工程合同

[必备]实用的工程合同5篇

　　随着法律观念的深入人心，我们用到合同的地方越来越多，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。那么大家知道合法的合同书怎么写吗？下面是小编为大家收集的工程合同5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程合同 篇1

　　甲方:

　　乙方:

　　根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、文件规定，结合本工程的实际情况，经甲、乙双方友好协商一致，在公平、公开、公正的原则上订立本合同，以便甲、乙双方共同遵照执行。

　　第一条 工程概况

　　1、工程名称:重庆市生活污水治理工程。

　　2、工程内容：生化池(除土建外)的污水治理的全部工作内容。

　　3、工程规模：日处理量为M3/d;

　　4、承包范围：M3/d生活污水治理工程项目的“生化池”工艺设计、土建设计、工艺设施费、工艺设施安装费和两个生化池的.监测费用。

　　第二条 工程合同价款

　　1、 本工程合同包干价为);

　　2、 如遇经甲、乙双方认可增减或变更的工作项目的情况，合同总价作相应调整。

　　第三条 工期

　　1、进场时间以甲方书面通知为准，土建完工后天内完工交付使用。

　　2、如遇人力不可预见抵抗等特殊情况，经甲、乙双方认可后，工期作相应顺延，并用书面形式确定顺延期限。

　　第四条 工程质量和验收

　　乙方确保工程建成后所处理出水水质达到《污水综合排放标准》(GB8978—1996) 叁 级排放标准，并通过环保部门验收。

　　第五条 双方工作

　　1、甲方工作：

　　(1)施工场地具备工艺设备安装等开工条件;

　　(2)严格按照施工图进行土建施工，确保工程质量，做好现场管理;

　　(3)及时向乙方支付工程进度款和结清工程尾款;

　　(4)提供土建竣工资料，组织对工程的竣工验收;

　　2、乙方工作：

　　(1)完成日处理量为 M3/d生活污水治理工艺设计、土建设计及工艺设备提供及安装工作，并及时配合好土建施工;

　　(2) 准备安装部分竣工技术资料，参加竣工验收负责达到排放标准。

　　第六条 工程价款的支付与结算

　　1、乙方材料进场后5个工作日内，甲方向乙方支付￥元(大写：万元整)工程预付款。

　　2、工艺安装调试完成后，甲方向乙方支付￥整)的工程款。

　　3、工程验收合格后，甲方向乙方支付￥元(大写：的工程尾款。

　　4、本工程合同价为M3/d生活污水治理工程项目的“生化池”工艺设计、土建设计、工艺设施费、工艺设施安装费和 两 个生化池的验收监测费用。

　　第七条 违约责任

　　根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，如一方违约，由违约方支付未违约方合同总价的3%的违约金，并承担因违约造成的其他后果。

　　第八条 争议的解决方式

　　在合同执行过程中，如双方发生争议，应及时友好协商解决，如协商不成时可提请有关部门仲裁解决。

　　第九条 其他条款

　　1、本合同条款未尽事宜，双方可根据具体情况另行协商议定。

　　2、本工程的质保期为一年，质保期内工艺及工艺设施出现问题乙方在接电话8小时以内赶到现场免费处理。

　　3、本合同经双方签字盖章后生效，质保期满后自然失效。

　　4、本合同一式四份，甲、乙双方各执二份。双方合同具有同等法律效益。

　　甲方： 乙方：重庆市滕飞环保

　　工程技术有限公司

　　法人代表： 法人代表： 经办人： 经办人：

　　电话： 电话：

　　年 月 日 年 月 日

工程合同 篇2

　　发包方(甲方)：

　　承包方(乙方)：

　　根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的原则，为明确双方责任，保证工程顺利实施，经友好协商，双方达成以下合同条款，以共同遵守。

　　一、工程概况：钢结构厂房一层，约3868.25㎡。

　　1、工程名称：十堰市神针工贸有限公司

　　2、工程地址：十堰工业新区

　　3、工程内容：钢结构安装

　　4、承包范围：地脚螺栓制作预埋，主钢构、屋面、墙面瓦、C型钢等构件安装，主钢构面漆，次钢构制作安装、除锈、刷漆，雨棚、大门制作安装、油漆，落水系统安装等钢构工程范围内的所有工作内容及次构件在厂加工装车和现场装卸车。

　　二、工程工期：

　　自 年 月 日至 年 月 日。计 天。

　　三、质量标准：

　　1、乙方对钢结构工程的施工安装质量和乙方现场制作的构件质量负责。

　　2、乙方必须严格按施工图和说明文件及国家有关规范、规定标准施工。

　　3、乙方应按钢结构工程质量验收规范对分项、分部工程质量进行评定。主构件安装完工时，应通知甲方及有关部门，进行中间结构验收，验收合格后方可进入下一道工序。

　　四、工程造价：

　　1、工程面积：3868.25㎡。

　　2、工程单价：27元/㎡。

　　3、工程造价：104442.75元。

　　五、结算方式：

　　1、主钢构安装完毕，付进度款52221.4元，占总造价的50%。

　　2、次钢构：C型钢、拉条、隅撑、天沟、水平支撑、柱间支撑及屋面保温排水、排气、外围系统等安装完毕，付进度款313326元，占总造价的30%。

　　3、大门，雨棚或爬梯及合同内约定的附属构件制作安装完毕，整体验收合格，付进度款15666元，占总造价的15%。

　　4、剩余5222元，占总造价的5%,作为质保金，一年内付清。

　　六、双方责任：

　　1、甲方责任：

　　(1)甲方向乙方提供图纸一套;

　　(2)在施工期间负责协调乙方与其他相关单位的关系，为乙方创造良好的.施工环境;

　　(3)保证现场道路、用水、用电畅通;

　　(4)按合同规定，甲方按时支付工程款，否则工期顺延;

　　2、乙方责任：

　　(1)乙方承接甲方工程后，按甲方指定时间进场安装施工。乙方必须按图纸及合同规定施工，确保工程质量和施工进度;非人力不可抗拒的自然因素无故延误工期的，每日向甲方支付500元罚金;

　　(2)乙方必须严格执行国家相关安全规定，遵守安全操作规程，施工过程中发生的一切安全事故，乙方承担全部责任，与甲方无关;

　　(3)乙方所提次构件及螺栓等材料，做到规格、型号、数量准确完整，图纸清晰严密，如计划量超出实际需要的2%，乙方承担超出量的全部费用;

　　(4)甲方将构件(材料)交付乙方，乙方负责卸车并将构件(材料)码放整齐有序，双方应进行清点核对，并在出库单上签字。承包方接收材料后，即负有保管责任，如因保管照看不善造成丢失、浪费，或因卸车码放造成构件(材料)损毁或变形，乙方赔偿全部损失;

　　(5)按合同约定，在保修期内，乙方接到维修通知后，24小时内必须到达现场维修，维修费用由乙方承担;

　　(6)乙方在施工过程中所用设备工具机施工用辅材，安全设施，全由乙方自理;

　　(7)工程完工后，乙方负责清理屋面及现场的一切剩余材料，并负责余料的收集及装车;

　　(8)做好施工日志，工程竣工交工程部。

　　七、违约责任

　　甲乙双方在合同签订后，任何乙方违约，须赔付守约方合同总金额5%的违约金。

　　八、其它约定：

　　1、本合同未尽事宜，有双方代表协商作出补充合同(协议)，且补充合同(协议)为本合同附件，与本合同具有同等效力。

　　2、如发生合同纠纷，则按照先调解，调解不成再上诉的原则解决。

　　3、本合同一式两份，双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。

　　发包方(盖章)承包方(盖章)

　　法人代表：法人代表：

　　委托代理人：委托代理人：

　　电话：电话：

　　年 月 日

工程合同 篇3

　　一、提高公路工程的合同管理意识

　　1．设定有效的成本核算管理小组。

　　按照公路工程的相关项目管理要求，进场施工后成立核算管理小组，提高成本核算的岗位管理过程，制定有效的成本管理核算。组织开展公路管理人员认真学习业务签订公路工程的施工合同，制定法人、项目经理核算合同管理制度，设置项目管理手册，完善合同成本管理制度，逐步提升合同管理的思路，以清晰路线逐步提升整体成本核算管理。

　　2．施工合同技术交底。

　　项目工程进场后，公路工程的合同管理人员需要经项目经理同意后，与各个部门负责人进行合同技术交底，全面分析合同施工工期，合同管理范围，提前做好合同技术分析工作，记录好书面的技术交底，及时规范合同条款，由各个管理部门的负责人完成与本部门之间条款要点的执行工作，注意风险评估，制定有效的防范措施。工程项目中需要注意合同管理风险，逐步降低工程量清单输出，合同工期出现延误或提前不可要求索赔，路基的基础地标进度较慢直接影响整体路面的施工，存在工期风险;公路工程合同中包含的相关可能出现材料价格风险，材料差异质量直接影响工程施工的好坏程度，材料价格差异风险过大，造成进料核算成本的时候，容易出现超量现象。通过工程项目的前期合同材料调整，可以很好的控制材料的数量，确保材料可以正常使用，损耗控制到最低范围内。

　　二、提高公路工程中劳务合同的分包管理

　　1．合同管理方面。

　　按照合同规范这顶合同，组织企业管理组织人员进行审核，逐级上报公司领导，经过审核通过后方可以签订合同。合同评审管理成员由投资方、企业内部各部门负责人共同组成，共同评审逐步减少审核漏洞。

　　2．劳务的'单价分包工作。

　　按照合同进行测算，根据单价商议验价，会签后，最终确定合同签订价格，签订合同后提交有关部门进行技术交底。

　　3．工程劳务结算管理方面的问题。

　　制定工程劳务核算和结算的管理处理办法，严格按照公司的有关规定进行预结算，采用公路工程管理局制定的劳务结算单，按月完成结算管理，按照合同单价完成合同结算。加强公路工程现场技术测量方案，对设计图纸进行工程测算对比分析，确保结算量小于计算的工程量，对比结算量与合同总量之间的台账问题，防止出现结算造成限价限量的问题。

　　三、公路路面的材料成本管理

　　进场后需要对公路路面施工的材料成本进行管理控制，通过多方面的市场调查分析周边价格水平，及时测定预计的最低价格，选择合适的供应商，组建良性竞争模式环境，保证工程施工我方可以占据主动活动先手，提高主动权和选择权。对于无法协商价格的公路工程材料，可以采用招标采购的形式，以竞争的方式公平竞价，从而选择性价比最高的、价格最合理的材料采购价格。年初是公路工程材料价格较低的时候，大量的储备材料急需出货，合理的控制材料的采购量和采购价格，逐步减少费用消耗量比。逐步优化地层次基本价格，通过验证后，将设计使用材料进行替换，在保证工程材料施工质量的前提下，逐步降低工程材料成本。加强公路工程沥青混凝土、重油的检验，杜绝以次充好的问题，逐步提高材料的产品质量，减少材料的施工量比，由工程设计部、材料采购部、合同法律管理部、财务部共同测算，计算盈亏比例，完善综合企业成本管理效果。

　　四、公路工程的设备管理

　　1．公路工程的设备管理。

　　公路工程在施工过程中，按照规定设定有效成本管控方案，在设备配置上精打细算，精益求精，加强公路工程的学习，补充公路工程的相关知识，加强安全施工、设备操作技术知识学习、做好公路操控技术相关的设备操作管理。

　　2．改造设备、提高公路工程施工效益。

　　在公路工程施工中，提高设备的维护和改造，可以提高公路工程的施工效益。例如，加强公路工程施工前，对设备进行维护修理，核定工程设备经济效益，果断对重油燃烧系统进行改造，提高设备的运行饱和程度，提高设备的产量，实现成本的节约。在山东黄新路段二期工程施工中，因对设备进行设备升级，实现了成本节约12万多，重油节约20多万。五、提高成本核算工程管理按照施工项目的特点，以工程施工中各个部门之间的密切协调，制定预算设计、日核算、月算算和季度核算管理。同时采用不定期招标预算管理的方案，逐步加强公路工程图混合料施工的使用控制比例，重点在现场控制摊铺的宽度、长度、厚度，控制成本使用比例。每日施工完毕后，有施工人员现场进行工程量核算，确定项目工程比例，按照合同汇总的成本数据，每日进行成本核算。实际的摊铺设计厚度，核算价格可以采用短信通知或微信通知的方法，告知项目管理经理、总工、部长。工程部长根据核算情况对材料拌合量进行配合，现场调整偏差量比，逐步控制劳动成本。每日的成本核算由现场工程师材料核算确定后，及时控制摊铺宽度和厚度，确定其施工管理的有效性。

　　五、结语

　　综上所述，路面工程的合同成本管理是建立在企业工程施工发展经济效益上的。以节流减排为主，根据公路设计施工方案，制定有效的索赔管理制度，提高整体施工项目的施工成本，降低索赔金额，缩短索赔流程手续，实现重要业主节点工程处理。按照预先规定完善施工工期。控制公里路工程的合同管理和成本质量控制，实现了全过程资本开支监控管理。

工程合同 篇4

　　甲方：XXX

　　乙方：XXX

　　为了明确双方的义务和权利，保障双方合法权益根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》的规定结合本工程的具体情况，制定本合同。

　　第一条 工程项目

　　1、工程名称：行政办公楼二楼靠东向的二间办公室

　　2、工程地点：宝安区。

　　3、工程地范围：根据学校办公用房的需要，将其改为行政办公室使用，参照其它行政办公室的.装修标准，需进行吊顶、墙面油漆、布电源及开关插座等工作。

　　4、工期：施工工期：

　　第二条

　　1、合同造价 合同造价和承包方式

　　(1)合同造价：总费用为13590元。

　　(2)以上价格为包干价。包人工、包材料、包机械、包工期、包质量、包安全文明施工、包分报备案、包验收合格。

　　2、承包方式

　　本工程由乙方包人工、包材料、包工期、包质量、包安全。

　　第三条

　　1、工程款支付： 付款及结算方式

　　甲方验收合格后一次性支付给乙方

　　2、结算方式：

　　(1)本工程经验收合格可办理工程结算。

　　( 2 )最终结算价按包干价。

　　第四条 工程验收

　　1、工程质量要求达到专业质量检验评定的合格标准。

　　2、乙方认为工程具备竣工验收条件后，于验收前三天向甲方提出竣工验收报告。甲方代表收到报告五天内组织有关部门验收。

　　3、验收符合国家质量标准，经甲方签字后三天内，乙方向甲方移交工程。

　　第五条 违约责任

　　1、合同双方的任何一方不能全面履行合同条款，均属违约，违约所造成的直接损失和间接损失，均由违约方赔偿。

　　2、合同履行中任何一方无正当理由提出毁约，除承担赔偿因此造成双方的全部经济损失外，还必须继续履行合同。

　　3、因一方违约使合同不能履行另一方要求中止或解除合同，须提前十日通知违约方，违约责任仍由违约方承担。

　　第六条 其它

　　1、本合同未尽事宜，双方本着友好合作原则另行协商签署补充协议。

　　2、本合同壹式肆份，双方各执贰份。自双方法人代表或其委托代理人签字并加盖公章后生效，至工程竣工验收，且双方结清工程款后自行终止。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同 篇5

　　关键词：电力工程；合同管理；电力施工

　　合同经济已经成为现代经济市场的重要方式之一，要加强合同管理，需要企业重视合同管理的作用。电力施工复杂，因此其合同涉及多个方面，合同的签订和管理均要注重全面性，保证在全过程中的管理合理性，包括洽谈阶段、划拨极端和签订阶段以及生效阶段。合同管理涉及到一些变更内容，需要企业管理者着重进行分析，保证合同管理制度的完善性，实施全面性的、法制化的合同管理过程。

　　一、电力工程合同管理的问题

　　1.法制观念较弱，缺乏合同管理意识

　　电力工程合同是保证工程的承发包双方合法权益的保证，在签订和整个执行过程均需要履行责任，合理的合同是企业关注的问题。目前电力企业工程合同中存在诸多的问题，首要问题就是一些小的工程商对合同的重视程度不足，直接表现为重视利益但却缺乏法律意识，不能对企业的合理利益进行规划。企业对于利益的追求过于强烈，尤其是在经济利益低下阶段，企业经济利益放在第一位，忽视了合同管理细节内容，但是这恰恰导致了成本上升，合同的不合理现象，导致工程利益损失。导致合同签订过程中存在漏洞，执行过程中存在一定的利益都市，招标过程中存在一定的合同内容修改现象，企业合同管理人员的协调性不强，合法权益被侵占，最终导致企业利益丢失。

　　2.合同管理与工程招投标管理相互分离

　　电力企业合同与招标之间要求存在一定的偏差，合同具有法律效应，招投标需要严格按照法律规定进行，保证工程进度、成本和施工过程的合理性，对于工程进度而言，要保证投标书的编制与管理体制的一致性，因此在施工方与工程建设方签订合理的合同。该合同以文件的形式转给项目经理，技术部门则按照合同执行，但是由于当下的合同管理与工程招标投标管理分离，导致合同的执行连贯性不强，企业技术人员对于合同的理解不深刻。最明显的表现就是文件的形式与内容与工程需求脱节。

　　3.按合同索赔很难实现

　　随着工程施工的进行，施工中存在的利益分割不均，安全事故大量存在，但是由于合同索赔存在一定的困难，这一问题出现的主要原因在于合同签订阶段的模糊性，但电力工程施工过程中，难免会出现变更问题，但是合同的变更缓慢，导致业主不履行合同内容。甚至合同无法签订，影响承包商利益。同时，承包商为了保证自身利益，往往是不是以合同约定来进行索赔，因此导致合同索赔存在一定的困难。

　　二、加强电力工程合同管理的策略

　　1.提高管理人员对于工程合同的认识

　　企业合同管理人员和执行人员均应认识到合同管理的重要性，保证合同签订阶段的合理性，并且要求企业员工严格按照法律意识规范自身行为。对其合同和法律体系进行强化培训，做好合同的审核工作，使合同能够表达准确，保证自身利益，对合同变更内容做好说明，防止信息模糊性。另外，在合同风险的防范上，企业合同管理人员要确保索赔的'合理进行，通过合同管理的约束，来施工企业具备市场观念和行为提高合同管理人员的法律意识，对其进行法律知识的强化培训，从而学会利用法律来保护自己的合法权益，在合同签订过程中要做好审查工作，避免出现条款不明，表达不准确的情况，而且在施工中还要加强项目管理工作，确保施工合同能够得到真正的履行。打破观念的束缚，仔细研究索赔相关内容，保证合同中的条款能够履行，建立相关的索赔档案，约定合同履行实践面积是向业主递送索赔文件。

　　2.理顺招投标管理与施工合同管理关系

　　在企业合同管理中，招投标管理与施工合同管理中存在的问题导致其不合理现象的发生。分析合同管理的问题，我们就会发现，虽然合同管理的条件就是招投标，但是经济利益则是工程造价最大的影响因素，并且静态工程已经无法适应企业发展的需求，现场施工管理存在较大的变动，保证企业施工定额与市场之间的材料、价格等理论相背离，这就导致企业不得不背离招投标的相关条款，另算企业成本。使工程造价与实际造价之间相互分离，工程清单就会由投资商或业主委托造价咨询单位依据设计图纸直接计算给出，这样可以有效的减小施工中对于图纸的误解。施工单位应在投标过程中负责合同审核，毕竟企业具有一定的采购和管理水平，有助于合同的日后执行。

　　三、总结

　　市场经济已经逐渐规范，电力企业施工也应根据合同内容进行规范。但是由于电力工程具有复杂性，施工变更多，因此合同管理往往存在一定的困难，使合同管理的问题大量存在。为了促进电力工程的发展，合同管理应成为工程管理的核心内容，保证合同签订和履行阶段的合理性。

　　参考文献

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　　[2]张谊.我国建设工程合同管理存在的问题及改进措施[J].科技信息，20xx，（31）：485，489.

　　[3]赵富为，国宏兴.核电项目建安工程合同管理浅谈[J].科技信息，20xx，2（17）：389.