索取整个酒店的所有设计图纸（包括土建、每层平面设计、装修、各机电设备系统安装）；

　　3、根据施工单位提供的图纸，到酒店施工现场进行实地察看，并按每个系统有规律地记录实际施工与图纸的差异，实际酒店的需求与图纸的差异，向有关方面反映；

　　4、制定本部门的组织架构图及人员编制提交总经理；

　　5、征求各部门总监对酒店施工与原设计以及实际经营所需的`差距提出建议，并整理成正规文件上报总经理及有关部门；

　　6、复制各部门所有的平面设计图给每个部门总监，并按酒店的运作规律，各部门的要求，设计、安排酒店各后勤用地的位置（如办公室、仓库等）；

　　7、根据施工工程进度，可提前招聘各系统工程师，并放置于工地。实际了解本系统设备安装线路等。并绘下线路图，以便接收酒店后的使用、维修、保养；

　　8、跟催、督促业主或施工单位按开业后的标准装修样板房，待业主、管理、总经理等确认后所有客房才能装修施工；

　　9、制定本部门开业所需之物品及维修工具的采购清单、工程部所需印刷品之印刷计划送财务部汇总；

　　10、制定工程部筹建期间的规章制度及开业后各系统、各级别员工的职能、工作描述及整个工程部工作政策与程序；

　　11、制定培训员工的培训计划及课程安排；

　　12、制定招聘员工的计划：包括职位、人数、标准、初试、复试的试题、录取程序等；

　　13、跟催各机电系统的设备安装情况，及时向酒店有关领导及部门总监汇报工程进度；

　　14、实施员工招聘，但除系统工程师外，所有工程人员可在开业前二个月才入职；

　　15、制定酒店开业后一年内工程部总的费用预算（包括全酒店每月用水、电、煤气、维修费用、员工工资等）；

　　16、制定接收整个酒店的验收检查表（分每个部门、每个系统等）；

　　17、与各部门总监讨论开业后工程部与各部门的工作配合问题；

　　18、根据施工进度及酒店开业时间逐步验收下列机电设备：

　　18、1机梯

　　18、2供电系统

　　18、3湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机、消防联动柜：加压风机、排烟风机

　　18、4验收空调系统

　　18、5验收锅炉蒸汽系统

　　18、6验收供、排水系统

　　18、7验收楼宇自控系统

　　18、8验收总机房

　　18、9卫星天线、闭路电视、背景音乐、广播系统

　　18、10保安监控系统

　　18、11煤气调压站及煤气系统

　　19、开业前的准备

　　19、1员工到酒店现场熟识环境及现场培训；

　　19、2领取开业时必需之物品及维修工具并妥善存放及作记录；

　　19、3确保各机电设备正常运行；

　　20、协助各部门接收酒店各部分；

　　21、开业典礼的准备工作；

　　22、开业前，绘制出一套按酒店实际装修、施工及机电设备安装的线路图存入工程部资料保管室保管。

工程工作计划15

　　（一）市场科

　　（1）大力开展建筑业"十、百、千、万"工程，为滁州市建筑业的健康发展奠定坚实基础。

　　（2）积极扶持和发展一级资质建筑业企业，培育骨干企业。建立健全帮扶制度，力争20xx年一级资质总承包企业再发展三到四家，建筑装饰等专业承包企业发展两到三家。同时要专做精做中小企业群体，努力构件建筑我市施工总承包，专业承包，劳务分包梯次结构。

　　（3）大力开展人才强企，人才兴业战略，积极配合人事部门开展我市建筑专业技术人才的培养教育和职称评定。

　　（二）培训中心

　　（1）以推进我市建筑业发展为动力，继续开展对节能监理、建筑施工企业"三类人员"关键岗位人员、建筑劳务企业技能、特殊岗位作业人员等的培训工作。

　　（2）实施万名建筑工人走进课堂的万人培训计划，提高建筑工人的安全意识和基本技能。

　　（三）安全站

　　（1）强化培训教育，提升自身素质，提高监管效能。提高站内人员业务素质是我站当前急需解决的一个问题。随着我市建筑领域的发展，要做到与时俱进，就必须不断提高自身的政治和业务素质，应当给予适当的途径解决培训教育的问题，提高监管人员的工作能力和责任心，促进监管效能的提升。

　　（2）强化行为监管，落实主体责任。20xx年的安全生产监督管理工作以行为监管为重心，重点对施工现场各方责任主体履行自身安全职责的行为进行严格监督，充分发挥施工企业安全职能机构的作用；促进监理单位提高责任意识，加大安全监理力度。做到全面排查到位、责任主体到位、整改措施到位、政府监管到位。

　　（3）结合专项治理，进一步开展安全生产隐患排查治理活动。以防范脚手架、建筑起重机械事故、防高坠和规范安全防护用品的使用为重点，加强对模板支撑系统的施工方案的编制、审批、专家论证、交底、验收情况；对建筑起重机械的备案登记、安装、拆卸、检测、验收、使用、维修保养等情况；对安全帽、安全带和安全网等安全防护用品的采购、查验、检测、使用情况的监督检查；加强对基坑支护、土方开挖、脚手架、施工用电等重大危险源的监督检查,加强对临边和洞口防护的监督检查，切实消除施工现场存在的重大隐患。

　　（4）加大对施工现场的安全监督检查和处罚力度，强化安全生产执法，提高监督检查和执法效能。认真贯彻《滁州市健全施工现场安全生产专项治理和隐患排查整治责任制度的实施意见》，对整改不力、隐患不能及时消除的生产场所和施工现场应责令立即停止施工和停工整顿；对因整改不力而导致发生事故的，按有关法律法规严肃追究责任单位及责任人的责任，构成犯罪的依法移交司法机关追究其刑事责任。

　　（5）落实安全生产许可动态管理。坚持与日常建筑安全生产监督管理结合起来，严格建筑安全生产许可，加大动态监管力度；对建筑施工企业的安全生产责任制及安全生产规章制度和操作规程的制定情况；安全生产管理机构的建立情况；专项安全资金投入的情况；参加工伤保险情况；施工现场办公、生活区及施工区安全生产防护情况；职业危害防护情况；安全事故应急救援预案的制定及演练和应急救援器材、设备的配备情况等安全生产条件进行严格的'检查评估。通过对建筑施工企业安全生产条件的检查评估，对建筑施工企业安全生产许可证实施动态管理。

　　（6）严格实施上岗证制度，加大农民工培训教育力度。对建筑施工领域的电工、焊工、架子工、起重机械操作工、司索工、装拆工等特种作业人员、三类人员（企业负责人、项目负责人、专职安全管理人员）严格实施上岗证制度。凡未经考核合格取得相应资格的特种作业人员、三类人员一律不得上岗。在全市各类建筑安全督查、检查、巡查、抽查中，特种作业人员、三类人员持证上岗作为必查的重点项目之一。此外，为适应建筑业不断发展的需要，我们不断组织开展特种作业人员、三类人员及其他从业人员的培训教育，使之掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

　　（四）执法大队

　　（1）依法强化建筑市场监管，重点查处施工企业转包，业主违法分包，监理企业不依法履行职责的行为。

　　（2）在日常执法工作中，对下达停工整改等行为处罚时，要采取事先告知的方式，甲、乙、监理三方到场，说明违法的事实，处罚的依据，使大队的执法更加透明化、公开化。

　　（3）在执法资料上，实行动态跟踪管理，推行一个工程一个档案，从工程的开工，履行基本建设程序，项目部、监理部人员到岗，工程款是否按进度支付，农民工是否足额领取工资情况，进行登记备案，并以此作为项目经理及企业信用记录的依据。

　　（4）开展学法、普法工作，大队每周集中学法时间不少于3小时，并要有学法记录，开展送法到工地活动，把与农民工息息相关的法律、法规，制成小册子送到工地，使全市在建工地农民工人手一册，使农民工了解国家政策，能更好地保护自己，维护自己的正当权益。

　　（5）继续做好施工企业和农民工的投诉接待工作，配合劳动和社会保障部门，在我市建设领域推行农民工工资按月支付制度，确保不发生新的拖欠，切实维护社会的***稳定。

　　（五）装饰办

　　（1）对我市建筑装饰装修行业发展状况进行全面摸底。

　　（2）积极联系省厅相关职能部门，建立装饰装修管理信息渠道，及时了解和掌握管理要求。

　　（3）学习兄弟地市在建筑装饰装修行业管理方面的先进经验，结合我市实际情况，不断提高管理水平。

　　（4）在条件成熟的情况下，组织有资质的建筑装饰装修企业，成立装饰协会，加强行业自律，开展行业评比，规范市场行为，促进行业发展。

　　（5）根据相关法律法规，建立健全建筑装饰装修投诉机制，及时化解社会矛盾。