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新员工终工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，我想我们需要写一份总结了吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编精心整理的新员工终工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
新员工终工作总结1
时间流转，转眼间，我即将在xxx酒店工作后迎来第一个春节！尽管这不过是一次普通的春节，但是这对我却有着不一样的意义。算着日子，自己已经在xxx酒店的前台做了x个月了，尽管还有很多不懂，以及无法独立的工作。但是通过这些日子的努力，自己彻底的从一名大学生转变过来，成为了一名社会的学生。
现在一年过去了，我咱自己的岗位上也学到了不少，现对自己这一年的工作情况和收获做一个总结如下：
一、思想的转变
在这x个月里，我最大的成长也许就是在思想以及对待工作的态度上的转变。作为一名酒店的前台接待员，和过去的学生思想是完全不同的。在工作中我必须做到及时、主动、有应变能力，以及最重要的服务精神。
在这一年里，我通过培训，以及在前辈身边的耳濡目染，渐渐的也学会了在工作中该如何去思考，如何去提升自己的服务质量。并且在长久的工作中我开始明白作为服务者我们应该以顾客的角度和顾客本身的情况去判断应该如何做好推荐工作，为顾客推荐适合的房间及服务。
二、工作的提升
在这一年里，我参加过大大小小的培训，尽管大多是针对新人所进行的'训练，但从服务思想服务利益、酒店业务销售……等等，各种方面都有详细的教导。每次学习，就像是在巩固了一遍后再次温习，让我的能力有了稳步的提升，并且也有了不少新的收获。
同时，在实际的工作中，我很好的实践了在学习中收获的经验，并通过个人的情况和理解，将这些知识化作自己的经验。在过去的实际工作中，我其实有很长一段时间都在摸索和模仿，前辈们在工作中给我的指点，让我有了很大的收获和提升。
三、个人的不足
作为一名新员工，我在工作中的不足是非常的明显的。反思自己这x个月来的工作，首先最大的问题就是工作中的责任感的问题！前台是一个非常重要的岗位，而且也是和顾客接触最多的岗位。但是自己却没能意识到自己的责任，在一开始的工作中凭着感觉来，并没有严加思考，这导致了很多顾客的不满！也让我在之后感到非常的惭愧，作为一名工作者，更是一名服务人员，我应该对自己的工作更加的有责任感，不应该做事不经思考。
总的来说，这一年来的工作实在是让我有了很大的体会和收获，在今后，我也会继续努力的提升自己，让自己在今后的工作中努力向上，成为一名出色的前台。
新员工终工作总结2
20xx年12月，经历了轮岗实习之后，我作为一名新员工定岗在作业部。将近半年的工作中，我学到了许多工作技能，也认识到自己的不足之处，感到受益匪浅。在此将自己的成长经过记录下来，做个阶段性的总结。
初到作业部，这里给我的第一印象就是和谐。整个作业部在经理的领导下运转得有条不紊，处理厂与作业部之间工作默契配合，作业部员工之间关系融洽，在这样的氛围中工作，每位员工都十分有干劲。在经过一段时间的相处后，真的.发现作业部的每一位前辈都是深藏不露的工作高手，有的经验丰富，有的对外沟通能力强，不管是技巧还是态度，都是我学习的榜样。
记得刚开始上手工作的时候，适逢老厂搬迁，业务处于过渡的过程，我在前辈的指导下完成一些简单的日常工作，如填报表格、开提单等；与此同时学习工作流程，了解处理厂情况和贸易等方面的知识，为日后打下基础。在老厂，我也跟随生产人员登罐取过原油样品，为保证取样的准确性，需凛冽的寒风中持续工作数个小时，深切体会到生产之不易。
随着老厂搬迁的完成，我也参与到了作业部的倒班工作，在经理的安排下我去了中捷石化工作学习。一开始，因系统使用不熟练，工作框架建立不完全出了很多错误，随着每天日常工作经验的积累及前辈的悉心指导，这种情况得以改善。为了能够尽早的独立顶岗，养成良好的工作习惯，我与签订了师徒协议，在师傅的带领下，我掌握了销售协调岗位的工作内容，学习到了天然气、原油、液化气等产品的性质，熟悉了班组建设工作及工作礼仪等，ERP操作熟练度大幅提升。经过了两个班的工作，目前我可以独立完成大部分工作内容，但还需提高自己的销售技巧，学习解决分析常见的问题。
新厂投产后，我同样在新厂工作了一段时间。因副产品装置未开启，这里的日常工作并不繁琐，但需要多一份细心。三月上旬我跟随作业部前辈完成了内审前的准备工作，期间我对班组工作有了较为全面的认识，也尝试自己动笔学写一些报告等，经验尚且不足还需锻炼。
在工作中，我的适应能力并不算强，很多时候非常感谢作业部前辈及同事们的迁就包容，我也秉承着勤学多做的原则鞭策自己争取做到最好。这段时间师傅不仅对我的工作提高起着至关重要的作用，在为人处世上也深深地影响了我，我会牢记每一次的批评指正，争取做一名优秀的员工！
新员工终工作总结3
一、强化安全意识，落实安全措施。
1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。
二、加强基础工作，科学严细管理。
基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共73只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。
电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪，扣发奖金共计450，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。
在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7X次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到10，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。
三、努力为生产服务，解决安全隐患。
今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的`含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”?通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。
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