【精华】项目合同范文集锦五篇
现今社会公众的法律意识不断增强，合同起到的作用越来越大，签订合同也是非常有必要的行为。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的项目合同5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目合同 篇1
工程项目安全生产合同书（样本）
经**市城乡建设委员会、**市经济委员会批准办理进京注册登记，并取得《施工企业安全资格审查认可证》的外省市建筑施工队或本市郊区、县建筑施工队（以下简称外施队），在本公司所属各单位或工程项目承包劳务时，须在签定《劳务合作合同》的同时签定本《合同书》。
第一条 双方的责任和权利
1．严格执行有关安全生产的法律、法规和安全生产、文明施工管理制度。
2．每个施工现场都须明确安全生产、文明施工负责人，并设置安全专职管理人员，共同搞好安全生产、文明施工和劳动保护工作。
3．进人现场的人员需符合有关用工手续和条件。经安全培训、考核合格后准许上岗。特种作业人员需持有国家经贸委或北京市经委核发的操作证上岗。
4．发生因工伤亡事故（重大未遂事故）要全力抢救伤者并保护现场，按规定时间和程序上报。配合上级主管部门做好事故的调查工作。
第二条 总包方的责任和权利
1．对外施队人员开展经常性安全教育活动，及时宣传、贯彻企业和上级安全生产、文明施工、劳动保护等方面的制度与规定。
2．各级安全部门和人员对安全生产实行监督检查。遇有重大危险隐患有权指令停工，限期整改。对违章者、事故责任者及外施队有处罚权。
3．公司各级技安部门，对不服从安全生产管理或连续发生事故的外施队，有权收回《安全资格认可证》，终止劳务合同，其损失由外施队负责。
4．负责提供安全生产、文明施工的防护设施，进行安全交底；检查安全措施的落实情况，对盲目施工和损坏安全设施的进行教育或处罚，直至清退。
第三条 劳务分包队伍的责任和权利
1．进场人员须符合用工条件及总包方使用要求，所报人员名册应与实际相符，不得擅自更换。人员需调换时，应提前通知总包方，经同意后办理有关手续，严禁私招乱雇。
2．认真落实安全技术交底，并依据作业环境进行有针对性的二次安全交底，教育施工人员严格遵守操作规程和安全管理制度，正确使用劳动保护用品，提高自我保护能力。
3．服从总包方管理，对违章和隐患问题接受经济处罚，按时交纳罚金，并根据问题的`具体情况采取整改措施。
4．对总包方不安全、不文明的指令有权拒绝，在危及人身及设备安全时，有权采取停工措施，要求总包方提供符合安全生产的条件和安全防护设施。
第四条 安全事故处理
1．发生因工伤亡事故，按事故调查组的责任认定进行处理。属分包方责任或工人违章操作发生的事故，由分包方对其伤者和家属按有关规定进行经济赔偿；属总包方责任，由总包方承担经济赔偿；属双方责任，依据责任大小由双方单位协商解决。经济赔偿采取一次性方式。
2．分包方发生伤亡事故后，不分责任属于哪一方，其伤者的具体善后工作均由分包方负责安排和处理。
3．发生死亡、重伤事故，不论其责任属于哪一方，均由总包单位统一报告。
工程名称：
总包单位：
项目经理或委托代理人（签字）
年 月 日
劳务分包队伍名称：
分包施工内容：
劳务分包队伍队长（签字）
年 月 日
项目合同 篇2
摘要:近年来，我国经济得到快速发展，建筑行业也取得良好成果。当前公路建筑市场的竞争越来越激烈，有的企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，采取不良的手段，有的施工企业将提升内部工程项目管理放在首位，而工程项目管理的重点部分为合同管理与成本控制，其与项目的经济效益有着密切的联系。本文首先阐述了合同管理与成本控制的重要性，分析了合同管理对于公路项目成本管理的作用，探讨了合同管理与成本控制的全程性，以及合同管理与成本控制的管理要点。
关键词:公路工程；合同管理；成本控制
当前公路建筑市场竞争越来越激烈，有的施工企业为了获得良好的发展，采用一些不良手段实现中标，比如互相压价，即使中标了，企业的综合实力不知，导致很难取得良好的经济效益［1］。在这种情况下，施工企业将重点转向提升内部的工程项目管理，合同管理与成本控制与工程项目管理的重要部分，其对提升工程项目取得良好经济效益起着重要作用。本文就对公路工程项目合同管理与成本控制进行探讨。
1合同管理与成本控制的重要性
根据发生的性质的不同，可以将公路工程的项目成本分为两种类型，分别为固定成本、可变成本［2］。其中固定成本指的是发生总额是一个固定的成本，其不会受到工程量的增减而发生变化，但固定成本的降低与施工方案及资源配置、施工进度等有着密切的联系。可变成本指的是发生总额会受到工程量的增减的影响出现成本的变动，比如，施工材料费、施工人工费等。通过减少投入与降低单价，能够使人工费、材料费降低。通过分析项目成本构成，项目成本的影响与项目的经济活动有着很大关联。它们之间的联系是建立在合同的基础上，从本质的角度来看，合同的履约过程可以看作成本的发生过程。因此，形成以合同管理为核心的成本管理体系十分有必要，合同管理的强化对促进成本管理发挥重要作用，甚至还有助于项目管理的提升。
2合同管理对于公路项目成本管理的作用
首先，合同管理属于项目管理的重要部分，合同中体现了建设项目相关的内容，双方权利与责任在合体中明确规定，所以，它在公路项目中的制衡作用具有重要意义［3］。而且，项目管理依赖于合同管理，合同给项目管理提供有效的依据，合体管理人员应当注重其重要性。合体制定过程中，需要参考《公路工程国内招标文件范本》与交通规范，但客户通常都会增加一些专用条款来规避施工中的风险，以此使公路项目达到良好的效果。因此，项目实施的前期阶段，需要深入了解合体文件的所有任务，当出现问题时能够采取有效的措施解决。另外，合同管理对造价控制有着一定作用，承包商、工程师工程项目计量与支付实质的主要参与者，将承包商完成的合格工程量或工作量作为依据，其中有计量、计价、支付等程序，科学计价并办理支付的过程。由于要实现成本控制的目标，工程支付台账的设置是必不可少的，其对支付金额、支付数量等方面能充分体现出来，之后根据合同数量，将总的支付金额计算出来，掌握工程量的完成状况。然后，合体管理帮助达成建设目标。合同管理在工程项目管理中占有重要地位，其贯穿于整个项目中。因此，对项目实施的各项环节、每个步骤进行合同管理具有重要意义。最后，合同管理对生产安全起到保障作用。安全生产是工程建设的核心，只有保证工程建设的安全，才能使项目参与者获得根本利益。
3合同管理与成本控制的全程性
3．1成本控制的全程性
(1)事前:成本的预测分析及管理策略。在实施项目过程中，对项目成本的影响做好相关的准备工作，主要为事前规划和预测，保证目标成本，深入分析目标成本，并将其落到实处;(2)事中:成本的对比分析及纠偏策略。实施项目时，应时刻对比分析目标成本与实际成本，及时发现两者之间的差异，并将其反馈给相关的单位，给予有效的措施纠正，尽可能将损失风险遏制在萌芽状态，以此为实现目标成本奠定基础;(3)事后:成本的核算分析及奖惩措施。事项成本形成后，通过核算、分析实际成本，查出成本节约或超支的主要因素，将其责任归属明确，根据实际情况给予责任单位奖惩。同时，也为今后醒目成本管控与修订成本管理办法提供有有效的参考资料与数据。
3．2合同管理的全程性
(1)事前:合同的谈判与审查。首先应做好合同管理的前期防范工作，首先从潜在供应主体的资信情况的调查着手，其次，对合同签订前的'会审制定建立健全，会审合同谈判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行与监督。合同履行过程监督与管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能够有效履行，防止出现违约的现象发生。在这个过程中，应对合同履行记录、跟踪合同履行过程以及合同结算支付等工作落实到位;(3)事后:合同的纠纷与应对。对合同出现的纠纷问题才有效的应对措施，需要注意的是，事后应对处理是在事前防范与事中控制无效的情况下，来降低企业的经济损失所采用的一项不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦发现合同履行出现问题，应技术采取有效措施处理。
4合同管理与成本控制的管理要点
(1)在施工企业的合同管理中，最关键的为分包合同管理，其与其他的合同相比，其隐含的风险比较多。且分包行为可能存在一些问题，比如，分包商违约、分包商不当、分包合同内容不严谨等，增加了分包风险的发生，给施工企业的发展带来不良的影响。为了避免分包风险的发生，尤其要注重这几项工作:①审核分包商资质。主要了解分包商的资信、履约能力、承担风险能力，假如可能的话，还可以了解分包商的银行与用户单位，以此防止由于分包商选择不利而造成分包风险的发生。②做好合同策划。在选取采购方式时，应了解拟分包工程项目的特点与要求，采购方式包括谈判、招标、直接采购。合同形式有两种，分包为单价合同、总价合同，合同条件可以自行拟定，也可以采用某个合同文件范本，在拟定合同中的重要条款时，应将这些条款与事项的方案对比分析，选出最佳的合同条款，以此使合同的执行力得到保障。为了减少与分包之间的纠纷，降低合同风险的发生率，在分包合同的签订当中，应将工程质量、安全、工期、工程款结算等纳入到分包合同中。另外，在拟定合同条款时，应要求分包商商提供履约担保，以此使分包合同中分包人的违约风险得到有效化解。③加强分包合同管理。施工企业在制定分包商的管理方法时，首先应当将分包授权管理体制进行规范，并对签证程序及规定进行完善，对相关的证据材料全面的收集起来，为今后可能出现的纠纷的应对工作奠定基础。(2)在实施项目时，项目部所有工作人员应遵循“成本控制、人人参与”的理念，以及“事前、事中、事后”的全过程成本控制意识。(3)加强分包合同管理。在项目施工过程中，各个部门应做好相关的工作，比如，基础资料的归档、整理，汇总形成成本归集分析资料、财务状况盘点等。另外还包括项目费用的核算，判断材料、半成品、配件库存等。(4)强化材料的管理与控制。首先应对保证材料质量，把好采购关，以此使采购成本控制好。项目部需要严格按照要求进行采购，坚持“货比三家，择优选用”的原则，力争使材料成本降到最低，并保证优质的材料。同时，还需要把好材料手发关，防止出现材料的浪费现象，实现节约用料。但材料进场时应严格检测，查看是否存在质量问题，保证材料的管理的控制。
5结语
总而言之，施工项目获得良好经济效益与成本管理有着密切的联系，因此强化合同管理对促进成本管理发挥重要作用，以成本管理作为核心内容，以合同管理作为主要手段，不仅有利于项目部的自我管理、自我控制与自我约束，而且对施工企业进行检查、监督与服务等工作奠定良好基础，其对促进工程项目与施工企业经济效益的整体提升具有重要意义。
参考文献
［1］叶群，陈聪聪．浅谈公路工程项目合同管理与成本控制［J］．科技创新与应用，20xx(17):209．
［2］陶玉彬．浅谈公路工程项目施工成本的控制与管理［J］．民营科技，20xx(11):222．
［3］李淑连．公路工程目标成本管理中的合同控制［J］．工程建设与设计，20xx(06):199－201．
［4］何应明．浅谈公路工程项目施工成本管理与控制［J］．黑龙江交通科技，20xx(09):173－174．
项目合同 篇3
本合同双方：
委托单位(甲方)：
代理单位(乙方)：
合同签订日期： 年 月 日
委托方将 的招标事宜委托乙方代理，依据《中华人民共和国招标投标法》及有关法律、法规的规定，合同双方经协商一致，签订本合同。
一、 代理业务的内容、形式：
甲方委托乙方组织建设工程招标活动。
工程概况：
本次招标范围： 施工图纸 内容。
1、招标代理的内容：填写申请表格，编制招标文件(包括编制资格预审文件);审查投标人资格;组织投标人踏勘现场和答疑;组织开标、评标、定标;提供招标前期咨询等业务;
2、招标代理形式：邀请招标
二、 工作条件和协作事项：
1、建设工程规划许可证、建设项目资金来源证明等(详见《办1理建设工程招标投标需提交的资料》清单)。
2、 委托方提供能够满足施工，标价计算要求的施工图纸及技术资料。
3、 乙方代理过程中，遵守国家、地方有关工程建设招标、投标法规，坚持公开、公平、公正和诚实信用的`原则，按照有关程序规定进行，接受招标监督管理部门的监督。
4、 委托代理人在签订本合同时，应出具委托证书。
三、 委托期限：
本合同自签订之日起执行，中标通知书签发后自行废止。
四、 费用支付方式及日期：
本工程造价为人民币大写)，收取代理费用合计人民币 (大写)。付款方式为现金或转帐，全部费用应在中标通知书发出时一次性付清。甲方可根据乙方完成工作情况选择一次性支付 元或仅支付 元，乙方均无异议。
五、违约责任：
1、双方都必须严格遵守签订的代理合同条款、不得违约;
2、委托方应提供真实可靠的相关资料，及按第四款约定支付代理费用，否则一切责任由委托方自负。
3、双方在合同执行过程中出现争议，可协商解决，也可由相关部门进行调解。
4、双方对代理合同条款变更时必须另签补充合同条款，补充合同条款作为本代理合同的组成部分与主合同具有同等法律效力。
5、本合同一式三份，甲方一份，乙方一份，报招标管理机构一份。
六、双方协议的其他条款
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
项目合同 篇4
项目名称：
承担单位：
承担人：
起止日期：? 年? 月?日至??年?月?日
2XX年? 月? 日填
甲方（委托方）：
乙方（受托方）：
经甲、乙双方平等协商就事项达成以下协议：
一、研究目标和主要内容：
二、研究方法：
三、成果形式：
四、工作进度及项目完成时间：
五、项目费用及支付方式：
六、项目组成员构成：
七、违约责任：
1 甲方因按照合同约定接受乙方的工作成果并支付报酬。甲方不按照约定支付报酬或接收工作成果的.，乙方有权中止研究、拒绝交付工作成果，并向甲方要求赔偿损失。
2 乙方应当按照约定完成研究项目，并向甲方交付工作成果。若逾期不能向甲方交付工作成果，加方有权拒付报酬、索回已支付的报酬并向乙方要求赔偿损失。
3 双方都有违对方保守相关商业秘密的义务，如有违反应承担相应责任。
4 乙方保证不得将该研究报告另作其他的商业用途或公开发表。
5 乙方保证本报告所用一切资料（含影像图片等）概不存在任何所有权类争议，如存在相关纠纷应由乙方承担，与甲方无关。
八、争议解决方法：
乙双方对执行本合同发生争议，应由双方协商解决。协商不成，双方应向被告所在地人民法院提起诉讼。
九、本合同附件与合同正文具有同等法律效力。
十、本合同一式四份，甲、乙双方各两份。
十一、合同自签订之日起生效。
甲方（签章）： 乙方（签章）：
法人代表（签章）： 法人代表（签章）：
年 月 日 年月日
项目合同 篇5
发包方：(以下简称甲方)
承包方：(以下简称乙方)
经好友协商，根据国家相关法律法规，在平等、自愿、诚信信用的基础上，按照甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》及附协议精神，为确保该工程项目与建设单位签订的《建设工程施工合同》全面履约，明确甲乙双方的责、权、利关系，特订立本合同，双方共同遵守。
第一条 工程项目概况
1、工程名称：宣城市香江金郡一期建设工程项目(1#、2#、3#、5#、9#、10#楼及地下室)
2、工程地点：宣城市宣州区
3、结构、层数：按图纸设计。
4、总建筑面积：156937.6 M2
5、承包范围：施工合同及招标文件中约定内容。
6、工程暂定总造价：3200万整(工程最终结算时按实际审定结算造价调整)
第二条 工程项目经营管理目标
1、合同签订开工：以发包人开工令为准，工期720天
2、工程质量等级：合格
3、安全、文明要求：
(1)杜绝人身伤亡事故：杜绝设备、火灾等重大事故。
(2)创建(市)级安全质量标准化工地。
4、承包预定造价￥3200.00万元。
(1)施工中税金、公司管理费、农民工保障金、保险费、招投标管理费由甲方承担，乙方每次款到甲方账上甲方扣除12%后返还乙方。在建设单位不追究工程违约责任，发包方的企业信誉和形象不受损害的情况下，即视为承包方履约。
(2)上交利费期限规定：
上交利费随工程进度款收取：按建设单位每次实际支付工程进度款的12%收取：结算时消防工程最总按10%扣税管费调整。
注：当工程款收取额超过本合同工程总造价时。甲方将对超收款额部分继续按合同约定比率计收管理费。
(3)上交利费最终以决算审定造价调整。
5、安全文明施工措施费和农民工工资保证金按工程所在地相关部门要求由甲方负责办理。
第三条 甲、乙双方责任、权限
甲方:
1、负责指导和帮助乙方贯彻执行国家的法律、法规和行业规范、标准，严格履行与建设单位签订的《建设工程施工合同》。
2、负责组建项目经理部，按照职能行使对项目的管理、监督和控制，确保项目全面合同履约。本项目甲方选派建造师和安全员进入项目部工作，配合乙方对工程项目施工做好全面管理工作。
3、对项目经理、安全员明确职责、权利和义务，按规定行使职责、权利和义务，在该项目建设全过程中有效。
4、甲方必须保证乙方资金安全和及时支付，在该项目与建设单位预约转款时，由公司委派会计为乙方办理转账手续，扣除本合同中约定应收款项，余款在收到公司支付的工程款后叁个工作日内全额支付给乙方。
7、有权对项目部的违规行为责令整改并进行查处。
8、工程竣工交工后，在质量保修期内因施工原因出现的质量问题，及时通知乙方进场维修。
9、负责对项目部经营过程及终结结算进行审计监督。
乙方：
1、该工程项目全部由乙方投资，负责承包范围内的`施工任务。所需资金由乙方自筹。
2、认真贯彻执行国家相关法律、法规和建设行业标准、规程及工程所在地相关管理部门规定，严格履行该项目所签合同、协议、承诺，对项目管理负全面责任。
2、在集团公司的指导下，组建项目经理部，负责制定项目管理人员岗位责任制，按岗位职能履行职责。
3、乙方应自觉接受和服从甲方管理，遵守和执行甲方的各项规章制度，服从工程所在地相关管理部门监督和管理，加强工程施工过程的各项管理工作，保证按合同履约。自觉维护甲方企业形象和信誉，不损害甲方任何利益。
4、接受集团公司各职能部门的业务督查和政府行业部门的检查，按规定期限向职能部门报送工程信息(各类业务报表、外部沟通信息及工作总结等)。
5、负责项目的会计核算工作，负责项目所有成本开支(含社会管理费用和奖罚款等)，建立健全项目核算账务和整理相关资料，确保无违规行为。
6、严格施工生产过程控制，确保工期、工程质量及生产安全。如发生工期罚款或出现工程质量、生产安全问题，除所有损失费用由承包方承担外，公司将按公司规章制度给与承包方一定的经济处罚。
7、不私自从建设单位向外转款和借款，不拖欠民工工资和工程材料款，积极清偿各类债务。
8、乙方自行并全面承担该工程的盈亏责任及法律责任和后果，该工程发生的一切事物的后果均由乙方承担。
第四条 奖罚规定
1、按合同约定创建的优质工程，建设单位给予的工程质量奖的80%奖励给乙方，(含项目施工和管理的相关方)。未完成合同的约定质量目标的处罚和造成质量事故损失由乙方承担。
2、按照年度创优计划安排的质量、安全达到目标，公司按照有关规定给予奖励。
3、乙方必须确保安全文明施工，如发生一人次重伤罚乙方5000元，发生一人次死亡事故罚10000元，乙方同时承担处理安全事故所发生的全部费用和上级部门的罚款。
4、工程款未按公司指定账户转款，发生体外循环用款，除要求全部追交公司外，给乙方按体外循环款额的3%处罚。
5、如因乙方原因造成工程款、材料款、等经济诉讼时，乙方应承担全部经济责任和诉讼费用，并给予乙方20xx～30000元的罚款。
6、工程在交付后发生责任质量问题，业主或用户投诉造成公司信誉损失，视情节给予乙方20xx-20000元处罚;保修期内维修费全部由乙方承担。
7、对完成经营管理目标并对树立公司信誉做出显著成绩的，公司将视贡献程度给予乙方嘉奖;对未完成经营管理目标或发生企业损害企业信誉的事件，公司将视情节给予乙方严厉处罚。
8、乙方要确保劳务工资及时足额支付，不得发生因劳务工资结算与支付而引起投诉事件，因投诉造成公司信誉损失，视情节给予乙方5000元20000元/次处罚 。
第五条 补充条款
甲乙双方应严格履行本合同各项条款内容，甲方与建设单位的合同及附协议乙方同步接受。
第六条 其他
1、本合同甲乙双方签字生效，乙方由承包方签署。
2、本合同中有关项目管理未尽事项，按公司有关文件规定执行。
3、本合同一式叁份，乙方一份，甲方贰份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日