工程合同

时间：2023-11-25 09:06:40 合同我要投稿

工程合同锦集(7篇)

　　随着法律观念的日渐普及，越来越多的人通过合同来调和民事关系，它可以保护民事法律关系。那么大家知道合同的格式吗？下面是小编整理的工程合同7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程合同锦集(7篇)

工程合同篇1

　　甲方（聘用单位）：

　　乙方（受聘人）：

　　根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家和省的有关规定，甲乙双方按照合法、公平、平等自愿、协商一致的原则，签订本合同。

　　一、劳动合同期限

　　合同期从起至完毕时止。

　　二、工作内容和工作地点

　　1、乙方的岗位职务为

　　2、乙方的工作地点为三、工作时间和休息休假

　　3、乙方每天工作上下班时间与建筑工人工作时间同步，不得无故迟到旷工。

　　4、凡是建筑工人上工的日子，乙方都要到现场进行施工管理。

　　5、甲方因生产（工作）需要可以延长工作时间，乙方不得拒绝，不得提出额外补偿。

　　6、乙方不享受任何法定节假日。甲方停工时间视作为乙方假休日，并按本合同约定的工资标准支付工资。

　　四、劳动报酬

　　1、乙方正常工作时间的工资为人民币元/月。

　　2、该工资已包括乙方的各种绩效薪酬、奖金、津贴、补贴。

　　3、工资必须以货币形式支付，不得以实物及有价证劵替代货币支付。

　　4、甲方每月日发放当月工资。如遇法定休假日或休息日，则提前到最近的工作日支付。

　　5、乙方延长工作时间或者在双休日、法定节假日上班的'，不支付加班工资，也不安排补休。

　　五、社会保险和福利待遇

　　1、临时合同期内，甲方不为乙方办理参加养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险的手续。只办理意外伤害保险。

　　2、乙方患病或非因公负伤，甲方不给于医疗待遇，医疗期间内不支付病假工资。

　　六、劳动保护、劳动条件和职业危害防护

　　1、甲方按国家和省有关劳动保护规定提供符合国家劳动卫生标准的劳动作业场所，切实保护乙方在生产工作中的安全和健康。

　　2、乙方有权拒绝甲方的违章指挥、强令冒险作业，对甲方及其管理人员漠视乙方生命安全和身体健康的行为，有权对甲方提出批判并向有关部门检举、控告。

　　3、乙方因工负伤或者因工死亡的，甲方应按照政策予以补偿。

　　七、权利和义务：因乙方责任造成施工错误，带来经济损失的，视具体情况由乙方承担赔偿责任、因赔偿引起的纠纷由仲裁机构仲裁解决。八、合同的变更

　　甲乙双方经协商一致，可以变更本合同，并办理书面变更手续。变更后的劳动合同文本由甲乙双方各执一份。

　　九、合同的解除与终止

　　（一）解除

　　1、经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。

　　2、有以下情形之一的，甲方可以解除本合同：

　　a、乙方严重违反甲方规章制度的；

　　b、乙方严重失职、营私舞弊，对甲方造成重大损害的；

　　c、乙方同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方的工作任务造成严重影响，或者经甲方提出，拒不改正的；

　　d、乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事本合同约定的工作；

　　3、有下列情形之一的，乙方可以解除本合同：

　　a、甲方未及时足额支付劳动报酬的；

　　b、甲方的规章制度违反法律、法规规定，损害乙方权益的；

　　c、甲方违反法律、行政法规强制性规定，致使本合同无效的；

　　d、法律、行政法规规定乙方可以解除劳动合同的其他情形。

　　乙方解除本合同，应当提前10日以书面形式通知甲方。

　　（二）终止

　　本合同期满或法定终止条件出现，本合同即行终止。

　　九、调解与仲裁

　　双方履行本合同如发生争议，可先协商解决；不愿协商或协商不成的，可以向甲方劳动争议调解机构申请调解。

　　甲方（盖章）乙方（签字）

　　代表（签字）

　　签约时间：年月日

工程合同篇2

　　关键词:建设工程；施工合同管理；问题分析；成本控制

　　从当前建筑市场经济活动的交易上看，基本的法制观念与诚信意识很多建筑单位依然淡薄，在市场当中经常发生一些不正当的竞争行为，承发包双方缺少自律行为，并且市场机制的作用不能充分发挥，使建筑市场的经济秩序日趋混乱。此外，由于建筑企业在适应国际市场规则上较差，对于履行FIDIC条款的意愿不足，在参与国际竞争上错失了非常多的机会。为此，建筑企业不仅要对内部的施工合同管理进行优化与控制，更要积极转变国际竞争观念，不断提升对国际市场规范的认识度，只有这样才能确保企业得到稳定持续发展。

　　1当前建筑工程施工合同管理存在的问题

　　1．1建设施工合同履约程度差，违约情况较多当前，随着建设项目的增多，合同条款涉及的内容日渐增多，在履行合同条约上也呈现出越来越多的问题。据相关部门调查统计，在我国合同履约率只有40%，严重影响到了合同的信誉度、严肃性以及权威性，更对市场经济秩序造成了威胁。更对规范的市场秩序造成了影响，拖欠工程款、拖欠民工工资等情况越来越多，引发了一系列社会问题。据统计，在20xx年，全国约有23785家建筑企业拖欠的工程款数额达到了2445亿元，全国共拖欠的工程款达3764亿元。此外，鉴于建筑市场在运行上也存在问题，很多承包商施工责任意识较差，拖延工期、相互扯皮的情况非常多，严重威胁到了建筑市场的稳定发展。

　　1．2“阴阳合同”屡见不鲜“阴阳合同”就是指工程的发包人通过公开招标的形式，下达给承包人中标通知以及相关规范，与承包人签署施工合同的过程。除了在建筑市场规定范围内签订合同以外，又与其他承包人签订补充协议，但是这份协议并不能通过审查备案，但实际双方均认可，这就被称为“阴阳合同”。当前，市场中“阴阳合同”签订方式非常多，但不管是以哪种形式，都有一个共同特征:将价格压到最低;肢解分包;利益均摊等。这种行为是发包人获取最大利益的主要途径，更是相关部门明令禁止的，为此，“阴阳合同”的存在势必会为建筑市场环境带来污染。

　　1．3部分施工合同文件对履约双方约定的权利、义务上不够公平在我国的《合同法》当中，对签订合同的当事人有明确规定，当事人在经济上、法律上地位平等，并在双方的权利与义务上保持平等。但是，就当前的建设施工合同管理看，施工合同条款的制定大都倾斜于承包人，对承包人的权利与义务规定过多，而对发包人的约束与限制则较少，在相关处罚办法上也缺少规定。这种情况一定工程双方出现了利益纠纷，或者是针对合同引发的纠纷，将缺少索赔的依据，成为阻碍施工顺利进行的重要原因。

　　1．4施工合同意识淡漠，合同签订不规范首先，不能按照法律规范签订合同，法律规范意识薄弱，缺少对《建设工程施工合同示范文本》的认识，履行存在不足。其次，不能严格按照合同办事，遇到问题过于依赖找领导解决，不能提出合理的索赔意见;最后，专门的管理部门间缺少合作，合同管理人才储备少。

　　2加强施工合同管理的对策建议

　　2．1做好建筑工程合同谈判与签订工作首先，在签订合同条款过程中，要了解合同文本由条款、合同附件、协议书、通用条款等四个部分组成。签订前要先对“通用条款”阅读准确，明确不同用于的含义，再引导双方签订“专用条款”，值得注意的是，一旦“专用条款”中某一项没有做特殊约定的情况下，就可以将“通用条款”的对应条款当成双方认可的合同约定。其次，要对工期、质量造价等合同内容提高重视度。按照我国《建设工程质量管理条例》中的规定，工程监督部门在工程验收、质量评定上已不再是主体，这些工作将由单位组织设计、施工、监理等共同完成。为此，在合同中要能够体现出来参与工程验收的组织单位、人员、质量标准、验收程序等，并要严格签署文件协议与问题的解决办法。建设工程中，合同管理中最常见的问题就是工程造价纠纷。鉴于工程开展中会不可避免的出现设计变更、现场签证以及材料差价等变更问题，为此，“一次性承包，不做更改”的情况很难实现。合同必须要对价款调整的范围、程序、及孙方法等做出规定，这样才能更好的应对变更。最后，对工程进度拨款与竣工结算程序做出规定。通常情况下，工程进度款都是按月结算的，而款项则是按照工程进度下拨的，但是在款项申请与下拨上款项的审核不一致，在合同规定上容易引发争议进而影响到施工合同管理。通常情况下，合同对竣工结算不会做出过多规定。为此，要在合同中积极履行付款与结算程序。

　　2．2在工程施工合同的.履行中规范管理建筑工程签订完成以后，合同双方就在经济上与法律上产生效益。合同还规定了双方在利益、义务、权利与义务等，双方必须对这些内容严格遵守，坚决不能违反合同条约。从一定程度上看，合同双方利益是存在差异的，会造成合同双方在利益上引发冲突，造成管理行为上的不统一、不协调，甚至引发矛盾与冲突。而实际上，违反工程施工合同的情况非常多，很多人都是故意违反这些合同的，并且当事人的法制意识淡薄。为此，合同履行成为了工程质量控制、造价控制、进度控制的关键，必须采取积极的管理，定期组织人员进行学习与培训，明确工程合同中的权利义务，并要积极对违约的后果进行分析，有效的利用合同保护自身权益，也不会限制对方履行各项业务，条款中的内容得以充分履行。

　　2．3承包人应该积极开展合同风险管理，推行合同担保制度看，加强合同索赔管理工作随着建筑市场竞争的日趋激烈，及时对市场当中可能发生的情况进行预测与分析是使风险降到最低的关键，也是顺利将风险转移的重要手段。在合同中引入工程担保制度还能够最大限度的降低当事人的合同索赔风险。因为施工合同作为索赔的依据，同时也是合同得以延续的重要手段，是对双方合同履行进约束与限制的重要方式。合同管理索赔对承包人提出的要求是:在签署固定的合同过程中，要对各方面因素进行充分考虑，积极为合同履行创造机会;明确施工规定的权利与义务，并对合同风险作出预测，对合同变更的可能性进行预测，使用有效的合同管理方法与索赔策略;在合同履行当中，要能够定期对现场的施工情况进行勘察，了解整个施工现场的实际情况，并要结合法律法规对自身的合法权益进行保护。

　　3结束语

　　随着社会生产的不断进步，建筑行业发展也将面临着非常多的机会，同时，随着建筑项目的增多，建筑工程在合同管理上也面临着阻碍，为了使建设工程施工合同管理符合建筑市场规范，推动建筑行业稳定持续发展就要在合同履行上、合同签订上以及合同法律观念上不断增强，并要做好人员的专业培训，确保合同管理能够程序化、规范化、制度化。

工程合同篇3

　　从事合同计量工作已有一年的时间，从一名结构监理临时受命为合同计量负责人，怀着忐忑的心情开始了合同方面的工作，面对着13亿多的工程量，感觉肩上担负的责任很重很重，刚开始其实也一直在怀疑能不能胜任这份工作，会不会辜负领导的信任。在这一年的工作，遇到过很多挫折，通过请教李总，赵总来一一释疑，慢慢的对于监理合同计量这方面的工作有一些收获和建议下面从几个具体的方面谈一谈。

　　一、从个人的的主观角度来说。

　　由于以前从事的是结构监理工作，相对来说，工作面比较单一，出现问题的可能性也比较集中，但作为一名合同计量人员，你所面对的是整个C标段9个项目部的工作对象，出现问题的方面比较多，同时面对的也是一个新的领域，如何开展，怎么开展，落实到具体的问题上，怎么去执行，没有一个标杆，对于当时的我来说，确实是个困难.比如说各标段的图纸工程量，需要对照图纸做一个实际工程量清单出来，但是由于标段太多，工程量太大，且有相对于我来说完全陌生的3各路标来说，确实是有难度一个人来审核图纸的工程量来做清单。其次，对于每期的监理月报来说，审核的时间太集中，每月基本上15-22号审核月报，基本上一天要审核一个标段，相对来说，工程量太大，在审核当中出现问题后的解决问题的时间较少，导致工作很赶，会有些杂乱；同时，很多标段的立项，洽商往往是等到快报计量月报的时候才上报，这样做导致没有多少时间去现场实地勘察。

　　二、从立项洽商表格上报的情况来说。

　　因为对现场的一些情况不太了解，尤其是对于三个路标，对于上报的内容只能凭附带的图纸以及现场的监理意见给以判断，不能形成自己的意见。在于去现场这一块，一方面有自己的主观没有做好的原因，另一方面也有上报内容的时间滞后的情况引起的，会出现上报的时候不知道现场什么时候做过了，也有可能不知道现场施工什么时候到那一工序，没有人通知我可以去看看相关的哪个工序。

　　三，从计量工作和现场质量控制相结合的方面来说。

　　前期工作当中，计量工作没有和现场的质量工作协作起来，自我感觉是大部分情况下，计量工作是在单线单人往前走，与现场控制这块没有多少结合，没有达到通过我的计量工作和现场结构监理一起来监督管理项目部的目的。

　　针对以上出现的问题，我有一些自己的想法：

　　1、针对工程量太多的问题，在这个项目或者下个项目上，可以采取在前期准备工作当中，除了及时拿到招投标文件及时熟悉标段工程量情况外，提前要求各标段合同部门协同工程部门做好图纸工程量一份给我，我主要负责审核那些与合同工程量不同的'地方，这样工程量相对会减少很多，同时也会对各标段的工程量总体上有一个大致的把握。

　　2、对于立项，洽商上报难定夺的问题，首先，我可以参加每个星期举行的工地例会，通过旁听各标段汇报情况，可以选择性的去记录下需要了解的要点，同时对于上报立项洽商的内容也会更多一些了解，会后针对专门问题找相关的部门人员去了解。

　　3、合同计量月现场质量控制的双向控制怎么有机结合在一起，我想可以一方面可以从立项方面入手，有立项可以直接找签字的监理了解具体情况，另一方面从审核月报方面着手，各标段负责人也要审核月报，哪里可以报，哪里需要扣除下来且原因是什么，需要标段负责给出意见。

　　4、从自身来说，感觉在工地学习的知识太零散，由于培训很少，没有经过系统学习，对知识点没有整体统筹起来，没有一个很清晰的脉络，这方面我想在今年即将要参加的交通部的监理工程师的备考工作中我想会有所解决，通过参加职业技能考试的机会，要充分的调动发挥自己的主观能动性，将压力责任转化为动力，将理论知识系统化，归纳化。

　　以上是我对这一年的工作中存在的一些问题和解决的办法的一些看法，我想，我们一直都在谈论理论联合实际，具体到我这个工作上，就是要看书加现场多看多问多请教，有了目标，我就要付出努力。

工程合同篇4

　　法定代表人：

　　法人授权责任人

　　姓名：联系电话：

　　身份证号码：

　　工作单λ：

　　现委托上述授权责任人作为我单λ在____日常管理上的全权代表，代表法人签署相关文件，并承担相应的法律责任。

　　本授权有效期为此授权书签发之日起至法人代表书面声明本授权作废为止。

　　后附法定代表人身份证复印件（加盖人名章或签名）和法人授权责任人身份证复印件（加盖人名章或签名）。

　　委托单λ：（盖章）

　　法定代表人：（签名或盖章）

　　法人授权责任人：（签名或盖章）

　　年月日

　　说明：

　　1、法人授权委托书所签发的代理期限必须涵盖代理人所有签字为有效时间。

　　2、委托书内容填写要明确，文字要工整清楚，涂改无效。

　　3、委托书不得转借、转让，不得买卖。

　　4、代理人根据授权范χ，以委托单λ的名义签订合同，并将此委托书提交给对方作为合同附件。

　　法人授权委托书格式

　　本授权书宣告，在下面签字的xxx公司、总经理、xxx以法定代表人身份合法代表本单位（以下简称“投标人”）授权：xxx为xxx公司的'合法代理人，授权代理人在xxxxxxx工程的招标中，以本单位的名义，并代表本人与贵单位进行磋商、签署文件和处理一切与此事有关的事务。代理人的一切行为均代表本单位，与本人的行为具有同样的法律效力，本单位承担代理人行为的全部法律后果。

　　代理人无权转让委托权。

　　本委托有效期限为本次招标活动终止之日。

　　投标人（盖章）：xxxxx公司

　　法定代表人（签字）：

　　代理人（签字）：

　　日期：年月日

　　投标人地址：

　　邮编：

　　联系人：

　　电话：

　　传真：

　　法人授权委托书样本

　　委托单位：

　　法定代表人：

　　法人授权责任人姓名：

　　联系电话：

　　身份证号码：

　　现委托上述授权责任人作为我单位在____日常管理上的全权代表，代表法人签署相关文件，并承担相应的法律责任。

　　本授权有效期为此授权书签发之日起至法人代表书面声明本授权作废为止。

　　后附法定代表人身份证复印件（加盖人名章或签名）和法人授权责任人身份证复印件（加盖人名章或签名）。

　　委托单位：（盖章）

　　法定代表人：（签名或盖章）

　　法人授权责任人：（签名或盖章）

　　年月日

　　说明：

　　1、法人授权委托书所签发的代理期限必须涵盖代理人所有签字为有效时间。

　　2、委托书内容填写要明确，文字要工整清楚，涂改无效。

　　3、委托书不得转借、转让，不得买卖。

　　4、代理人根据授权范围，以委托单位的名义签订合同，并将此委托书提交给对方作为合同附件。

　　公司委托书范本

　　被委托经办人（或机构）姓名（名称）：*******************

　　被委托经办人的工作单位和职务：**************************

　　委托事项：申请公司变更登记

　　被委托经办人的权限：

　　1、提交申请材料；□

　　2、领取公司登记机关的登记决定文件；□

　　4、领取公司营业执照；□

　　5、修改申请文件：（以下两项只能任选一项，如同时选择两项则视为该两项授权无效）

　　（1）不得修改申请材料中的任何内容；□

　　（2）可以修改申请材料中文字性错误。□

　　委托期限至****年**月**日。

　　委托人：公司盖章及法定代表人签字：

　　***

　　（公章）

　　****年**月**日

　　经办人签名：***

　　身份证件号码：****************

　　联系电话：**************

　　说明：办理登记的过程中，如变更被委托经办人需另行提交委托书

工程合同篇5

　　甲方：

　　乙方：

　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公正和诚实信用的原则，经过友好协商，双方就平武县豆叩镇华丰村龙泉茶厂，新厂建设一事达成一致，签订本合同。

　　一工程概况

　　1.1工程名称：平武县豆叩镇华丰村龙泉茶厂新厂建设及场平工作

　　1.2工程地点：平武县豆叩镇华丰村

　　1.3工程内容：

　　①、新厂建设需用地的平整、土石方开挖清理 (92米70米8米)计51520立方米(含运输，运距不超过5km)。

　　②、厂区场平后保坎建设(92米8米高2.5米宽[均距])计：1840m3。

　　③、厂区道路硬化建设(130米10米)计：1300平方米。

　　④、新厂生产、生活、消防用水、井及供水塔一座。

　　⑤、待建部分场地绿化处理工程。

　　⑥、厂房建设图纸范围内容。

　　⑦、厂区地面场采用5公分磨石地面处理(承裁30吨)。

　　⑧、办公区域的装饰部分。

　　1.4工程承包范围：上述工作范围。

　　1.5工程承建方式：上述工作内容包工、包料修建。

　　二、工程质量要求：合格。

　　三、工程工期约定：20xx年1月1日进场，竣工日期20xx年6月30日。

　　四、此工程的报建和政府的所有法律、法规要求的修建手续由甲方提供。

　　五、乙方必须按照国家建设标准保质保量，按期完成施工。

　　六、工程造价及支付：

　　此工程为合同包干价，总计工程造价为516.3万元(大写：伍佰壹拾陆万叁仟元整)。

　　支付情况：

　　1、甲方必须按乙方月进度已完工程量的85%支付(每月25日结算当月工程量);

　　2、工程完工后，甲方将工程款在一月内(25工作日内)付至97%;

　　3、剩余工程款3%为保修金，保修期为一年，到期后无质量问题甲方全额支付给乙方。

　　七、组成合同的文件：

　　组成合同的文件包括：

　　1、本合同协议书;

　　2、中华人民共和国建设部、国家工商局联合制定的GF-1999-0201合同范畴的通用条款和专用条款;

　　3、标准、规范和有关技术文件;

　　4、图纸;双方有关工程的.洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

　　八、合同一经签订，单份也具有同等法律效力。双方应共同遵守，如单方违约，赔偿守约方工程总价5%的损失。

　　九、纠纷解决方式

　　双方约定在原告所在地域居住地县级或市级人民法院通过法律途径解决。

　　十、此合同一式肆份，双方各执两份。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同篇6

　　甲方:湖北中民建筑工程有限公司乙方：

　　经双方协商由乙方承担甲方潜江市城南新区教学楼水电工、消防工程施工任务，为明确双方责任,保证工程质量、工期、安全文明施工，经双方同意签定本合同。

　　一、承包方式：包工不包料。

　　二、承包保证金∕元，合同签订后交甲方，工程验收合格退乙方。

　　三、承包范围：

　　1、施工图和图纸会审变更所含的全部工程项目内容。

　　2、承担。

　　四、承包价款和付款办法

　　1、按建筑面积每㎡(建筑面积按国家规定的.计算方

　　法计量)承包价款中含工人劳保费和养老保险金∕。

　　2、基础底层完工验收合格，付工程承包价款水付20%，内粉含天棚、楼地面，完工验收合格后付%，外粉完工验收合格后付%，竣工验收付%，余款保修期满付清。

　　3、工程款的支付必须保证施工工人的工资，乙方如有拖欠施工工人工资，影响工程施工，甲方可从乙方承包款中直接支付工人工资，如乙方承包款超支，用乙方设备机械抵扣。

　　五、工程质量:

　　乙方施工人员进场接受甲方质量技术交底，严格按图纸和规范施工，不得随意增减项目，严格按施工规范检查、验收，服从甲方现场施工管理人员指挥，工程质量达国家规范的合格标准。因乙方人员违章施工造成的质量事故一切损失由乙方承担。分项工程检查验收发现一处质量不合格罚款1000元，以此类推，从承包款中扣除。

　　六、安全施工：

　　乙方人员进入施工现场接受甲方安全技术交底，严格按国家安全施工规范组织施工，安全防护措施符合国家安全规范标准。因乙方违章作业和安全防护措施不规范等因素造成的安全事故，一切责任和损失由乙方承担。

　　七、文明施工：

　　乙方人员进场，遵守现场文明施工章程，听从甲方现场人员管理，按文明施工条例施工。计划、节约用料，水电材料按计划领料，每天领料未用完交会保管，现场每天无余料过夜，发现一次罚款1000元，二次清退出场。

　　八、工期：20xx年3月11日至20xx年8月15日，乙方按期编排施工进度计划，严格按施工形象进度组织施工，保证按期交工。工期延误每一天罚款2000元，提前奖2000元。施工中乙方工期严重滞后，甲方有权另行安排施工队伍，其施工费用从乙方承包价款中扣支，因甲方材料供应和材料质量等甲方原因影响工期，工期顺延。

　　九、本合同双方签字后生效，未尽事项双方协商解决。

　　甲方：乙方：

　　年月日

工程合同篇7

　　引言

　　在我国的市场经济的大环境下，我国的建筑行业开始越来越重视对于建筑工程的合同管理。重视建筑工程合同管理的主要原因就在于，如今的建筑行业市场环境越来越复杂，整个建筑工程的承发包双方的责任和义务也越来越多而且也越来越不明确，所以这就需要利用合同来对这些不明确的责任和义务进行明确的规定。由此可以看出，做好建筑工程的合同管理可以有效让建筑工程承发包双方避免纠纷，保障双方的利益，也有利于维持建筑行业市场的稳定。

　　1合同管理概述

　　合同管理，就是在企业的经济往来中一种利用合同形式对双方行为进行约束的管理模式。企业的经营质量以及合同与合同管理有着密切的关系。企业的合同管理就是企业将自己作为当事人而确定的一种合同形式，根据相关法律对其进行订立与履行、变更与解除、转让与终止、审查与监督以及控制的相关行为的总称、这是合同管理的主要内容，其中审查、监督以及控制是整个合同管理的重要手段与模式。合同管理在整个过程中必须是一种全过程的、系统的以及动态性的管理模式。合同管理过程就是一种通过洽谈与草拟、签订与生效开始到失效的整个过程，系统性管理就是对于涉及到合同条款的相关内容通过全系统与部门对其进行系统管理，而动态性对合同的整个履约过程的变化进行系统的分析，对于各种变化因素进行分析，进而对合同进行及时的修改与变更、补充、中止或者终止的相关行为。

　　2建筑工程合同管理的重要性

　　建筑工程项目需要承包方与发包方之间签订书面合同，合同对项目施工做了明确的规定，工程各项施工内容均需要基于合同规定来开展，以确保施工的质量与进度。若疏忽了对工程合同的管理，则会使得工程进度与质量失控，增加施工风险。若能够有效的开展合同管理工作，则能够避免上述问题，同时还能够为各类施工纠纷，提供法律依据。

　　3建筑工程合同管理风险类别

　　3.1控制型风险

　　基于控制程度来划分工程合同管理风险，则可以分为可控型风险与不可控风险。对于可控制型风险，在进行合同管理时，要采取规范化管理流程，基于相关流程，来解决合同争议以及信用评价等问题，进而最大限度上确保工程合同主体的经济利益。而不可控型风险，主要是指合同签订时，受到经济与政治等各种因素的影响，使得合同未能正常签订或者履行等，对此则需要采取有效的控制措施，来降低风险的不利影响。

　　3.2管理风险

　　由于建筑市场竞争激烈，承包人往往在来不及认真分析招标文件及报价测算的状况下，便进行了投标，由于没有切合自身能力进行投标，一旦中标，承包人将会面对很大的经济风险。同时，在合同的签订问题上，往往存在不公平的现象。市场经济的性质决定业主占领主导地位，而经验不足的承包人往往不具备良好的恰谈技巧。因此，在制定合同条款时承包人注意不到文字细节，导致在项目一开始承包人便处于不利地位。加上承包人合同的管理组织没有健全的管理体系，致使在合同的分析、谈判及履行上得不到良好的监督管理。

　　4建筑工程合同管理风险防范控制策略

　　4.1重视建筑工程合同文本的制定

　　如果想要做好建筑工程的`合同管理，首先必须要做的就是重视建筑工程合同文本的制定，这是进行建筑工程合同管理的第一步。在制定建筑工程的合同文本的过程中，必须按照标准的合同示范文本形式来制定合同，对于有的特殊的施工合同，还必须按照国家建设部的示范文本来制定合同，采用相应的标准制定合同，可以充分提高合同的正规性和合法性，也能避免一些经济纠纷的产生。在进行建筑工程合同内容的制定时，相关的合同拟定人员必须对自己的建筑工程做出一定的调查，对自己所负责的工程要有一定的了解，必须让合同的内容具有一定的预见性，而且所拟定合同的每一项条款都必须有着清楚详细的解释，以免产生歧义或者日后产生纠纷。

　　4.2构建系统的建筑工程合同管理制度

　　在建筑工程合同的管理工作开展中，具有一定的复杂性，相关工作单位要想提升合同管理工作的整体质量，首先就要提升管理人员自身的工作能力，构建系统的建筑工程管理制度，对于各项管理工作的责任人、实施者以及相关责任与义务进行明确，保障有章可循。在相关合同管理制度的构建过程中，要对具体的建筑工程责任分解制度、交底制度以及具体的工作制度、相关工程的进度款审查等制度与合同管理制度有效的融合起来。在相关合同签订之后，建筑工程合同管理相关人员要对具体的工程内容与具体的负责人员进行工作交接，要对具体的合同内容进行详细地说明与解释，通过完善的合同交接制度，提升整体的管理质量。

　　4.3适时合理应用法律手段

　　承包人在面对一些棘手的问题，可以合理地运用法律手段，来保护自身利益，化解工程中出现的风险，降低损失。在合同的实施过程中，应以协商解决为主。在协商解决未果的状况下，充分收集相关证据，在有效的时间内，合理运用法律手段维护自己的权益。在工程的实施过程中，发包方往往会借助自己在市场中的有力地位，对承包人有意或无意地进行压榨，经常会出现部分款项没有结算，而拒不认账的状况，针对诸如此类的状况，如协商未果，在证据充分的状况下，承包人应及时的运用法律手段保护自己的合法权益不受侵害。

　　5结语

　　建筑工程合同管理工作，受到各种不确定风险因素的影响较大，对此则需要加强对风险的防范，健全合同管理制度，加强对合同人员队伍的建设，完善信息化合同管理系统，进而全面防范控制合同风险，提高合同管理效率。

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