车间主任工作总结

时间：2023-07-05 15:29:30 工作总结我要投稿

(优选)车间主任工作总结

　　总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它是增长才干的一种好办法，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。你想知道总结怎么写吗？下面是小编为大家收集的车间主任工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

(优选)车间主任工作总结

车间主任工作总结1

　　两个月弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。两个月的磨刀练阵，按理说，自己到底是宝刀还是锈铁应该可以从这些日子的点滴表现中露出应有的光泽了，然而直至目前，我却对自己这些许的光泽没有信心——虽然我坚信自己不是锈铁！

　　在这两个月期间，我有20天的时间在车间实习，熟悉产品，第二个月开始，进入办公室熟悉业务跟单流程。两个月来，我认真遵守公司的各项规章制度，自觉、有效得完成自己经手过的每件事情。并对自己每天看到、听到的新的项目进行总结归类。同时也坚持写工作日记（对自己负责的客人的单子的情况及时的记录）。我一直本着“当天的事情，当天做”的原则，对自己所经手的事情负责，更对公司负责。经过20天的车间学习，我能xxx制作我司生产的很多常规产品，能辨别产品是否合格，知道怎样做产品会看起来更美观（小技巧）。在车间的工作，热门思想汇报之前我以每个车间一个总结的方式上交给部门经理了，这里就不做进一步的总结。以下我想对我在办公室期间的学习进行总结。

　　我在工作上的收获主要有：

　　1、在准备欧盟考察团要来我是司考察的过程中，我学习了各个部门的表格制作；

　　2、学习了erp系统和万宝系统的基本操作方法；

　　3、熟悉了公司人员的分工情况。尽管这期间也出现过比较尴尬的局面，比如不知道自己遇到的专业性的问题应该去找谁？但现在总算可以应对自如了；

　　4、基本知道我司业务跟单这块的操作流程；

　　在这期间，工作上最大的不足主要有：

　　1、还没有真正容入温州xx这个大家庭中。对很多公司其他同事的话题，了解不多。这也许是因为刚来这边的关系，很多思想还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里取得进步。

　　2、对发货和船务这块还没有机会操练，整个跟单少了这个环节，似乎就不完整了；

　　3、对公司的`生产运做还了解得不够。尽管现在的工作存在这些瓶颈，但我相信，只要坚持不断地学习，不断地总结。我一定可以在接下来的日子里取得进步。

　　就总体的工作感受来说，我还是比较满意。只是也有某些时候，会有点觉得操作没头没尾的感觉。有些事情好象是做了个头，但是这个尾到底怎么样呢？有些事情干脆是中间，很傻瓜地操作着。

　　短期内，我在公司的目标是：我希望自己可以更快、更多的接手不同类型的单子，可以进行全程跟单。工作总结加强和公司其他成员的沟通了解，成为一名优秀的跟单员。

　　我知道，上面的工作表现也许不能让领导感到满意，坦白说，我自己并没有太大的信心。但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好，保证让领导满意。

车间主任工作总结2

　　我是xxx，生产车间主任。20xx年10月入职以来，在公司领导的帮助和培养下，以生产为中心，强调质量和效率，不断加强车间的基础管理。通过全体员工的共同努力，我顺利完成了生产任务。现在，20xx的工作总结和20xx的工作计划如下。如有不当之处，请指正。

　　一，人事管理

　　由于我们车间人少，工作相对复杂，我积极调动各班组人员的积极性，有针对性、方向性地安排完成领导交给的各项任务。在一年的工作中，没有因为人数少而给车间生产和领导带来麻烦。在车间全体员工的努力和配合下，我们的所有工作基本都能顺利完成。加强车间内部管理，提高工作效率。作为一线车间，面对新的环境和新的员工，为了提高工作效率，发挥每个人的潜力，在部门领导的指导下，细化了每个工作流程，把合适的人放在合适的岗位上，尤其是关键设备的操作。根据工作需要，通过业务培训，大大提高了工作效率，培养了一批技术熟练的员工。

　　1.根据生产计划制定物料需求计划，确保生产过程中不会因缺料而停产；

　　2.根据成品仓库现有库存和车间最大生产能力制定月度和周生产计划，下达生产任务单；

　　3.管理生产，跟踪生产订单完成生产进度，并向部门领导汇报进度。

　　4.根据销售计划制定生产计划，配合品控部门的检验工作，确保客户订单能按时交货；

　　二，主要问题和不足

　　虽然今年的工作取得了一些成绩，但仍有许多不足之处需要纠正和加强。由于本人在工作中缺乏主动性，与各部门的协调沟通有待进一步提高。有鉴于此，我将在今后的工作中积极改进，努力做到“人员协调发展”。其次，是我管理水平和管理方法的不足，所以提高自己的水平也很重要。我会深入学习公司的管理理念，提高工作质量，进一步提高自己的综合素质。我会在平时的学习中不断提高自己的业务水平和能力，积累经验，让自己更加优秀，让领导更加放心，以适应公司的快速发展趋势，为公司的发展贡献自己应有的力量。

　　三，20xx年的工作计划

　　俗话说，有压力才有动力，有责任才有进步，有计划才有未来。展望20xx年，我们充满信心。我们的团队将以新的.面貌工作。首先，我会以身作则，做好以下工作:不断创新原有的管理模式，结合车间的实际情况，实行制度化、规范化、有序化的管理运行模式，提高车间的工作效率和质量。利用晨会加强员工内部培训，提高员工修养，增强员工责任感，树立“工厂是我家，进步靠大家”的思想意识，与员工一起学习，建立良好的团队精神氛围。继续认真落实公司各项管理工作，不断创新，积极进取，进一步规范车间环境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。加强与各部门的沟通协调，发现问题及时反馈，及时纠正和总结错误，确保生产顺利开展。严格按照上级要求，落实安全生产工作，以安全生产为重点，加强人员培训教育，提高全员安全意识。严格控制车间材料、设备、工具的使用量，在保证质量的前提下，努力开源节能降耗；

　　四，意见和建议

　　建立产品质量分级制度。由于目前车间生产成品回收率高，后续浪费大，板材利用率相对较低，按照同行业惯例，成品分为合格品和二等品。按照性价比的产成品回收成本，二等品在销售时会与产成品价格形成阶梯，这样产成品会大大提高，板材利用率也会提高，相应的成本也会大大降低。各生产工段员工会根据岗位找出本岗位的安全隐患，并提出解决方案。因为所有自己发现的安全隐患都会留下深刻印象，并在以后的生产中加以预防。可视化车间管理把公司的一些产品名称的标志，设备正常和维护的标志，在设备生产的时候挂上相应的产品标志，让生产出来的产品无论是客户参观还是公司领导车间都能一目了然。我的汇报到此结束。如有不足之处，请领导批评指正。

车间主任工作总结3

　　今年上半年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新期望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，经过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了必须的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情景总结如下：

　　一、设备管理

　　态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供给了强有力的保证。

　　加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。经过对各类设备技术档案的检查，可比较设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改善，有利于对设备的管理。提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

　　二、节能降耗

　　降低成本是公司效益的保障。进取实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本十分不利，所以，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改善外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。

　　为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的.基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好xxx纸后委托厂家加工，并把数据xxx纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，进取进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

　　三、安全管理

　　贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。

　　严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位职责制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。

　　加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。

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