工作合同

时间：2024-08-25 23:25:38 合同我要投稿

工作合同集锦八篇

　　在人们越来越相信法律的社会中，合同出现的次数越来越多，合同是企业发展中一个非常重要的因素。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小编为大家整理的工作合同8篇，欢迎大家分享。

工作合同集锦八篇

工作合同篇1

　　一、服务内容、方式和要求

　　1、服务内容

　　A、甲方委托乙方清洗员工制服；

　　B、乙方根据协议要求，提供甲方员工制服清洗服务；

　　2、服务方式

　　A、乙方根据甲方要求水洗或干洗制服、保证质量、热情服务；

　　B、乙方负责甲方制服清洗服务，并保证星期六、日及所有国家法定假日的期间正常提供清洗服务；

　　3、服务要求

　　A、乙方根据甲方要求，为甲方提供员工制服清洗服务，并保证服务质量；

　　B、乙方接受甲方要求，清洗后制服无污渍、油迹、及其他可去除污染物；

　　二、甲方责任

　　1、负责需清洗衣物的运送

　　2、交接衣物事先填好洗衣清单，确认件数或套数，并由双方签字认可；

　　3、乙方给予甲方优惠，但甲方要保守此商业秘密；

　　三、乙方责任

　　1、乙方按照甲方要求清洗制服，保证质量，热情服务，数量当面点清；

　　2、因乙方失误造成质量不合要求的，乙方负责重新清洗，费用由乙方自负，如因乙方保管不善致使衣物遗失、损坏或在清洗过程中衣物被污染并不可去除，乙方须给予同等衣物价值赔偿；

　　3、按照双方协商时间及时交货，不延误甲方使用；

　　四、清洗费用（见附件；按协议价格收取）

　　五、支付方式

　　1、乙方于每月底与甲方核实洗衣清单，双方认可后乙方向甲方发出付款通知书或发票；

　　2、甲方在收到乙方付款通知书或发票后六个工作日内，一次性向乙方支付当月清洗服务费；

　　六、协议期限

　　本协议期限：自至

　　七、协议终止与延长

　　1、若由乙方原因未能履行本协议规定，甲方可书面通知乙方终止协议，而由此给甲方带来的'经济损失，甲方可要求乙方对有关损失进行赔偿；

　　2、甲、乙双方应认真履行协议，甲、乙双方如需延长或终止协议，必须在协议期满前一个月通知对方；

　　八、本协议附件为协议不可分割的一部分

　　九、其他

　　1、未尽事宜，或甲方有需乙方另外服务时，双方本着友好合作的原则，协商解决；

　　2、如需要更改此协议内容，须双方一致同意；

　　本协议壹式贰份，甲、乙双方各执壹份，自双方签字之时生效。

　　甲方：、XX房地产发展有限公司及乙方：

　　XXXXX物业管理处 XXXX洗衣中心

　　代表人：（签章）代表人：（签章）

　　年月日年月日

工作合同篇2

　　一、认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。

　　二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。

　　三、配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，编制《项目效益策划指导方案》，明确施工中的二次经营工作方向和重点。

　　四、熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。

　　五、做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。

　　六、负责组织本项目劳务队、物资招标工作。审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。

　　七、熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。

　　八、负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，编制索赔预算。

　　九、完成领导交办的其他工作。

　　部长职责

　　1、全面负责本项目的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。

　　2、熟悉掌握施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制要素，为现场提供可行性成本分析。

　　3、全面系统的收集积累变更索赔资料，并及时编制变更索赔预算，做好二三次经营工作。

　　4、负责制定各责任中心的责任成本合同，做好责任成本指标预算。

　　5、协调好内外部与建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开调差、索赔工作创造条件。

　　6、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。

　　7、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。

　　8、负责复核年度、季度、月度施工生产进度计划，并对执行情况进行跟踪检查、督促，并定期组织编制下达调整施工生产进度计划。

　　9、负责统计工作，督促落实建立审核统计台账、编制统计分析、按时督促报送各类工程统计报表等工作。

　　10、负责组织对上、对下验工计价工作，并对其进行审核，确保其真实、完整、及时上报及下达。

　　11、测算编制项目成本控制计划；负责施工合同和分包合同的管理、分包商的`选择、登记管理；负责施工范围的管理及工程变更、签证工作；负责对作业队的承包价格的审核；负责项目经理部的法律事务。

　　12、负责组织工程竣工决算工作，参与工程竣工验收工作，并对工程竣工决算报告进行审核。

　　13、做好保密工作，配合其它部门完成相关工作，完成领导交办的其他工作。

　　计划员职责

　　1、负责收集本项目的各项指标、数据、资料，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，并形成相应统计报表。

　　2、负责统计工作，按时登记对上、对下及各类台帐，做到台帐完整及时，帐帐相符，并能及时为领导提供所需统计资料。

　　3、负责编制年、季、月施工计划，并根据实际情况进行相应的调整。

　　4、负责及时准确上报对业主、公司、监理的各类报表，确保计划合同工作的正常运作。

　　5、负责对设计估算、施工图预算、招标文件的编制工作。

　　6、负责合同文件的起草与拟定，审核相关条款，确保合法的前提下规避风险。

　　7、负责编制对上、对下验工计价报表，对上做到不漏报，对下做到不超计。

　　8、按月编制资金申请计划，确保项目资金的正常有序运作。

　　9、配合部门领导做好变更索赔资料的收集、积累、整理，为变更索赔预算的编制提供基础数据。

　　10、配合部门领导编制项目成本控制计划。

　　11、认真学习各种规章制度，做好资料保密工作。

　　12、完成领导交办的其他工作。

工作合同篇3

　　转眼间我已经来到xx整整一年了，从去年的3月底入职以来，在公司领导和全体同事的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求、较好地完成了各项工作任务。

　　办公室的就是一个后勤保障部门，所涉及到的工作也相对比较繁琐，方方面面都要考虑到都要照顾好。办公室的重点工作就是要按时、按质、按量完成图纸的晒图、盖章、整理、发放、存档工作，还有工程电子版的存档备份任务，随着设计室对工程进度的要求，我也随时按质按量完成整个图纸整理工作。同时要保证每位员工的电脑、网络不出现问题还要保障打印机、绘图仪的正常工作，和对耗材的更换、使用和管理购买；完成对公司软件、加密狗的管理、领用登记；完善公司图书的管理，建立图书的台帐，对发放、领用、借用、归还作了完整的管理制度，对所有图书完成分类编号工作；还有一些外联的事宜工作，在这些工作上虽都是一些平淡的小事，却变成生活的'一部分，慢慢的积累着收获，这也是一种成就，一步一步踏踏实实的干好才是最重要的。

　　面对自己的工作不断的努力和学习，要求自己把每一件事情都做到更好，提前计划好接下来的工作，经常总结过去的事情，在提高业务水平的同时，又学习了解了设计专业相关的软件及图纸的一些常识知识。整个工作的过程不仅仅是一个人能完成的，需要的是一个团队的决策，一个团队的力量，我也相信只有团结才有力量，才能把办公室的工作做的更好。在平凡的岗位上做好每一件事，让每一件事情都按时按量的完成，很多都不需要创新，按要求才是最好的。

　　总之，一年来，我做了一定的工作，也取得一些成绩，但距领导和同事们的要求还有不少差距。主要是对文字写作的功底还是不够，学习系统性和深度不够。对工作的超前认识度不够，对将要做的工作计划不足，这些问题给自己造成了工作上的被动。在今后的工作中，我将努力学习与公司共同发展，希望继续在公司的大家庭里努力奋斗，以更新的面貌和更加积极的态度去迎接每一件工作，充分发挥自己的能效，取得更大的进步！为公司发展添砖加瓦贡献力量。

工作合同篇4

　　一、员工共同考核部分

　　考核期内行为是否违反公司行政管理制度，是否违背公司认识聘用制度，考虑可否继续录用？

　　二、专项考核部分

　　（一）

　　1、每月15日做销量计划表，16日前将销量计划表报区域经理；

　　2、填写客户要货登记表；

　　3、及时上报质量投诉信息；

　　4、及时向库房保管沟通客户预定货物；

　　5、在出库单收货人处签字：

　　6、保证客户或收货人在销售单“收货栏’处签字；

　　7、现金销售流程的执行情况；

　　8、赊销流程的执行情况；

　　考核频次：不定期

　　考核标准：

　　1、凡无书面目标及市场销售任务的，扣除补助等所有待遇。家在本地无补助的业务人员，扣除基本工资。进入试用阶段。

　　2、无书面分解销售任务或分解后未经区域经理签字确认的，扣除当月补助，10日内未改正的取消业务员资格，进入试用阶段。

　　（二）销售提成

　　考核标准：

　　1、当月销量工资=当月销售额×提成比率（待定）；

　　当月销量没有达成当月的任务配比，从销量工资中扣除部分=销量工资×配比系数；

　　任务市场销售计划的误差不得超出正负20%，否则罚款20元/次；

　　市场任务量的完成情况，作为年度考核的项目，占年度考核工作的50%；

　　每低于任务量10%，扣除销量年度考核工资的20%；

　　全年任务量完成在50%以下，扣除全部销量年度考核工资；

　　连续三个月没有达成销售任务的60%，转为适用；

　　2、市场份额的增减暂时不做季度考核，作为年度考核。以一年4个季度分为4个销售周期，占年度考核工资的20%；

　　（三）货款回收的及时性

　　考核标准：货款回收时，应回收的账面未及时回收的，每有一次罚款200元。

　　（四）《月市场销售计划表》

　　考核频次：每月

　　考核标准：

　　1、未及时回传罚款20元。

　　2、报表无业务代表签字，罚款50元。

　　3、报表无经销商签字，按无计划考核，罚款50元。

　　4、报表缺项、漏项的，每缺一项罚款5元。

　　5、未及时回传要货计划，造成市场严重断货，并影响新产品铺市效果的，罚款100元。

　　（七）客户经营证件的收集

　　考核频次：不定期

　　考核标准：

　　1、合同的正副本的最后一页，在供方处经办人必须有业务员的签字，违规罚款50元。

　　2、返回的购销合同必须有经销商即法人的客户资信调查表，如需委托办理合同书事宜，需要法人的授权书，违规负激励50元。

　　3、返回的合同需要在一周之内要求业务员主动与负责合同的有关人员联系、督办，违规负激励20元。

　　（八）资信评估

　　考核频次：不定期

　　考核标准：违规负激励100元。

　　（九）客户渠道分解表

　　考核频次：每月

　　考核标准：

　　1、未及时回传罚款20元。

　　2、报表内容不规范的，每次处罚款50元。

　　（十）计划准确率的考核

　　考核频次:每月

　　考核标准：暂不进行考核

　　（十一）价格管控

　　考核频次：每月

　　考核标准：暂不进行考核

　　（十一）市场的管控

　　考核频次：每月

　　考核标准：

　　1、如公司抽查，业务员未能准确掌握客户发货数量、产品流向、库存状况或反映不真实的，第一次违规负激励50元；第二次违规负激励100元，并留用查看3个月；第三次予以解聘。

　　2、通过产品消化周期的结果，监控客户数量，确保产品在保质期内消化完毕，如有违规负激励50元。

　　3、管辖市场的铺市率：暂不做考核

　　（十二）窜货情况

　　考核频次：每月

　　考核标准：

　　1、业务人员不得以任何形式参与组织窜货、倒货，无论情节轻重，一经发现扣除当月工资，违规两次以上解聘。

　　2、如因对市场管控不严，导致窜货、倒货事件，未按公司规定进行调查的，每月一次罚款50元。

　　（十三）竞品调查表

　　考核频次：每月

　　考核标准：未及时了解和反馈的，负激励50元。

　　（十四）售后服务

　　考核频次：每月

　　考核标准：

　　1、投诉处理中擅自作主张自行处理，造成客户、消费者损失或事态扩大、严重，被投诉的，处以负激励200元。

　　2、未及时处理客户投诉，引起传媒曝光，情节轻微的，处以1000元的罚款；造成恶劣影响，有损公司美誉度，扣除当月工资，并处留用查看3个月，情节严重者解聘。

　　（十五）促销申请与结案报告

　　考核频次：每月

　　考核标准：

　　1、活动前25天，需报《促销申请表》回公司，凡未按规定操作进行的促销（指未经公司领导书面同意的），费用公司不予报销，并处100元罚款，留用查看3个月。（例外情况与区域经理具体沟通）

　　2、未及时回传《促销申请表》回公司，每有一次罚款20元。

　　3、《结案报告》需在活动结束1周内传回公司，违规处以50元罚款。

　　4、活动的投入比例不得超过公司规定的要求，否则每超1%，罚款20元，以此类推。

　　（十六）《季度经营报告》《月度营销报告》

　　考核频次：每月

　　考核标准：

　　1、未按时回传报表，每份负激励20元。

　　2、回传报表每有一处不真实、不符合规定的，罚款30元。

　　（十七）工作作风考核

　　考核频次：随机抽查

　　考核标准：

　　1、在回收账款的'过程中，未经公司领导批准擅自做主，给对方财务人员回扣的，一经发现罚款200元。情节严重者解聘。

　　2、业务员不得吃、拿、卡、要客户，每发现一次，罚款200元，情节严重的，予以解聘。

　　3、不得向客户以任何理由借款、借物，每发现一次，负激励100元，情节严重的，予以解聘（经公司领导同意的除外）

　　4、违反国家有关法律、法规的，送交国家有关司法机构制裁，公司同时予以解聘。

　　5、积极配合其他部门的工作，树立良好的形象，每有一次投诉，罚款20元。

　　6、严格遵守公司各项规章制度，如有违反按制度规定考核。

　　（十八）退货管理

　　考核频次：每月

　　考核标准：保质期内有退货，按退货额的5%罚款。

　　（十九）费用考核

　　考核频次：每月

　　考核标准：依照公司规定的考核标准

　　1、本考核规则的解释权属销售部，不妥之处有待完善。

　　2、区域经理承担业务员责任的50%的领导责任。

　　3、如本人对每月的考核结果有异议，请在收到传真后3日内与销售部长沟通，重新考核，否则，该考核结果生效。

　　4、考核结果从本人月薪或年薪中扣除。

　　5、每月因报表未及时回传所积累的负激励，最高不超过500元。

　　6、每月应回传的报表请及时在规定时间回传公司并请信息员立即确认，如因没有确认造成报表漏签、责任自负。

　　甲方：乙方：

　　年月日年月日

工作合同篇5

　　甲方（赛事组委会）：______________

　　办公地址：________________________

　　联系电话：________________________

　　传真：____________________________

　　邮政编码：________________________

　　乙方（工作人员）：________________

　　性别：____________________________

　　居民身份证号：____________________

　　家庭住址：________________________

　　联系电话：________________________

　　邮政编码：________________________

　　高素质、专业化的赛事运行工作队伍，是成功举办体育比赛的重要因素。为更好完成体育赛事的各项工作，甲乙双方根据各自职能签订体育赛事工作人员聘用合同。本协议中，甲方是________赛事的组委会，乙方是组委会聘用的工作人员。经甲乙双方友好协商，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国体育法》以及有关法律法规的规定，为明确双方权利义务，就有关事宜达成如下协议：

　　第一条合同期限

　　本合同为期限劳动合同。本合同于____年____月____日生效，其中试用期至______年______月______日。本合同于______年______月______日终止。

　　第二条工作安排

　　2．1 甲方指定乙方在______赛事活动中担任______一职。

　　2．2 乙方的工作内容为：

　　2．2．1 ____________________________；

　　2．2．2 ____________________________；

　　2．2．3 ____________________________。

　　2．3 乙方原则上每天工作一个班次，一个班次不超过8小时。特殊岗位将视实际情况确定合理的时间班次。

　　第三条工资福利

　　3．1 ____赛事组委会目前实行岗位工资制度，主要工资项目包括岗位工资、岗位津贴，绩效奖金等；乙方月工资为____元；乙方在试用期间的工资____元；甲方有权根据组委会的规章制度时乙方工资予以适当调整。

　　3．2 乙方人事关系、工资关系、党团组织关系均在____赛事组委会，人事档案由____赛事组委会委____人才服务中心统一管理。

　　3．3 ____赛事组委会按照国家有关规定为工作人员缴纳养老、医疗、失业社会保险和住房公积金。

　　第四条甲方权利义务

　　4．1 甲方负责乙方的培训、工作安排，并对乙方工作进行适当的管理、指导和监督。

　　4．2 从乙方正式开始工作之日起，至乙方工作结束之日止，甲方应负责乙方工作所需要的住宿、饮食和交通，费用由甲方承担。若甲方要求乙方到国内其他地方出差，甲方应承担往返的交通费用。若甲方要求乙方到国外出差，甲方应负责办理相关证件和手续并承担一切费用。上述费用标准见本合同附件。

　　4．3 甲方根据组委会运作需要，依法制定规章制度和劳动纪律。乙方违反劳动纪律和甲方的规章制度，甲方有权根据规章制度进行处理，直至解除本合同。

　　4．4 根据乙方的工作表现，甲方将给予乙方相应的工作奖励与表彰。

　　4．5 对于不履行义务的工作人员，甲方将根据相关规定，有权解除劳动合同。

　　第五条乙方权利义务

　　5．1 乙方应遵守劳动纪律和规章制度，遵守劳动安全卫生、生产工艺、操作规程和工作规范；爱护甲方的财产，遵守职业道德；积极参加甲方组织的培训，提高自身素质。

　　5．2 乙方正式工作开始之日至乙方工作结束之日，不得受聘于除甲方以外的任何第三方。

　　5．3 乙方从正式开始工作之日至工作结束，享有以下权利：

　　5．3．1 了解体育赛事组委会的政策；

　　5．3．2 在岗位确定之前表达工作岗位的意愿；

　　5．3．3 获得必要的工作保障；

　　5．3．4 维护自身的正当权益；

　　5．3．5 参加赛会工作人员评比表彰；

　　5．3．6 对赛会工作提出意见和建议。

　　5．4 乙方从正式开始工作之日至工作结束，履行以下义务：

　　5．4．1 遵守体育行业的规章制度，传播弘扬体育精神；

　　5．4．2 遵守赛事组委会各项政策和规章制度；

　　5．4．3 完成相应的培训；

　　5．4．4 服从赛事组委会工作岗位的安排；

　　5．4．5 服从赛事组委会的指挥和调配，认真完成工作任务；

　　5．4．6 服从工作期间所在团队的管理。

　　第六条保密

　　乙方确认，在提供服务的过程中，乙方可能会得到甲方保密信息，包括但不限于：财务、人员信息、客户信息、产品价格、产品的修改和计划信息等。乙方同意，所有保密信息均具有保密性质，并为甲方专有。乙方仅为提供服务之目的使用保密信息，不得为任何其他目的使用或授权使用全部或部分的保密信息。

　　本合同终止后，乙方在本合同项下保密义务在两年之内并不随之终止。

　　第七条保证陈述

　　双方互相陈述、保证和承诺如下：

　　7．1 双方均具有完全的权利和法律权限或有效的授权签订和履行本合同；

　　7．2 本合同经双方签署，即依其中条款构成对双方合法、有效和有约束力的责任。

　　第八条违约责任

　　8．1 甲乙双方同意，未经对方书面允许，任何一方均不对外透露本协议和其他往来文件的内容，但为履行本协议或主张协议权力所需要的正当披露除外；违约方应向守约方赔偿由此造成的实际损失。

　　8．2 甲乙双方应本着诚信的原则共同遵守本协议，认真履行各自应尽义务。任何一方如果全部或部分不能履行义务时，违约方应向守约方赔偿由此造成的实际损失。

　　第九条合同变更、解除、终止

　　9．1 下列情形之一的，甲乙双方应变更劳动合同并及时办理变更合同手续：

　　9．1．1 甲乙双方协商一致的；

　　9．1．2 订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的；

　　9．1．3 订立本合同所依据的法律、法规、规章发生变化的。

　　9．2 当事人依据约定，一方要求变更本合同的，应将变更要求书面通知另一方，另一方应在日15内（含15 日）书面答复对方；15日内未答复的视为不同意变更本合同。

　　9．3 经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。

　　9．4 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：

　　9．4．1 在试用期间被证明不符合录用条件的；

　　9．4．2 严重违反劳动纪律或者甲方规章制度，按照甲方单位规定或者本合同约定可以解除劳动合同的；

　　9．4．3 严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的。

　　9．4．4 被依法追究刑事责任的。

　　9．5 下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但应当提前30日以书面形式通知乙方：

　　9．5．1 乙方患病后或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作或者不符合国家和本市从事有关行业、工种岗位规定，甲方无法另行安排工作的；

　　9．5．2 乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

　　9．5．3 本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经甲乙双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。

　　9．6 甲方有下列情形之一，确需裁减人员的，应当提前30日向全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动和社会保障部门报告后，可以解除合同：

　　9．6．1 濒临破产进行法定整顿期间的；

　　9．6．2 因防治工业污染源搬迁的；

　　9．6．3 生产经营状况发生严重困难的。

　　9．7 乙方有下列情况之一的，甲方不得依据本合同第八条、第九条解除本合同：

　　9．7．1 患职业病或者因工负伤并被确认达到伤残等级的；

　　9．7．2 患病或非因工负伤、在规定的医疗期内的；

　　9．7．3 女职工在孕期、产期、哺乳期内的。

　　9．8 乙方解除本合同，应当提前30日以书面形式通知甲方，甲方应予以办理相关手续。但乙方给甲方造成经济损失尚未处理完毕的除外。

　　9．9 有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除本合同：

　　9．9．1 在试用期内的；

　　9．9．2 甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；

　　9．9．3 甲方未按照本合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；

　　9．9．4 甲方未依法为乙方缴纳社会保险费的。

　　9．10 本合同期限届满后，因甲方原因未办理终止手续，乙方要求解除劳动关系的，劳动关系即行解除。

　　9．11 有下列情形之一的，本合同终止：

　　9．11．1 合同期限届满的；

　　9．11．2 合同约定的终止条件出现的；

　　9．11．3 乙方达到法定退休条件的；

　　9．11．4 甲方依法破产、解散的；

　　9．11．5 法律、法规、规章规定的其他情形。

　　9．12 有下列情形之一的，应续订本合同并及时办理续订手续：

　　9．12．1 甲乙双方同意续订劳动合同的；

　　9．12．2 本合同期限届满后，未办理终止劳动合同手续仍存在劳动关系，乙方要求续订劳动合同的。

　　9．13 出现本条第（二）项情况，双方就续订的劳动合同期限协商不一致时，续订的劳动合同期限从签字之日起不得少于12个月；乙方符合续订无固定期限劳动合同条件的，甲方应与其签订无固定期限劳动合同。

　　第十条经济补偿与赔偿

　　10．1 发生下列情形之一的，甲方按下列标准向乙方支付经济补偿金：

　　10．1．1 甲方克扣或者无故拖欠乙方工资的，以及拒不支付乙方延长工作时间工资报酬的，除全额支付乙方工资报酬外，还应加发相当于工资报酬25％的经济补偿金；

　　10．1．2 支付乙方的工资报酬低于北京市最低工资标准的，在补足低于标准部分的同时，另外支付相当于低于部分25%的.经济补偿金。

　　10．2 有下列情形之一的，甲方根据乙方在甲方工作年限和乙方解除本合同前12个月的平均工资，工作每满1年支付1个月工资的经济补偿金，不满1年的按1年计算，最多不超过12个月：

　　10．2．1 经与乙方协商一致，甲方解除本合同的；

　　10．2．2 乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作，由甲方解除本合同的；

　　10．2．3 本合同期限届满，因甲方原因未办理终止手续仍存在劳动关系，甲方与乙方协商一致，解除劳动关系的。

　　10．3 有下列情形之一的，甲方解除本合同，应根据乙方在甲方工作年限，每满1年支付乙方相当于甲方上年月平均工资1个月工资的经济补偿金，不满1年的按1年计算，如乙方解除本合同前12个月的平均工资高于甲方上年月平均工资，按本人月平均工资计发：

　　10．3．1 乙方患病或者非因工负伤，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的；

　　10．3．2 本合同仃立时所依据的客观情况发生重大变化，致使合同无法履行，经甲乙双方协商不能就变更本合同达成协议的；

　　10．3．3 甲方裁减人员的。

　　10．4 甲方向乙方支付的经济补偿金的计发工资标准系本合同项下第七条之规定。

　　第十一条遵守法律

　　如果有合理的原因相信本合同的任何条款违反了国家或地方的法律法规，那么双方须及时修改本合同以遵守法律。但是，如果修改令本合同丧失了其根本目的，那么将视同双方同意终止。如果本合同因本条而终止，款项应支付至终止日的履行程度。那些为将来而已支付的款项应按比例退还，除了明确规定在协议终止后仍然有效的条款以外，任何一方将不就本合同而负任何义务或责任。

　　第十二条不可抗力

　　12．1 由于水灾、火灾、地震、暴*、罢工、劳工运动、疾病或本届赛事比赛日程正式公布后政府部门颁布的命令等不可预见、无法避免和无法控制，不是由于一方的过失而引起的情况（不可抗力事件），致使无法履行或延迟履行本合同，遇有上述不可抗力事件的一方不应被视为违约和应对另一方就无法履行或延迟履行负责。

　　12．2 受不可抗力影响的一方须及时将不可抗力的性质、影响程度通知另一方并提供证据。双方在所有合理情况允许下为减轻影响或制定替代安排而进行真诚的协商。

　　第十三条争议的解决

　　因本合同引起或与本合同有关的任何争议，由双方协商解决，协商不成，双方按《劳动合同法》诉至有管辖权的人民法院。

　　第十四条其他

　　14．1 所有根据本合同要求和许可发出的通知都必须是书面的，在亲手送达或在以特快专递（需要有回执）发出三天后视为正式生效。

　　14．2 本合同构成双方之间就本合同所述内容的全部理解，取代所有先前其他或同期的有关所述内容的协议。

　　14．3 甲乙双方确认，在合同期间，一方可能得到另一方的保密资料。双方同意除非为了履行本合同而需要使用保密资料，双方将保护保密资料，本合同终止之后保密责任继续有效。

　　14．4 本合同未经双方同意并特别指明是对本合同的修改，以书面形式经双方授权代表签署，不得修改。

　　14．5 一方未对另一方违反本合同条款行为或之后的违约行为作出反对或采取行动不得视为弃权。本合同中的权利和补救方式是累积性的，任一方行使一项权力或补救不排除或放弃其对其他权利和补救方式的行使。

　　14．6 本合同中标题只为方便查阅，不构成本合同的实质内容。

　　14．7 任何一方没有另一方的事先书面许可不得转让或授权本合同下的权利和／或责任。本合同和其中所有条款对双方有效，也对双方各自的继承和批准的转让人有效。在任何情况下，允许的转让都不能免除出让人的责任。

　　14．8 本合同附件构成本合同的一部分，与合同条款同样有效，对合同双方构成约束力。

　　14．9 相关政策由赛会志愿者工作协调小组负责解释。

　　14．10 本合同正本一式____份，双方各执____份。

　　14．11 本合同未尽事宜，由双方另行协商解决。

　　甲方_________（公章）乙方______（公章）

　　代表_________（签字）代表______（签字）

　　电话：______________ 电话：____________

　　______年____月____日 ____年____月____日

工作合同篇6

　　XX年ａ8合同段安全保通工作在建设指挥部强有力的领导下，安全保通工作健康有序地开展。项目部全体人员认真贯彻落实国家、云南省及云南永武高速公路建设指挥部关于建筑领域安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全保通工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行，下面就一年来我项目部的安全保通工作情况汇报

　　（一）、安全工作

　　一、领导高度重视全面开展安全生产工作

　　为进一步做好我合同段的安全生产工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目书记具体抓，各科室负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

　　二、组织机构健全，各项安全制度措施齐全年初，根据集团公司、公司、建设指挥部的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人，项目书记主抓工程的安全生产工作。项目部下设安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织的建立及安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。

　　三、制度保证措施到位

　　1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

　　2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

　　3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度

　　4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了安全事故处置预案制度。

　　四、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力

　　由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。XX年全年开办安全培训班12期，参加培训人员达36xxxx人次，并全部通过项目考核。项目部在培训施工队安全人员的同时，为提高项目部安全人员的业务能力及理论水平，组织六人参加了由建设指挥部组织的云南省交通厅领导主讲的`安全培训班，并顺利通过了考核拿到了省部级安全生产人员培训结业证书。

　　五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。

　　安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，还应是项目部安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主”因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到施工当中去，一年来，项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了几万元的安全生产、文明施工的标志标牌。施工现场共设置各类安全标志牌30xxxx块，标语横幅2xxxx幅，出版与安全有关的黑板报12期，安全标志牌的设置、标语横幅的悬挂，安全有关黑板报的出版，很大程度提高广大职工的安全意识及觉悟。组织安全生产管理人员定期不定期的开展学习安全生产事故警示录，分析造成其安全事故的原因，并进行深入地讨论，使其在事故的分析中得到启示与教育。大大提高了广大职工及现场施工的人员的安全意识。根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。

　　六、严格检查制度，消除安全隐患

　　项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查1xxxx，共发现各类安全隐患48处，整改48处，整改率达10xxxx。]

　　七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练

　　根据施工规范要求，进行施工现场必须配戴安全帽，在特种作业环境里，施工人员必须戴好安全帽系好安全绳，在深入地表xxxx处，必须配有相应的通风设施。为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工，隧道设置了必要的通风设置及有害气体检测设备。经现场抽查，防护用品的普及率达10xxxx。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主要求，编制了《隧道施工应急预案》、《高空作业应急预案》《高边坡施工应急预案》《防洪防汛应急预案》等应急预案。为确保上述应急预案的顺利实施，项目部在今年上半年有针对性地进行了消防演习、隧道塌方逃生演习、急救演习等一系列的演习。

　　八、加强火工品管理，严格火工品的出入库制度，

　　为确实做好民爆物品的管理工作，项目部把对民爆物品的管理工作做为项目部安全工作的重点工作来抓，因为我们清楚地认识到，民爆物品的管理是一个很敏感并带有政治色彩的工作，管理的好坏直接关系到项目部乃至局、公司的企业形象。因此，项目部自开工以业，认真贯彻执行国家、集团公司关于《民爆物品管理规定》及所在地关于民爆物品管理的相关规定，充分与当地派出所、公安局进行广泛沟通，得到他们的支持。严格出入库制度，对每天出入炸药库的炸药做出详细的记录，并定期对帐，确保物品与帐目相符，定期开展对民爆物品的检查工作。

　　（二）保通工作

　　一、项目部成立保通领导小组，由责任保通区第一责任人项目经理任为直接责任人，项目书记任组长，对施工便道的通行车辆进行24小时保通。项目部按施工便道的长度划分为两个便道保通责任区，便道保通责任区内指定责任人，并在沿途设置了便道保通责任标识牌，在标牌上公布了责任区内保通责任人的电话号码。如在施工期间内如果车辆发生陷车或阻车现象，只要拨打标识牌上的电话，在三十分钟内，责任区内的责任人将到达现场，对所陷车辆或受阻车辆进行免费拖车。

　　二、为确保我合同段内的物资供应及便道的畅通，施工便道在基本维持原样的基础上，今年上半年，对原有的施工便道统一铺设了宽4.5m，厚50cm的砂砾石路面，在水流量较大的地方增设排水沟及排水涵管，保证下雨之后路面无积水，确保车辆的通行，对纵坡较大的地方进行降坡处理，对少数路面较狭窄地段增设错车道，确保了道路畅通。

　　三、定期对施工便道进行维护，确保生命线畅通

　　由于施工便道来往车辆较多，项目部根据这一特点，分别设置了专职便道养护人员及保通人员，对施工便道进行养护与保通，便道养护人员每天对施工便道路况较差的地方进行修补，清理路边的水沟。针对某些路段路况较差的特点，项目部派出一台装载机24小时待命，只要发生堵车，装载机30钟内到达现场提供必要的帮助。

　　四、我合同段内施工便道里程长达6公里多，且基本上处在主线上，由于主线施工需要而造成便道线路改线，因此，为确保车辆的正常、安全通行及过往车辆的行驶安全，项目部在施工便道的沿线设置路标、牌及警示牌，全年在施工便道旁边共设置各类标牌达100块，有效地预防交通事故的发生。

　　五、正确处理地方关系，有效预防堵车事故的发生。我合同段施工便道途经xxxx行政村，人员达300xxxx人，如果由于工程施工带来的矛盾而造成当地农民堵车，后果非常严重，我们深刻地认真到正确处理好地方关系的重要性，为此，项目部协调人员经常走访当地老百姓家中，与老百姓进行心与心的交流，把矛盾控制在萌芽状态，有效地预防了群体堵车事件的发生。

　　以上是我合同段一年来安全保通工作的回顾与总结，其中有成绩也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们相信，在上级领导的正确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通工作将会更上一层楼。

工作合同篇7

　　甲方：

　　乙方：

　　根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的要求，经甲乙双方友好协商，现就甲方工作人员工作服定制事宜达成以下协议：

　　一、服装品名、规格、数量、单价及金额：

　　二、服装款式：

　　1、男装西服款式：三粒扣、平驳领后不开叉，裤子单折，修裤脚边；（上衣款号：MZ-09A305；裤子款号：MT-03A222-1）

　　2、女装西服款式：女两粒扣、枪驳领后不开叉，裤子单省；（款号上衣款号：LZ-080205；裤子款号：806-1）

　　3、男款衬衫款式：正装领常规款；

　　4、女款衬衫款式：正装领收腰圆摆；

　　5、夏装西裙款式：后开叉（款号：LQ-989）

　　三、定做方式、时间、地点及要求：

　　1、方式：量体裁衣。

　　2、量衣时间：乙方应于20xx年2月7日至9日内对甲方人员上门进行量体裁衣。

　　3、量衣地点：由甲方提供能够满足测量正常进行的场所。

　　4、甲乙双方各执一份经双方签字确认的尺寸测量登记备案表备查。

　　四、交货时间、地点及方式：

　　1、交货时间：西服（套）需于20xx年3月7日之前交货，衬衫及夏装西裤西裙需于20xx年3月30日之前交货。

　　2、交货地点及方式：由乙方送达至甲方指定地区和单位，运费由乙方承担。

　　五、质量要求

　　1、做工需达到样衣标准，面料达到材质要求（面料要求详见条款一），且需配有备用扣。

　　2、质量及验收标准：乙方使用布料需为全新的未曾使用过的合格布料，达到国家服装产品质量标准，符合国家及行业的相关标准以及上条要求。到货后，甲方人员进行验收，对不符合样衣和甲方要求的，或存在瑕疵的，乙方应在十个工作日内修复完毕，无法修改的乙方应立即更换。

　　3、西服商标采用乙方提供的徽标，衬衫胸前口袋采用白色的甲方单位徽标。

　　六、付款方式：

　　1、银行转账。付款前，乙方需向甲方提供有效的普通发票（或增值税发票）。

　　2、乙方按照订单提交所有成衣后，经甲方人员验收合格，甲方付至验收合格工作服总额的90%，剩余的10%甲方将于返修结束后10个工作日内无息支付给乙方。

　　3、质保期为三年，质保期内因乙方产品自身质量出现问题的，乙方应当于甲方通知后48小时内按甲方要求解决，无法维修的，及时免费更换。

　　七、违约责任：

　　1、若乙方没有按本合同第四条约定的时间将货物运抵交货地点，视为延期交货，每迟一天按总额的3‰扣款。

　　2、甲方应按时付款，每迟延一天按所欠货款总额的`3‰支付违约金。

　　3、若甲方发现一例以假充真，以次充好的事件，全部退回成品，并由乙方按合同总额的5%赔偿。

　　八、解决合同纠纷的方式：双方在履行合同过程中产生的一切争议，双方应本着友好合作的态度进行协商解决，协商不成，本合同任何一方均有权向甲方所在地人民法院起诉。

　　九、合同的生效

　　1、本合同未尽事宜，可由双方友好协商解决。在未取得一致意见以前，仍然以本合同为准。

　　2、双方所做行为意思表示，均以书面形式为准。

　　3、本合同以双方签字盖章为准，签订之日起生效，一式六份，甲方执四份，乙方执两份，具有同等法律效力。

　　甲方(盖章)：乙方(盖章)：

　　委托代表人：委托代表人：

　　电话：

　　传真：

　　电话：传真：开户银行：账号：

　　20xx年一月十一日二

工作合同篇8

　　本课程主要学习了建筑市场、工程招投标概述、建设工程施工招标、建设工程施工投标、开标、评标、定标与签订合同、建设工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索赔共八个项目内容。

　　第一项目建筑市场主要阐述了建筑市场是建筑商品和服务交换关系的总和，招标是市场是商品交换和服务交易的主要场所的概念与性质，介绍了建筑产品与去他商品的区别与工程建设的程序分为哪些阶段。建筑市场主体与客体有的定义，以及建筑市场的资质管理的有关规定，和建筑工程交易中心的性质、作用和基本功能以及其运行的原则、运作的一般程序。

　　第二项目工程招标概述介绍了工程招投标是采购人事先提出货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为的概念，和工程招投标的概念，并对工程招投标的现状与未来的发展进行了一定的描述。对工程招投标进行了分类与特点的分析。还介绍了招投标公正、公平、公开、诚实信用的4项原则。与招投标有关的法律法规知识。描述招投标的基本程序、当事人和监督管理的情况。

　　第三项目建设工程施工招标主要介绍了工程招标的组成与内容，工程招标招标段的划分。诠释了招标公告和资格预审公告的内容，招标工作的保密要求。第四项目建设工程施工投标主要介绍了工程施工投标的各个顺序，投标文件的主要内容，投标报价的技巧。

　　第五项目开标、评标、定标与签订合同主要详细描述了招投标顺序中开标、评标、定标和签订合同的内容。

　　第六项目建设工程施工合同主要介绍了建设施工合同的概念、特征、作用及种类；地《标准施工招标文件》合同条款的应用做了全面的阐述，包括《行业标准施工招标文件》通用合同条款、专用合同条款和复合式合同的内容。

　　第七项目主要是对建设工程施工合同管理做了详细的阐述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任务和主要工作。

　　第八项目主要讲述了索赔的概念和索赔在当今市场的方式，以及索赔的流程。

　　经本组人员条论我们认为招投标工作的主要工作流程如下：招投标可大致依次分为招标准备阶段、招投标决标阶段、合同签订阶段四大阶段。

　　其中招标准备阶段的主要工作为编制招标方案、招标公告和招标文件，准备图纸，编制工程量清单，完善招标文件；对于没有资质的业主在编制招标方案前委托招标代理，签订代理合同。

　　招投标决标阶段的主要工作有办理招标备案，发布招标公告，报审招标文件，接受投标人报名，发售文件、图纸和资料组织踏勘现场，组织招标答疑，报审招标答疑文件，编制招标控制价，编制开标、评标文件，召开标前会议，接受投标人投标，最后开标。

　　决标阶段的主要工作有评标，定标，中标公示，编制资料汇编并提交招投标情况书面报告，发放中标通知。

　　合同签订阶段主要工作有合同交底与谈判，签订合同，施工合同备案。

　　《施工承包合同》应具有一下组成部分有合同协议书；中标通知书；投标函及投标函附录；专用条款；通用条款；技术标准要求；图纸；已标价工程清单，接解决争议的条款和其他合同文件。

　　通过本课程学习，主要掌握了施工招投标、建设招投标、建设施工合同、工程施工合同管理、施工工程索赔知识的运用和管理技巧。在今后的.的工作上施工招投标、建设招投标、建设施工合同、工程施工合同管理等都需要加强学习和锻炼，持之以恒不断的进步不断的完善自己。

　　一．招标的时候要先与招标代理签订代理委托合同，之后制定好招标方案、编制招标公告、招标文件。准备好图纸，编制好工程量清单。再办理招标备案、再发布招标公告（需在报纸或者电视上发布招标信息）、报审招标文件、之后发售招标文件、图纸和资料。之后在招标文件发放第三天组织踏勘现场，在发招标文件的第四天组织答疑并形成答疑文件进行备案。编制招标控制价之后报银行主管部门审查备案，并在开标前5天发放给所有投标人，在投标前收取2%的投标保证金但不超过80万元，。之后在发招标文件15天后制定编制开标、评标文件。再评标之后再确定1、2、3个标，并将中标结果发送给所有投标单位；并组织中标答疑，之后再进行开标公示。在确定中标人15天内将招标情况的书面报告、招标资料汇编题提交给招标投标行政监督部门。之后发放中标通知书，之后在发出中标通知书之后30天与中标者签订合同。在5个工作日内退还未中标的投标保证金，对中标者收取5%到15%之间的履约保证金再签完合同之后15天内进行备案、核准或登记。

　　二．投标的时候需要先投交资格预审文件，再组织人员进行投标决策。在预

　　审通过之后购买和阅读招标文件，组织人员建立投标班子，并在获取招标文件第三天进行现场踏勘；再则进行工程量的计算，在获取招标文件的第四天提出疑问，之后组织人员进行市场价格调查。再由专门的人员制定施工组织设计，组织人员进行投标分析与应用。并复查工程量项目是否齐全、数量是否准确。计算单价，汇总投标价并组织人员进行投标评估及进行调整投标价。编制投标文件，并提交投标保证金不超过80万元。并封送投标书和保函。在开标之后若未中标可在中标答疑上提出疑问并进行答疑。若中标并在定标之后15天内办理履约保函并提交履约保证金5%到15%。并在中标通知书发出30天内签订合同并备份。

　　这次的学习，让我们从工程招投标与合同管理事例系统地学习了一遍，令我们深刻理解到工程招投标与合同管理在企业经营中所处的重要位置，做好工程项目与合同管理的重大作用，从而思考作为工程项目管理人员，要增强企业的合同风险防范意识，把将来可能发生的合同纠纷中的风险降低到最低。招投标工作需谨慎和认真，以法律法规为准绳。在面对招标工作新的形势下，对招标人员的要求也不断的提高，在日后的工作中，要不断提高自己，不断的加强学习。

　　这次学习时间虽然很短，但是老师以其丰富的工作经验和教学水平列举了大量的典型案例，深入剖析招标投标与合同管理领域的问题，除此之外，老师还跟我们分享了他的人生经历，教导我们处事之道和人际交往中沟通技巧，让我们受益匪浅，对我们今后有着重要意义。

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