有关项目合同范文锦集8篇
在不断进步的社会中，越来越多事情需要用到合同，签订合同是为了保障双方的利益，避免不必要的争端。那么一份详细的合同要怎么写呢？以下是小编帮大家整理的项目合同8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目合同 篇1
同志系我单位员工，性别，身份证号， __年月起在我单位工作，已签订劳动合同。现因（请选择如下其中一项打“√”）： □1、协商一致解除(由用人单位提出)
□2、协商一致解除(由个人提出)
□3、劳动者单方解除
□4、因用人单位违法,由劳动者提出解除(劳动合同法第38条规定)
□5、因劳动者违法或严重违反用人单位依法制定的规章制度,由用人单位提出解除(劳动合同法第39条规定)
□6、因劳动者非过失性原因,由用人单位提出解除 (劳动合同法40条规定)
□7、其他：（法律、行政法规规定的`其他情形）
我单位决定从 年月日起与该同志解除劳动合同。该同志解除劳动合同前十二个月平均工资为 元人民币,依据有关劳动法律法规规定，我单位依法支付其1.5倍工资经济补偿，共计 元人民币（自签订日之后20日内结清），工资发至 年 月份，特此证明。
附：如铜陵桑德水务公司任一项目重新启动，将优先录用之前因公司项目暂停解聘员工。
员工签名：
年月 日
用人单位（盖章）
年 月 日
解 除 劳 动 合 同 证 明 书
同志系我单位员工，性别，身份证号， __年月起在我单位工作，已签订劳动合同。现因（请选择如下其中一项打“√”）： □1、协商一致解除(由用人单位提出)
□2、协商一致解除(由个人提出)
□3、劳动者单方解除
□4、因用人单位违法,由劳动者提出解除(劳动合同法第38条规定)
□5、因劳动者违法或严重违反用人单位依法制定的规章制度,由用人单位提出解除(劳动合同法第39条规定)
□6、因劳动者非过失性原因,由用人单位提出解除 (劳动合同法40条规定)
□7、其他：（法律、行政法规规定的其他情形）
我单位决定从 年月日起与该同志解除劳动合同。该同志解除劳动合同前十二个月平均工资为 元人民币,依据有关劳动法律法规规定，我单位依法支付其1.5倍工资经济补偿，共计 元人民币（自签订日之后20日内结清），工资发至 年 月份，特此证明。
附：如铜陵桑德水务公司任一项目重新启动，将优先录用之前因公司项目暂停解聘员工。
员工签名：
年月 日
用人单位（盖章）
年 月 日
解 除 劳 动 合 同 证 明 书
同志系我单位员工，性别，身份证号， __年月起在我单位工作，已签订劳动合同。现因（请选择如下其中一项打“√”）： □1、协商一致解除(由用人单位提出)
□2、协商一致解除(由个人提出)
□3、劳动者单方解除
□4、因用人单位违法,由劳动者提出解除(劳动合同法第38条规定)
□5、因劳动者违法或严重违反用人单位依法制定的规章制度,由用人单位提出解除(劳动合同法第39条规定)
□6、因劳动者非过失性原因,由用人单位提出解除 (劳动合同法40条规定)
□7、其他：（法律、行政法规规定的其他情形）
我单位决定从 年月日起与该同志解除劳动合同。该同志解除劳动合同前十二个月平均工资为 元人民币,依据有关劳动法律法规规定，我单位依法支付其1.5倍工资经济补偿，共计 元人民币（自签订日之后20日内结清），工资发至 年 月份，特此证明。
附：如铜陵桑德水务公司任一项目重新启动，将优先录用之前因公司项目暂停解聘员工。
员工签名：
年月 日
用人单位（盖章）
年 月 日
项目合同 篇2
甲方(项目管理单位)： 区县（自治县）扶贫开发办公室 乙方(项目实施单位)：
丙方（技术依托单位）：
经研究，决定实施产业扶贫项目：。为了加强产业扶贫项目管理，保证产业扶贫项目顺利实施，甲、乙、丙三方协商，一致达成如下合同条款：
一、产业扶贫项目由甲方负责管理，乙方负责实施，丙方提供技术支持。项目实施年限从 年 月至 年 月。
二、项目主要推广技术：
三、项目完成目标(技术目标、生产目标、效益目标)：
四、项目实施地点及扶贫措施。
1、乡镇和村名：共 个
2、农户 户，其中贫困农户 户。
3、扶贫措施。
五、项目总投资 万元，其中产业扶贫资金 万元。产业扶贫资金支持环节：
六、各方责任 1、乙方必须按合同二至五款的规定完成项目目标任务，安排使用项目资金万元。
2、丙方主要完成的任务为： 安排使用项目资金万元。
3、区县(自治县、市)扶贫办负责项目的组织、协调和联系，监督项目实施的质量和进度，项目财务报账的审核，做好项目竣工验收工作。
七、各方应严格执行本合同，中途不得无故撤销或终止合同。 合同执行过程中，如需修改合同内容，三方共同商定后修改。如确实因不可抗拒因素和非项目实施（或技术依托）单位本身造成的原因，不能履行合同时，需由乙方、丙方向甲方提出解决办法，由甲方提出处理意见。
八、资金到位后，乙方、丙方要严格执行国家财政扶贫资金管理办法的`规定，专款专用，并实行报帐制。若经费超支，由乙
方、丙方自筹解决，并不得影响合同的执行。甲方和财政部门有权监督资金的使用情况。
九、市区县(自治县、市)扶贫项目管理部门应加强项目实施的监督检查。合同到期后，乙方会同丙方必须向甲方提交项目执行情况总结报告，并按规定申请验收。甲方组织有关人员检查验收。
十、乙方、丙方未完成合同规定的目标任务或发生违约行为，甲方视实际情况有权追回全部或部分经费，或责令限期自筹资金完成项目任务，并承担相应的责任。
十一、本合同一式三份，甲、乙、丙三方各一份。
项目管理单位（甲方）
年月日 项目实施单位（乙方）
年 月 日
技术依托单位（丙方）
年 月 日
项目合同 篇3
摘要：合同管理是项目管理的重要组成部分，能够对业主方和承包方的权责进行明确的界定和划分，是处理经济纠纷的主要参考依据，可以说，合同管理的实际效果将对业主方和承包方的经济利益产生重大影响，因此加强项目合同管理也就变得尤为必要。本文将对EPC模式下煤化工项目合同管理的要点加以探讨和分析，以期全面提高合同管理质量，从而为煤化工项目的顺利、高效开展奠定坚实的基础。
关键词：EPC模式;煤化工项目;合同管理
引言：
众所周知，EPC即总承包模式，指的是对工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段进行部分承包或者全过程承包，并对所承包工程的施工成本、质量、进度和安全承担全部责任，这种新型的工程建设模式可以保证工程设计方案的科学性和合理性，工程项目各个阶段的密切衔接，同时对工程成本和质量进行了有效的控制，工程项目的综合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受业主方和承包方的支持和信赖，在我国的工程项目中应用的十分广泛。为了进一步强化EPC模式的应用效果，下面将对EPC模式下合同管理的要点加以阐述，以供广大业主方参考和借鉴。
一、招标阶段的合同管理要点分析
1.做好招标前的准备工作在EPC模式中由总承包商实施项目管理工作并承担大部分的风险，虽然变相的降低了业主承担的风险，但是这并不意味着业主要完全放权，而是要将管理重心适当前移，尤其要做好招标阶段的管理工作。招标阶段是选择总承包商的关键时期，要根据工程的建设目标、工艺技术、设备配置、验收标准来择优挑选优秀的总承包商，确保投标方能够明确项目设计要求，精心设计施工方案。具体而言，业主方需要做好以下几点工作：第一，设置科学合理的技术方案，结合国内外在建和已建工程的技术标准和最新的科研成果，为煤化工项目制定科学合理、成本低廉、切实可行的技术方案，使用的材料和设备都要完全符合工程项目的实际建设要求。第二，对材料和设备的数量和价格予以检查和核对，鉴于设备和材料费用在投资中所占比例较高，价格的核实应作为招标准备的重中之重，要与材料生产厂家保持密切的交流，做好市场询价工作，将调查结果清晰的记录下来，作为评标的重要依据。第三，对投标方的资质进行综合评估，从施工资历、经验、经济实力等多个角度出发，给投标方预留充裕的准备时间，在此过程中要加强与投标方的沟通，确保投标方能够了解业主方的理念，明确项目风险，且具备承包项目的资格，然后由业主方要编纂招标文件，应严格按照合理划分标段、编制项目招标方案，并成立招标文件编制小组，协同招标代理公司编制招标文件和技术规格书，并根据化工装置复杂程度和特点，将工艺技术方案、消耗指标及装置运行等列入评审范围，制定合理的评标办法，同时根据项目特点和国内化工行业现状预测潜在投标人，为规避围标、串标、虚高报价等招标风险，设置合理的最高限价。2.招标阶段重点做好清标工作在招标阶段还要做好清标工作，设立专门的工作小组，根据预先制定的技术方案和市场调研结果，有计划、有目的的进行清标。若发现投标方的工作范围与标书存在差异，要立即要求投标方作出解释，并针对超出的工作范围作出书面说明，防止工程施工中恶意加价行为的发生。与此同时，业主方的技术方案要与投标方提交的方案进行全方位的对比，如果投标方的方案更加完善，质量更高，则选择投标方的技术方案；如果投标方的方案存在错漏之处，也要及时加以澄清。除此之外，对工程费用和进度计划进行对比，既包括与业主方的调研结果对比，又要将各个投标方标书中的材料和设备的'数量和价格对比，找出其中的数值差异。对于清标中发现的问题要由投标人现场澄清，最终落实到书面上，在清标之后由评标专家进行综合性的评定。
二、合同谈判阶段的要点分析
合同谈判阶段的主要工作为，在招标文件和澄清文件的基础上，将煤化工项目的建设内容细化，制定具有法律效力的合同文件，对业主方和承包方的权责进行划分，保证双方的合法利益不受侵害。与普通承包合同相比，EPC总承包合同的专业性更强，对合同条款的语言表述要求更高，由清标小组和合同管理部门共同组成谈判小组，按照费用、技术、设备等要素划分为不同的专业小组，以保证煤化工项目的建设标准和相关要求落实到位。要想保证业主利益的最大化，就要对承包商的报价进行反复的核实，与市场价格相比较，在保证工程技术工艺和施工质量不变的前提下，最大限度的降低项目成本。谈判小组应具备敏锐的眼光，能够用发展性的思维看待工程成本问题，在市场价格波动时选择最为有利的材料供给方案，通过控制材料和设备的采购成本来达到缩减投资成本的目的。在煤化工项目中还要实施标准化的管理，具体的管理标准也要在合同中有所体现，再加上煤化工项目的施工周期较短，需要承包商制定合理的施工进度计划并严格落实，避免工期的延误造成工程无法在规定时间内投入使用。为了提高合同条款的专业性，谈判小组要与承包商对合同细节逐字逐句的审核，以便及时发现合同中不够严谨之处，通过谈判将这些问题加以解决，从而获得最为理想的谈判效果。
三、合同履行阶段的要点分析
EPC合同与业主方全体成员的利益有着十分紧密的联系，需要全体成员能够真正认识到合同管理的重要性，积极参与到合同管理中，深入研究合同条款，将合同作为强有力的武器，对EPC总承包商进行严格的管理和控制，防止违规行为的出现。在合同签订后合同管理部门要与项目组的其他部门召开交底会议，对合同的内容加以解析，确保煤化工项目的全体成员都能够了解和履行合同条款，从安全、质量、进度和投资的角度实施对项目的总体管控。第一，业主方和承包方应共同拟定标准、完善的安全质量管理体系，这将作为项目安全和质量管理的指导依据；第二，提高施工方案的设计标准，严把材料和设备的质量关，在设计阶段、采购阶段和入场阶段都要进行严格的审查和检验；第三，在保证工程质量和安全的前提下，加强对工程的进度管理，合同执行的前期抓长周期设备订货、设计进度和现场开工率，中后期抓长周期设备制造进度和现场施工的进度；对关键长线设备采购，根据项目总体进度计划的要求编制关键、长线设备采购计划，同时，委托第三方检验机构对重点设备或长线设备驻厂监造确保设备制造质量。第四，严格审核分包管理，总承包单位应根据项目特点和总体施工进度计划，制定施工分包方案，明确分包范围，合理划分建安工程施工分包标段，报业主方审批，以确保施工质量。第五，在煤化工项目中设计变更的控制是投资控制的重点，要按照合同对变更进行严格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一环，除了常规的付款管理外，还要本着履行社会责任，确保工程建设稳定的理念，延伸对工程款支付的管理。四、建立合同履行监督机制煤化工项目实行“招标之前有审批、招标过程有监督、招标结果有汇报、合同执行有考核”全过程跟踪监督的立体式监督考核机制。为了保障合同管理到位，项目建设一开始就应制定《招标管理规定》《合同管理规定》《招标准备工作标准》《合同谈判工作标准》等规章制度，实行规范化、标准化的管理。同时将合同管理工作纳入绩效考核体系。为规范招标及合同管理工作，建立由公司高层、各相关职能部门及纪委审计人员组成的招投标领导小组，其主要职责是确定招投标有关工作流程，审查招投标过程是否符合规定要求，评议招标结果。招标和合同签订前，各项招标文件、合同文件通过OA程序流转审核，由招投标领导小组成员层层审核、严格把关，有效规避招标、合同管理过程中风险；合同履行中，按照公司制度对合同执行效果进行考核，及时兑现到个人收入中。
结语：
综上所述，EPC模式下煤化工项目要做好招标阶段、谈判阶段和履行阶段的合同管理工作，制定规范、严谨的合同，对合同条款进行反复校验，同时以合同为依托，树立全员合同管理意识，加强对总承包商的管理，进而实现工程质量和效益的并举，将安全事故的发生概率降到最低，为煤化工项目的实施提供强有力的支持和保证。
参考文献
[1]刘要治.煤化工项目风险管理分析与研究[J].化工中间体.20xx(03)
[2]罗永恒.关于大型现代煤化工项目管理模式分析[J].科技创新与应用.20xx(17)
[3]王强,韩一杰,张军.现代煤化工项目的技术和经济评价[J].现代化工.20xx(05)
项目合同 篇4
甲方： 乙方：
经双方协议，一致同意乙方挂靠甲方的装修资质，从事甲方经营许可证范围内的项目，同时甲乙双方订立本合同，明确双方的'权利与义务及挂靠期内的注意事项：
⑴甲方向乙方收取工程总造价的3%，作为管理服务费。
⑵如乙方作出有损甲方信誉和形象之行为，甲方有权单方面终止本协议。
⑶甲方在本协议生效后，只向乙方提供相关经营业务所需的手续证件和经营许可。
⑷乙方享受甲方提供的施工所需资质及经营许可。
⑸在经营活动中严格遵守国家法律法规和甲方规章制度。
本合同以签订日期为生效期日，一式两份，甲乙双方各一份。
甲方签字： 乙方签字：
甲方盖章： 乙方盖章：
年 月 日 年 月 日
项目合同 篇5
建设单位：____，以下简称甲方;
订立条约双方：
设计单位：____，以下简称乙方。
为了明白责任，分工协作，共同完成国度建设项目标设计任务，根据《建设工程勘探设计条约条例》的规定和__答应的计划任务书，经甲乙双方充分协商，特签订本条约，以便共同遵守。
第一条
工程名称、规模、投资额、建设地点
甲主委托乙方承担____工程的设计项目，建筑安装面积为____平方米，答应总投资为____万元，建设地点在____。
第二条
甲方的义务
一。甲方应在__年__月__日以前，向乙方提交业经上报答应的设计任务书、工程选址报告，以及原料（或经过答应的资源报告）、燃料、水、电、运输等方面的协议文件和能满足初步设计要求的勘探材料、需要经过科研取得的技能材料。甲方在__年__月__日施工图设计前，应提供经过答应的.初步设计文件和能满足施工图设计要求的勘探材料、施工的条件，以及有关设备的技能材料。
甲方对上述材料必须保证质量，不得随意变更。
二。及时办理各设计阶段的设计文件审批工作。
三。在工程开工前，甲方应组织有关施工单位，由乙方进行设计技能交底;工程竣工后，甲方应通知乙方参加竣工验收。
四。在设计人员进入施工现场进行工作时，甲方应提供必授权委托书要的工作条件，并在生存上予以方便，在设计和施工过程中因技能上的特殊需要进行试验，所需统统费用以及为配合甲方到外地的差旅费均由甲方负责。
经典诗句 四。在设计人员进入施工现场进行工作时，甲方应提供必要的工作条件，并在生存上予以方便，在设计和施工过程中因技能上的特殊需要进行试验，所需统统费用以及为配合甲方到外地的差旅费均由甲方负责。
第三条
五。甲方必须维护乙方的设计文件，不得擅自修改，未经乙方赞同，甲方不得复制、重复使用或擅自扩大建设范畴。甲方有义务保护乙方的设计版权，不得转让给第三方重复使用。
项目合同 篇6
合 同 号： 合同名称：
甲方：
第一条 总则
1) 甲方选择乙方为其开发软件系统，乙方将在甲方规定的时间内，根据甲方要求分段为甲方开发 软件系统。
2) 甲、乙双方经友好协商，根据《中华人民共和国合同法》等有关法规，就乙方承担甲方
信息系统开发项目事宜，达成以下协议条款。本合同为第 阶段系统开发的合同书。
3) 本合同中所用术语的定义如下：
服务 资料 规范 任务
由乙方提供的项目管理、需求分析、软件开发、测试，以及咨询、计划、实施、培训、安装、调试、维护、升级等服务。 由乙方向甲方提供的系统说明文件、使用手册等。
信息系统在功能、操作、环境及性能等方面要求的周密而完整的说明。 为完成“合同范围”所述服务而进行的相关活动。 地址： 邮编：510000 联系人：
电话：(86-20)87123456 传真：(86-20)87123456
乙方： (公司名称)外包合同范本地址： 邮编： 联系人： 电话： 传真： 开户银行： 帐号：
第二条 合同范围
乙方按照《用户需求书》的要求，向甲方提供在《工作说明书》中所列明的服务。 第三条 价格及付款方式
1) 合同总金额为RMB￥万元，计人民币圆整，作为系统的开发费用。 2) 甲方分期向乙方支付以下款项：
(1) 本合同签订后日内，甲方向乙方支付合同金额的，计人民币 (2) 软件需求开发说明书确认后%，计人民币 圆整;
(3) 软件按合同规定的标准验收合格之后日内，甲方向乙方支付合同金额的，计人民币 圆整;
(4) 剩余合同金额的，计人民币作为软件质量保证金，于软件验收合格之后 日内支付。
(5) 甲方向乙方支付的费用，除另有规定外，所有费用的支付币种为人民币(￥)，由甲方按本合同规定的付款方式以电汇或支票划入乙方指定的开户银行帐户中。
(6) 双方同意各自分别支付因执行本合同而发生的有关税费。
第四条 工作环境
1) 为了实施附件《工作说明书》中确定的工作任务，甲方同意乙方人员遵照甲方的管理规定进出指定用户的工作场所。
2) 甲方按照附件《工作说明书》中应向乙方提供的物品所确定的.日期和地点提供相应的物品。乙方在实施工作计划中和结束工作任务时，应保证物品的状态与接收时一致(正常耗损除外)，并在工作结束时将这些物品归还甲方。
3) 乙方提供的任何服务要求使用甲方所提供的硬件、软件和其它物品，甲方应保证：拥有必要的许可、证明或其它文件。确保在本合同实施过程中和乙方在提供《工作说明书》中认定的服务时，有关物品可以被移动、使用、复制、修改、翻译、分发和(或)与其他物品组合，而不会侵犯第三方的权益。
第五条 变更
1) 任何一方要求对合同内容进行变更时，所有的变更要求都必须以书面形式提交并经双方签字同意。
2) 对合同内容的任何变更都可能导致对预定计划、可交付资料或费用的变更。根据变更要求的范围和复杂程度，乙方应对实现变更要求的工作而相应增加或减少收取费用，并将预计发生费用以书面形式通知甲方，待甲方确认后执行。
第六条 知识产权约定
1) 乙方向甲方提供的源代码的约定见《工作说明书》。
2) 除非另有规定，本合同中乙方向甲方售出的产品(包括源码、程序、文件、文档资料)，
所有权和版权属乙方。未经乙方许可，甲方不得公布文件、源码，不得复制、传播、反编译、出售、出租或者许可他人使用其相关的程序、文件、源码和反编译等。 3) 乙方保证所售出的产品享有合法的权利，没有侵犯任何第三方的权利。
4) 甲方只能按乙方的规定享有相关产品的使用、升级、开发、转让等权利。如果甲方违反乙方的规定和国家法律规定，应承担相关的法律责任。
第七条 保密
1) 双方不得向第三者泄露本协议的任何内容。
2) 双方按本合同规定相互提供和提交的全部文件资料，凡涉及需要保密的，以预先说明的有关条款为据。并且任何一方在没有经过另一方书面同意的情况下，不能将另一方的保密资料(如技术资料、用户信息)透露给第三者。 第八条 合同的解除
1) 任意一方欲提前解除本合同，应提前通知对方，经双方协商签字同意后方可解除。甲方要求解除合同，无权要求乙方返还甲方向乙方已支付的费用，并应对乙方遭受的损失承担赔偿责任;乙方要求解除合同，应返还甲方已支付的费用，并赔偿由此引起甲方的损失。
2) 订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更本合同相关内容或者终止合同的履行。
第九条 违约责任
1) 双方在执行本协议过程中，任何一方违反本协议之约定，均为违约。违约方除向守约方赔偿外，还须承担另一方为取得此等赔偿而支出的所有费用，包括但不限于仲裁费、诉讼费、律师费、差旅费等。 2) 任一方未能如期履约时，应每天按未能履约部分的0.05%向对方支付违约金。但支付违约金并不免除违约方的其他合同义务。 3) 如果任何一方没有实现本合同约定而受到本合同对方索赔时，应分清具体责任部分，确
认该部分的责任方。对于利润损失等其他直接或间接损失(包括商务交易中的双方已告知有发生这方面损失的可能性)，由各自承担，相互不承担责任。
第十条 不可抗力
1) 双方因不可抗力的影响不能履行合同，履行合同的时间相应推迟，推迟时间与不可抗力持续时间相同，合同价格不因此而改变。 2) 不可抗力发生后，双方要立即通知对方，并采取必要措施密切配合，以减少影响。
3) 不可抗力是指动乱、台风、地震、水灾等以及双方同意的不可预见的情况
第十一条
通知方式
任何为执行本协议而发出的通知(包括但不限于声明、请求、要求、通知和备忘录等)均应以书面形式作出。双方均负有签收对方发出的通知的义务。如一方拒绝签收，他方仅须提供能够证明其已将有关通知按本协议所列地址交付邮政部门的证据，即可视为有关通知已于交付邮政部门后的第二天送达对方。如一方在收到通知后 三 个工作日内未对对方在通知中陈述的事实或要求提出异议，则应视为该方已承认或接受此等事实或要求。任何一方如变更营业地址，应在此等变更作出后 三 个工作日内通知对方。
第十二条 争议的解决
有关本合同的任何争议，双方应本着相互信任、以诚相见的原则，共同协商解决。若经协商不能达成协议时, 可向广州市仲裁委员会提交仲裁。
第十三条
合同效力
1) 本合同壹式肆份，甲乙双方各执贰份，自双方签字盖章之日起生效。
2) 本合同受《中华人民共和国合同法》保护，未尽事宜，均按《中华人民共和国合同法》规定执行。
3) 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。
第十四条
合同附件
本合同附件是合同不可分割部分，一经签署后具有同等法律效力。附件包括： 附件1 《用户需求书》 附件2 《工作说明书》
甲方：
签约代表： 职务： 签字：
乙方：
签约代表： 职务： 签字：
签约日期：签约日期：
项目合同 篇7
通湘成本管理〔20xx〕 号
关于印发《湖南万源建设工程有限公司合同外增加工程费用管理制度》的通知
公司各企业、各部门：
现将《湖南万源建设工程有限公司合同外增加工程费用管理制度》印发给你们，请遵照执行。
湖南万源建设程有工限公司
20xx年 月 日
合同外增加工程费用管理制度
第一条、本制度适用范围
适用于工程项目施工过程中，由于设计变更、地质与设计不符、地下水等不可预见或灾害性现场情况变化所引起的工程量、工程费用等改变。合同外增加工程仅证明增加工程事实，任何按本制度规定审核的增加工程费用并不绝对代表公司会给予分包单位经济补偿、工期顺延或其他承诺。公司将按照总承包合同或分包合同的规定办理增加工程的结算。
第二条、分包单位增加工程申报及审核程序
一、合同外增加工程费用可以采用《工程现场签证单》、《零星用工派工单》或《机械台班申请单》三种形式进行申报, 《工程现场签证单》由分包单位填报，《零星用工派工单》、《机械台班申请单》由项目部填报。
二、收到工程指令及委托书等函件时，如果涉及到返工时，分包单位应于规定的时间内完成申报工作。如果根据工程指令等不能计算出增加工程量时, 分包单位应于该工程指令完成后,立即会同项目部现场施工员、项目预算工程师到现场就返工或增加内容、部位、数量及工期等详细情况进行现场计量，《工程现场签证单》、《零星用工派工单》或《机械台班申请单》一式三份，审批手续完成后，项目部、工程管理技术部、成本管理部各持一份，分包单位留复印件。
(三)、项目部现场施工员应会同项目预算工程师深入现场，实测实量，确保计量准确，计量原则公正合理。
(四)、《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》等应由项目部现场施工员（专业工程师）、现场预算工程师现场会签，增加费用3000元以内的，由项目部经理审核并报工程管理技术部及成本管理部备案后生效；增加费用超过3000元的，按规定由公司相关部门或领导审核后生效。
(五)、《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》与附件资料（工程指令、委托书或施工联系函等）形成一份完整的有效申报资料。
(六)、所有《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》必须经工程管理技术部、成本管理部(增加费用超过3000元的，按规定由公司相关部门或领导审核后生效) 签认后方可进行结算。
第三条、分包单位增加工程费用的审批增加费用3000元以内的，由项目经理审批并报工程管理技术部备案；增加费用超过3000元的，需由工程管理技术部经理审批；增加费用超过5000元的，需报主管副总审批；
增加超过3万元的，需报经营部主管领导审批。
第四条、分包单位增加工程申报的时效规定(一)、各项目部的《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》等单据上报公司的'时间统一为每周星期一、星期四，其余时间原则上不予接受。
(二)、上报截止时间：从发生用工、台班、签证等工作的结束日期开始计算，不得超过十天（含周六周日），遇国家法定节日，可按公司放假时间顺延。
(三)、项目部未在截止时间前上报的，公司将对相关责任人进行处罚，罚款从超出截止时间开始计算，按“20元/份〃天“进行罚款，所罚款额在责任人工资中扣减。
(四)、严禁擅自修改工作完成时间而拖延上报，一经发现，予以重罚。
(五)、由零星用工、机械台班、现场签证等工作的结束日期开始计算，超过30天上报的，无特殊原因者一律按无效文件处理，不予办理相关手续；由相关责任人承担所有后果。
第五条、分包单位之间（班组之间）扣减费用的规定合同外增加工程费用涉及分包单位之间（或班组之间）扣减费用的，应在申报单中予以注明，而不必专门申报扣减单，以避免重复扣减。
第六条、相关文件及记录
1、附件一：工程现场签证单；
2、附件二：机械台班申请单；零星用工派工单；
附件一：
附件一、工程现场签证单
单位工程名称：班组名称：编号：
说明：1、此表必须在签证发生当日填写；2、此表每星期
一、星期四各报一次给公司工程管理技术部。
项目合同 篇8
项目名称：_________
项目类别：_________
承担单位：_________
项目负责人：_________
起止年限：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日
一、研究开发目标、主要内容、技术要害、预期成果
二、主要技术、经济考核指标
三、进度安排、年度计划内容及考核目标（按季度填写）
*
四、责任条款
（一）甲方责任：
1．甲方应按合同约定，协调检查研究进展，组织合同验收。
2．甲方可根据乙方研究进展及要求，补签有关协议。
3．甲方责任未履行合同时，应根据情况，做出适当调整安排。
4．甲方按《信息产业处科技项目治理及考核实施细则》，对项目进行考核并兑现乙方奖金。
（二）乙方责任：
1．乙方应全面履行合同内容，接受甲方对乙方研究工作的'检查和协调，并按时向甲方提供以下书面报告：
★项目实施情况，6月30日之前向甲方提交半年度技术工作小结。
★项目完成后，应向甲方提交合同执行情况总结报告，及时申请合同验收。
2．乙方须按《＿＿知识产权治理办法》和合同要求，完成知识产权保护工作，并及时办理专利申请。
3．乙方应该认真履行合同内容。
4．部门负责人要全力支持项目负责人的此项科技相关工作。
五、共同条款
1．本合同一经签定，签约各方均应认真履行。在执行中，如需变动或修改，需由签约各方协商一致，签订相应的补充合同（或协议），补充合同（或协议）与本合同具有同等法律效力。
2．违反本合同约定，违约方应承担违约责任，并采取补救措施，赔偿相应损失。
3．本合同履行过程中发生争议，双方应协商解决。
4．本合同一式三份，信息化办公室、负责人、承担单位各一份。
六、项目（课题）参加人员
*
甲方（盖章）：_________乙方：（盖章）：_________
负责人（签字）：_________负责人（签字）：_________
项目负责人（签字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
说明
填写说明
1．列入信息产业处科技计划的项目都应填写此合同，合同原则上签订到项目一级。
2．合同类别填写处科研项目或者指挥部科研项目。
3．合同编号统一采用信息产业处科技计划中项目编号，由主管部门填写。
4．合同一式3份，主管部门（甲方）和项目负责人签字后生效，合同正式文本主管部门留存1份。
5．合同按照A4纸格式打印。
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