公司战略工作计划

公司战略工作计划

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作同时也在不断更新迭代中，此时此刻我们需要开始做一个计划。拟起计划来就毫无头绪？下面是小编收集整理的公司战略工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司战略工作计划1

　　【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

　　现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定XX工程材料有限责任公司20122016年五年发展战略规划。

　　【关键词】：五年发展战略规划

　　一、规划总则

　　(一)规则编制背景

　　XX公司，成立于20xx年5月，系民营企业，注册资本1000万元。经过数年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期;为实现公司的可持续发展，创立“百年企业”，增强企业凝聚力，特制定企业五年发展战略规划，为企业和员工树立共同发展目标和远景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。

　　(二)规则指导思想及原则

　　以质量为核心，以创名牌为目标，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率;通过不断创新和完善，提升员工素质，增

　　强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

　　(三)规划时限

　　20122016年五年发展规划。

　　二、公司概况

　　XX公司是主要从事..专业厂家。

　　三、行业前景分析

　　公司拥有的技术源于英国和前苏联。自20世纪90年代以来，我国有关部门的专家经过潜心研究与实验，成功地开发出技术、系列成套设备和产品，为在我国全面推广这项新技术提供了技术保证。

　　四、企业战略环境SWOT分析

　　(一)“S”竞争优势

　　1、我公司是首批引进技术的公司，起步早，同时期同行业厂家只有3-5家，竞争激烈程度较低;

　　2、经过几年的不断摸索、发展，我公司已掌握了该技术的核心技术，不断地进行技术革新、节能降耗，使锌粉的消耗、电力的消耗得到了有效控制，生产成本居同行业领先水平;

　　3、经过多年的经营，客户群较为稳定，在现有客户群中印象分较高;

　　4、由于多年质量服务信誉的积累，在同行业中品牌美誉度较高。

　　(二)“W”竞争劣势

　　1、由于公司发展起步早，生产设备相对老旧，设备更新滞后;

　　2、起点低。我公司为民营企业，在发展初期，国家对民营企业的扶持力度不够。

　　3、民营企业成立初始，为了企业的生存，经济效益为主导，管理水平低、管理理念落后，在企业管理方面所做的工作太少，管理专业化程度不高，管理人员及员工整体素质偏低。

　　4、公司对员工的培训工作未得到充分重视。

　　5、销售渠道及人脉资源相对匮乏。

　　(三)“O”机会

　　1、随着社会的发展，科技的进步，国家大力发展事业。

　　2、网络信息技术的发展，提高了项目招投标过程的透明度，使得竞争更加公平。

　　3、国家越来越重视非公有制经济的发展，对民营企业的扶持政策也逐渐增多，扶持力度也逐渐增大。

　　(四)“T”威胁

　　1、国家对事业的重视，同行业之间的竞争也越来越激烈;

　　2、相对于进驻时间早的厂家，新加入厂家无论在设备投入上，还是管理水平上都有相当大的优势;

　　4、网络透明度的提高是一把双刃剑，在给招投标带来公平公正、公开透明的好处之外，同时也带来同业竞争激烈，利润空间持续下降。

　　五、企业发展目标

　　(一)企业五年发展总目标

　　在未来的五年里，计划在建成一座具有规模化、标准化生产厂房，并引进一流生产设备和国内先进的生产技术，将公司打造成为生产、销售、服务型企业，现代化的设备和服务管理、高度职业化的气氛、保养良好的设备设施、迅速及时的跟踪服务网络等，提升陕西XX产品品牌打造百年基业。公司

　　将深刻践行“诚实守信、服务用户、开拓创新、共创未来”的经营理念，争创省市级名牌，逐年提升市场占有率，实现产品销售服务市场最大化，实现股东、经营团队、客户、员工等相关利益者的多赢局面，为社会创造更多的经济价值。

　　(二)企业五年经营目标

　　(三)企业五年管理目标

　　20xx年，深入分析公司现状，明确管理模式革新的重要性，统一认识，充分调动全体员工的积极性。

　　20xx年起，推进5S质量管理办法，加强标准化体系和质量管理体系建设，做好ISO9000认证复审工作，坚持质量效益并进，推行先进的科学质量管理方法;争取到20xx年末，公司管理水平大幅提高，为早日达到“卓越绩效”管理打好基础。

　　六、发展战略

　　(一)人力资源战略

　　1、建立强有力的营销团队

　　2、储备人才，做好人才梯队建设

　　3、培养或引进一批专业的管理人才与技术专才

　　4、规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动

　　5、不断提升员工满意度，留住人才，创造人才

　　6、建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值

　　7、健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人，承担社会责任。

　　8、完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，高效协作。

　　(二)经营管理战略

　　1、以市场为导向

　　为客户提供优于竞争对手的产品和服务，打造企业的核心竞争力。

　　2、不断提升服务的标准化

　　切实地从生产、售前、售中到售后为客户提供优质的服务，及时处理客户投诉及售后服务问题。定期进行客户满意度调查，提高客户服务的标准化程度。通过客户口碑的良性循环，培养一批忠诚度较高的客户群体。

　　3、构建学习型组织

　　市场经济瞬息万变，面对强大的竞争对手，企业原有的知识、经验已远远无法应付不断变化的新情况、新任务，唯有不断的学习，以补充自己的知识，提高企业的水平和能力，保持自身的核心竞争力，才能在知识竞争中立于不败之地。

　　(三)品牌营销战略

　　1、质量第一，诚信为本。

　　无论哪种行业，产品质量都是一个企业生存和发展的源泉，必须有过硬的、经得起检验的产品质量我们才能在竞争中立足。在市场经济条件下的企业诚信是企业价值观最为重要的部分。构筑企业诚信文化就是要在企业里树

　　立起“诚信是企业最重要的无形资产”的意识，每个企业都要依靠自己对其它企业及社会交往规则的遵守来获得社会的尊重和信任。

　　2、最有效的广告：客户口碑

　　满意客户的一句表扬之词远远胜过描述产品性能的一千个词，口碑是最有说服力的广告。

　　3、开展省市名牌产品申报工作。

　　20xx年，整合公司各类资源，为名牌的申报做好充分的准备。

　　20xx年，推进5S管理办法，加强品牌培育知识的宣导，营造公司文化氛围。

　　20xx年，全面开展创市名牌产品工作。

　　20xx年，争创省名牌产品。

　　4、发挥网络优势，积极构建网络营销平台。

　　网络营销已成为市场营销发展的必然趋势，我们要以招投标为依托，发挥网络营销的优势，进一步拓展营销业绩。

　　(四)质量战略

　　1、争创市名牌产品。

　　2、争创省名牌产品。

　　3、争创质量A级信用企业。

　　(五)安全战略

　　1、火灾、爆炸、重伤、死亡、职业病和疑似职业病均为零。

　　2、争创安全生产先进单位。

　　3、通过工贸企业三级安全标准化。

　　4、通过OHSAS18001体系审核。

　　(六)环保战略

　　1、通过环境竣工验收。

　　2、进一步完善废炉料的综合利用，提高废渣和废水的利用率。

　　3、通过ISO14001体系审核。

　　(七)技术战略

　　1、完善技术质量管理制度。

　　2、增加技术储备，增强技术能力。

　　3、不断学习，始终保持所掌握技术的先进性，积极开展技术革新。

　　4、完善技术革新、科技创新奖励机制。

　　5、借助每年三月“科技之春”专题活动，做好科技宣传普及工作。

　　(八)企业文化战略

　　1、明确公司核心理念，做好理念宣讲，营造和谐文化氛围，增强企业凝聚力。

　　2、开展质量、诚信、品牌文化等相关主题活动，提高全体员工认识水平，促进人格素养的形成。

　　3、促进道德规范工作，加大公益事业、环保事业支出，积极承担社会责任。

　　4、积极回馈社会，在扶贫帮困、捐资救灾、捐资助学等方面尽到绵薄之力。

　　七、战略实施与控制

　　战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中，适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的'进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间来看，企业的战略控制可以分为以下三类：

　　(一)事前控制。

　　实施前一个月，总经理要进行全体动员，表态实施战略的决心，各部门结合企业五年总体规划目标和要求，制订各部门详细实施计划，该计划要得到总经理的批准后方能执行，所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。

　　(二)事后控制。

　　将战略活动的结果与控制标准相比较，即在战略计划实施之后，将实施结果与原计划标准相比较，由各部门负责人定期将战略实施结果向总经理汇报，由总经理决定是否有必要采取纠正措施。

　　(三)随时控制。

　　即过程控制，企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营。

　　企业作为国民经济的细胞，是市场经济活动的主要参加者。企业能否健康持续发展，直接关系着国民经济状况的好坏和社会的长治久安。为了提高企业经济效益，提升企业知名度，改善人民生活质量，推动经济发展，陕西XX抢抓机遇，勇于承担社会责任，将以优质的产品，标准化的服务回报社会。虽然公司目前还存在一些困难和不足之处，但是，这更激发了XX人顽强的拼搏斗志。我们相信XX公司在社会各界的关心与支持下，一定会与时俱进，蒸蒸日上。

公司战略工作计划2

　　宿迁海力地板制品有限公司

　　安全生产目标实施计划

　　一、目的

　　为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。特制订20xx年安全生产目标实施计划。

　　二、20xx年度安全生产目标

　　(1)人员伤亡事故为零; (2)火灾爆炸事故为零; (3)安全隐患整改率100%; (4)特种设备合格率100%。

　　三、20xx年度安全生产指标：

　　死亡及重伤事故为零;重大火灾(爆炸)事故为零;重大设备、责任事故为零;年度事故损失小于1.5万元;千人轻伤率5‰;隐患整改率100%;安全教育培训率为100%;安全检查率为100%。

　　四、20xx年度安全生产指标分解：

　　五、具体安全生产目标实施计划

　　4.1、品管部实施计划

　　4.1.1.按照品管部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督。

　　4.1.2.组织，协调，检查公司的质量管理工作。【公司安全战略规划目标和实施计划】

　　4.1.3.负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制。

　　.1.4.对不合格品的分析及归口管理。

　　4.1.5.组织化验员正确使用检验用仪器设备及计量器具，协同计量部门做好计量器具检定等管理工作。

　　4.1.6.负责计量工作，测量设备的检定，校准工作(计量中心)。

　　4.1.7.负责质量记录的归口管理工作。

　　4.2、物流采购部实施计划

　　4.2.1.负责按计划要求及时供应安全技术措施项目所需材料。

　　4.2.2.负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品。

　　4.2.3.提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收。

　　4.2.4.贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准，加强危化品的采购管理，按规定对相关人员进行专业知识培训。

　　4.2.5.对购入的原材料、设备、配件等质量负责，必须符合国家标准要求，有特殊安全性能要求的应按规定要求采购。

　　4.2.6.监督指导客户对产品的安全使用。

　　4.3、生产部实施计划

　　4.3.1.了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责。

　　4.3.2.及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的`指示，坚持生产与安全的“三同时”。

　　4.3.3.在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和

　　安全技术规程的作法及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。

　　4.3.4.参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评。

　　4.3.5.组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核。

　　4.3.6.负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故，实现安、稳、长、满、优生产。

　　4.3.7.负责生产事故的调查处理，统计上报工作，及时向上级报告，参加其他报公司事故的调查处理。【公司安全战略规划目标和实施计划】

　　4.4、人事部实施计划

　　4.4.1.把安全生产工作作为对员工考核的主要内容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件中。在工资和奖金分配方案中，加入安全生产方面的要求;

　　4.4.2.做好各类人员的健康检查工作，发现情况，及时调离;

　　4.4.3.做好新入厂人员的身体检查工作，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护;

　　4.4.4.执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息;

　　4.4.5.按规定做好因工负伤员工的医务鉴定及善后处理工作。

　　4.4.6.安排领导带班，监督领导带班考核。

　　4.5、行政设施部实施计划【公司安全战略规划目标和实施计划】

　　4.5.1.负责所属单位的安全教育与管理，特别是教育炊事员食堂管理人中熟练的掌握炊事设备、消防设备的性能、操作、维护和保养工作，避免操作不当发生事故。

　　4.5.2.经常检查食堂各食品机具的供电线路是否破裂而产生漏电现象，以防工作人员触电。

　　4.5.3.按照后勤部经理制定的安全生产目标实施计划进行标准化建设。

　　4.5.4.参加供气安排的各项培训活动。

　　4.5.5.负责行政、生活设施等的安全管理。

　　4.6、财务部实施计划

　　4.6.1.在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。

　　4.6.2.保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全教育费用的资金到位。

　　4.6.3.负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容。

　　4.6.4.保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。

　　4.6.5.建立安全费用提取台帐，严格按国家相关规定提取;建立安全费用使用台帐，每年年底对安全生产投入状况进行分析，填报《安全生产费用节余表》。

　　4.6.6.负责员工的薪资、奖惩发放。

　　4.7、仓储部实施计划：

　　4.7.1.根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划。

　　4.7.2.根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施。

　　4.7.3.根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。

　　4.7.4.贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。

　　4.7.1.核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用。

　　4.7.5.掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导。

　　4.7.6.定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见。

　　4.7.7.参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况。

　　4.7.8.负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施。

公司战略工作计划3

　　第一部分 战略背景分析

　　一、外部环境

　　㈠、宏观环境

　　1、世界经济关系进一步改善，拥有和平的发展环境和稳定的政治局势。

　　2、国家经济进一步加速发展，民营经济将成为社会发展的主体，企业的经营环境进一步改善。

　　3、十一五计划如火如荼，政府部门信息化进度加快，充分利用IT业带动各行业发展。

　　4、手工操作模式必然被电脑信息化所代替，这是发展潮流，也是历史趋势，同时也是历史机遇。

　　㈡、行业环境

　　1、市场分工明细化，需要专业的一流的营销公司。

　　2、应用软件行业正处于全面发展时期，各种应用软件有待开发、完善。

　　3、目前河南应用软件仅占40%的市场份额，40亿元的市场已被开发，还有200亿元的市场尚未开发，市场潜力极大。

　　4、“产品开发、服务理念、创新意识”的竞争将是应用软件营销公司之间的竞争主题。

　　二、内部环境

　　㈠、有利环境

　　1、公司拥有国内三大应用软件之一的金蝶软件，并且拥有最好的营销、技术人员。

　　2、公司以硬件开发为基础，充分利用实体成分，与软件营销形成了互相促进的效果。

　　3、公司遵循“以人为本”的经营理念，采用战略人力资源的管理理念，已初步形成了学习、发展、团队、协作的企业氛围，为吸引和凝聚精英人才打造了基础。

　　㈡、劣势环境

　　1、公司的市场网络没有建立起来，且没有牢固的客户群，客户质量有待提高。

　　2、公司的各项制度仍不完善，执行力欠缺，特别是战略指导、文化渗透、制度贯彻等方面急需加强。

　　3、公司没有自己知识产权的产品，现有产品成本较高，运作资本颇受限制。

　　第二部分 目标体系定位

　　一、 总体目标（20xx.1.1—20xx.12.31）

　　二ОО六年公司以稳健的'步子发展，通过全体员工的艰苦奋斗，逐步做稳郑州市场，同时达到省内市场10%的占有率，为实现公司的国内十大应用软件厂商之一的最终目标奠定物质基础。这一阶段主要是公司的资本原始积累阶段。

　　㈠、起步阶段（20xx.1.1—20xx.6.30）：

　　以金蝶KIS系列为主打项目，辅以硬件开发，通过全体员工的努力奋斗，做稳郑州市场，逐步完成郑州市应用软件销售龙头企业的目标。

　　㈡、发展阶段（20xx.7.1—20xx.12.31）：

　　以郑州为圆心，以关系地为基点向省内各地开展业务。巩固郑州市场，对外扩展业务，逐步达到省内市场10%的占有率。

　　二、具体目标

　　㈠、起步阶段（20xx.1.1—20xx.6.30）：

　　1、资本扩张目标： ①购置汽车一部

　　②电脑三台（包括笔记本）

　　2、经营规模目标： 公司固定资产达到80万元

　　3、人力资源目标： ①培养骨干5人

　　②团队规模达到30人以上。

　　其中，办公、技术、业务人员比例为1：3：5

　　4、结构目标： 增设电话营销部

　　5、产品目标： ①做到金蝶软件一级代理

　　②邦永河南总代理

　　6、事业目标： 寻求合作伙伴两个

　　㈡、发展阶段（20xx.7.1—20xx.12.31）：

　　1、资本扩张目标： ①购置汽车一部

　　②购置房产一处

　　2、经营规模目标： 公司固定资产达到100万元

　　3、人力资源目标： ①培养骨干10人

　　②团队规模达到50人以上。

　　其中，办公、技术、业务人员比例为1：3：5

　　4、结构目标： 增设客户服务部、产品研发部

　　5、产品目标： ①开发房地产、物业管理应用软件

　　②硬件投资机箱、电源

　　6、事业目标： 寻求合作伙伴三个

　　第三部分 发展战略

　　一、 战略定位

　　继续执行以硬件开发为基础，全力发展应用软件事业的快速发展战略。在快速发展中保持稳健、良好的增长势头，以市场扩张、产业拉动和规模发展为目标，建立科学的战略实施方案和战略控制体系，加强资源配套体系和管理体系的建设，确保全年总体目标的实现。

　　二、 战略思路

　　㈠、以构建战略联盟为基点，扩大资本融合；提高技术降低产品成本。

　　㈡、以信息化驱动现代化，完善现代企业运作制度，提高企业规模收益。

　　㈢、以塑造文化为目标，加强企业文化建设，提高文化对员工行为的指导力。

　　第四部分 整体工作措施

　　一、 求真务实，加强市场网络建设，实施精确化营销

　　㈠、构建战略联盟：

　　科技日新月异，信息化已成为企业提升竞争力的战略武器。**科技将以绝对领先的产品质量与技术水准为基石，以一流的服务为后盾，构建**科技联盟。大力发展联盟伙伴的生态链，与合作伙伴共同营造一个良好的软件产业发展环境。

　　㈡、多元化经营方式：

　　1、以金蝶小单子起步，稳定公司资金，同时开展以下方式，多点经营：

　　①开发物业管理应用软件

　　②完善房地产行业的应用软件

　　③充分利用金蝶、用友等合作伙伴的有效信息选择目标客户

　　2、以金蝶的中间件、ERP实施，开发大客户。示例如：

　　①中间件 黄委会

　　②ERP实施 商都集团

　　③商业职能 商业银行

　　3、充分利用政府关系及社会关系全面开展业务。示例如：

　　①政府关系 沁阳：陈敬如 ；西平：王新强 ；登封：马万里等

　　②社会关系 朋友、同学、亲戚等

　　③客户关系 固定客户群

　　㈢、以集中优势资源开发集中市场为原则，对重点市场进行细分

　　1、针对公司两大产业的客户群体建立起完善的客户数据库，有效利用客户资源，加强客户管理；同时精细划分客户群，把高端市场的大客户群体和普通市场的一般客户群体分级管理。

　　2、应用软件以郑州为中心，确定关系地为省内重点开发和促进市场，全面开发省内市场。同时，根据中心市场的确定，构建健康的销售网络。

　　3、重点市场上要重视营销手段的精细化，特别是在吸引客户、跟踪客户、维护客户、销售渠道、销售促进等环节中采取个性化工作方法，运用业务拜访、技术推广会、销售竞赛等开展相对应的精确化业务活动。

　　二、 求实创新，关注市场动态，提高产品和服务质量

　　㈠、根据市场变化，不断挖掘产品卖点。业务员要坚持“勤联系、多拜访”的工作方法，总结客户使用产品的情况，不断挖掘产品的市场销售卖点，结合技术部门进行产品推广，以最大限度地扩大产品的市场占有率。

　　㈡、根据市场需求，开发新产品。目前，房地产和物业管理方面的应用软件还处于雏形阶段，急切需要现代化的应用软件管理模式。

　　㈢、根据客户需求，提供高质量的客户服务。把客户服务作为产品的组成部分，各部门要认真研究服务的内容，并着重强调服务深度和水平。实施以客户为中心的标准化服务措施，定期开展培训班、研讨会等交流活动。

　　三、 苦练基本功，加强内部控制，实施人性化管理

　　㈠、以提高执行力为核心，加强制度化、程序化、规范化管理

　　㈡、以提高凝聚力为核心，加强人力资源管理

　　㈢、以提高学习力为核心，加强企业文化管理

　　第五部分 目标诊断与考核

　　一、 目标负责人

　　公司总体目标管理由公司总经理办公室负责。总经理办公室在总经理的指导下认真做好各部门的目标组织、实施、协调、检查和考核

　　工作。各部门目标的制定及管理由各部门经理负责，并按照此程序进行。

　　二、 组织诊断会议

　　这是确保公司目标实施的主要手段，即在总经理主持下，由总经理办公室组织各部门针对本部门目标的实施情况进行考核。每季度进行一次诊断，及时发现问题，并及时解决存在的问题，制定下步整改计划。

　　三、 总经理目标诊断会

　　总经理组织目标诊断，应在诊断前一周向各部门发出书面通知（由总经办制定，总经理批准）。由各部门自行检查对照，各部门经理要组织本部门员工广泛调查、收集情况，形成书面报告，做好诊断前的准备工作。总经理目标诊断会由总经理、总经办、财务部及各部门经理参加，根据方针目标执行情况逐项检查工作效果。由部门经理汇报，并解答总经理及其他人员提出的问题。然后全体与会人员对于存在的薄弱环节，分析原因，研究对策，制定整改计划，由总经理责成有关部门组织整改。

　　四、 评价及考核

　　根据目标实现的情况，对每条目标值给予评价及考核。参加人员对目标评估后，将完成情况分为甲、乙、丙、丁四级。甲级：超额完成目标。乙级：完成目标。丙级：完成目标75%（包括75%）以上，但尚未完成目标。丁级：完成目标75%以下。

　　五、 奖惩制度

　　对目标进行诊断评价，对甲级、乙级目标给予表彰和奖励，并作为年终考评依据；对只达到丁级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并给予适当的处罚。

　　六、 附则

　　㈠、要求：

　　各部门的目标应计划要求进行定期检查诊断，对存在的问题按职能分解，及时整改，妥善解决。

　　㈡、印发通知：

　　**科技公司20xx年整体战略发展规划已经公司总经理办公室讨论通过，现予印发。望各部门以公司发展大局为重，紧跟公司发展步伐，认真学习文件精神，把握公司总体战略目标和总体发展规划，突出工作重点，理顺工作关系，跟上公司发展速度，围绕公司目标，脚踏实地的做好本质工作，确保全年目标任务的完成。