柳传志的语录

时间:2023-07-03 12:51:15 经典语录 我要投稿

2023年柳传志的语录锦集50句

  我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。以下是小编为大家提供的柳传志的语录50句,欢迎阅读,希望能够对大家有所帮助。

2023年柳传志的语录锦集50句

1、听多数人的意见,和少数人商量,领导核心说了算。

2、企业制定一个传略目标不难。难的是两点:一是目标的合理性和可能性;二是制定目标之后不为其他因素所动,能够坚决地不管不顾地去做。

3、领导魅力:以管理自己的方式感召他人。

4、要是一个领导班子的话,最重要的还是一把手,一把手的志向能力以身作则,决定这个班子能不能团结得好,能不能人尽其才。这个班子的领导作用,除了群策群力能够提高班子的威信,还能够制约一把手,使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

5、执着追求,甘于奉献。

6、民营企业的发展确实还有一点困难,首先像贷款问题,因为企业如果没有做到一定程度,得不到私募基金支持的时候,贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题,这是很重要的。

7、而大量的基层员工,当他们热爱公司,一切都感觉很好的时候,绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候,这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲,一个公司开始要激励就是领军的骨干,当你公司文化形成以后,现在我们的骨干都共同认识了以后,这时候我们先从下面激励。

8、大环境改造不了,你就努力去改造小环境。小环境也改造不了,你就好好去适应环境,等待改造的机会。

9、领导不是组织赋予,而是自身魅力展现。

10、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。

11、无论理想多大,先把碗里的饭吃到嘴,阶段性目标很重要。

12、做企业是在演戏,投资是让人看戏。

13、我从来没想过‘以天下为己任’,也没想要当官,我每天想的就是踏踏实实把企业经营好,养活手下这几万名员工,湿润社会的空气,就算是我的信仰了。

14、干部怕的就是不知道自己要什么。

15、企业中的一把手就像阿拉伯数字1,后面的人就是0,有一个就变成10,两个就变成100,三个就是1000,没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好,也就发展不好。

16、总裁必须能够心怀坦荡,站得更高,做得更多。

17、要做好CEO你就一定要想明白,就应该受这个委屈。

18、你得想清楚这样做到底对你有什么好处,对股东有什么好处,对企业到底有什么好处,不要光去耶些光环。

19、我们希望站在一个更高的角度看问题,另外还要吸收新颖奇巧的思想,要守正出奇。

20、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。

21、选项、辅导和退出,这是做投资的"三重门"。

22、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场,这就像是穿着西服在卖油条。

23、战略制定:立意高,才可能制定出战略。

24、没有战略,明天就吃不到饭:而战略不合理,也许今天就饿死。

25、治理一家公司是一个系统设计。

26、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长,办不大。

27、创新是一定要搞的,墨守成规就只有被淘汰。

28、把嘴皮子磨热,是说话人反复思考的过程,是把路踩实再疾跑的过程。

29、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。

30、接班人问题要早做考虑。

31、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务,而不是搞死两个业务。

32、一流的人才都是善于总结的。

33、一个企业要是形成了宗派,这个企业就永远没有活力。

34、集体的威信大大高于个人的威信。

35、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节,千万记住一定是企业家来负全责。

36、踏上一步,踩实了,再踏上一步,再踩实,当确认脚下是坚实的黄土地以后,撒腿就跑。对于看不清楚的路,先走两步,踩结实了,然后再跑,回头看看,没问题了,再撒开脚丫跑。走了两步,发现不对,赶快折回来,脚上沾了点泥水,没什么了不起,换双鞋寻找新路再往前走。

37、不要成为改革的牺牲品。(后来改为:"不要在改革中犯错误。")——柳传志

38、我总体感到社会空气是相当干燥的,不小心容易着火。——柳传志

39、掌握管理基础不光是一个能力的问题,还有德的问题。像说"建班子",如果第一把手不是具有特别的德行,他很难把班子建好,他要把企业利益放在第一位,还要有心胸,有肚量,有一套控制企业的人格魅力等。

40、偏执也就是对目标的执着! ——柳传志

41、中国缺人才吗?中国缺伯乐吗?中国缺留住人才用好人才的机制吗?人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德,还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。

42、管理三要素:建班子、定战略、带队伍。

43、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才,但主要是三种人才:能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势,具备一眼看到底的能力,制定战略的人。

44、无论风险投资还是并购投资,CEO的选择重于行业选择。

45、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

46、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志

47、之所以要弘扬诚信为主的商业正气,是因为在中国,公信力在降低,而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度,企业家要为此做出努力。

48、我在办企业[xx]年当中,见过相当多的企业倒下,就是因为企业有雄心壮志,一心要把企业办成大企业,但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻,结果都摔下来。这给了我很大的启发:企业要有高远的目标,但你不能把长跑当成短跑。

49、要是一个领导班子的话,最重要的还是一把手,一把手的志向、能力、以身作则,决定这个班子能不能团结得好,能不能人尽其才。这个班子的领导作用,除了群策群力能够提高班子的威信,还能够制约一把手,使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈

50、从社会责任上讲,我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物,当真交税,把客户处事好,公益只是一种社会润滑剂,主要责任还在当局,需要与经济改良配套的社会和政治改良,不能把社会责任上升为企业的主要责任。

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