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2023年史玉柱的语录合集65条
此刻的时代，计谋正确之后细节抉择因素，有许多细节处理惩罚欠好，你的计谋正确了也会失败。下面是小编收集整理的史玉柱的语录65条,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、要看你把网游看成什么行业，如果你看成是教育行业，就有问题。如果是娱乐行业，就没有问题。你说，能因为看电影看哭了，就停止电影的存在吗？
2、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
3、管理无情，人有情。
4、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
5、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
6、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
7、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
8、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
9、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸"。
10、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
11、找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。
12、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难。
13、[20XX]年银行业预计将继续保持快速增长，息差无显着变化，规模增长快于去年，中间业务大幅成长，系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大：多数银行大于30%，部分银行大于40%。
14、我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家，我认为惟一的专家是消费者。要做好一个好产品。在前期论证阶段必须要有大量的时间泡在消费者当中。
15、我曾经是一个著名的失败者，我害怕失败，我经不住失败，所以只能把不失败的准备工作做好。
16、做为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润、纳税。企业亏损是要危害社会的，我的企业曾危害过社会，不能再危害，所以利润是很重要的。
17、在中国，只要银行稳健，就不会出现大金融危机；一旦银行出事，必将导致国民经济大崩溃。
18、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
19、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
20、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
21、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。
22、一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
23、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。
24、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
25、一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
26、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
27、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。
28、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
29、未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他能很勤奋能吃苦。就是这两个，少一个我觉得都不行。这两个加起来就成功了……
30、反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
31、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。
32、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
33、在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。
34、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
35、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。
36、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
37、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。——史玉柱
38、不好只看塔尖，二三线市场比一线的更大！——史玉柱
39、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。——史玉柱
40、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，因此你首先就是脚踏实地集中精力地先做出一家，也是要放下掉连锁的这种，不好在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
41、首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
42、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
43、找到自我的细分市场，然后拼尽全力，把它做好！——史玉柱
44、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。——史玉柱
45、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入市场，否则你会必输无疑！
46、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。
47、创造事件营销让媒体自觉报道。
48、最关键的原因就是我对团队真诚。
49、你的资源还是没有用足，你必须把现有资源转化为利润。
50、第四章商业模式：聚焦核心，简化模式。
51、领先品牌不仅仅是那些大公司的专利。
52、早点建成你的团队，制定好最后手册。
53、投资人第一关注的还是我们的团队。
54、不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的。
55、一定要投资到可靠的方向上。
56、现在是拼战略，拚人才的时候。
57、下面的公司可以考虑我控股，但母公司一定得归我个人所有。
58、正规的公司都是管理无情人有情。
59、产品处于导入期的时候，企业是最难受的。
60、产品生命周期可以通过你的努力，通过你的思索来解决。
61、你看中国过去十年，有很多战略的企业是失败的，在两个方面，第一个是人，你人没有太多的问题，第二是细节上。现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
62、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目地乐观，都会浪漫，更愿意往好处想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，这时候人避免不了地会有一些浪漫，我本人也是，还有尽管马云那么成功，他也是，每个人都是这样的，你现在正处于浪漫期，这时候需要给你泼冷水，让你周围的人给你泼冷水。
63、我敬佩柳传志，我没有说过要学段永平。
64、团队焦点成员有人要提出告退时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
65、做连锁策划业务，必然要做一套傻瓜版的营销手册与打点手册，只有这样，才气实现远间隔的打点。
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