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张瑞敏的语录摘录48句
相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。以下是小编精心整理的张瑞敏的语录48句,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、只有管理好自己的人，才能管理好别人。现在的企业管理，要求它的领导者能以身作则，用自己的实际行动影响员工，带头成为员工的表率。
2、注重问题管理，就是把企业出现的任何危机问题消灭在萌芽阶段，并通过最大限度地创造市场需求来赢得市场份额。
3、管理水平高超的领导，就能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。这种管理也是最有效率，最节省成本的。
4、这句话颇有些哲学意味，也有些批驳"无为"思想。我的理解是：上升的空间，应该是所求的目标的容量，属于心理状态里的一些内容，如果思想满足了，也就没有动力了；一个无所追求的人，只能是即将失去生存在空间的人，很可能这也是海尔核心精神"真诚到永远"的出处和精准解读。
5、终端是什么问题？企业的终端是市场，市场的终端是消费者，消费者的终端是对所购产品使用的感受，感受的终端是好产品、好服务他会称道，不好的产品、不好的服务他会骂娘，也就是口碑了；口碑的终端是市场的或兴或衰：这样一来，就自然地反作用于产品、企业、企业员工、管理层后，直指总裁，表面是产品的质量问题，深层的还是领导层的问题。领导的重不重视质量，真抓还是假抓，真能耐还是假能耐，"试金石"概莫如此。
6、不怕问题出现，就怕问题重复出现。重复出现的问题说明管理者的管理能力和工作作风存在问题。
7、企业发展，要多些"立刻办"，少一些"想想看"。
8、随着全球经济一体化时代的到来，虽然会让各国各地的联系更加紧密，但并不是所有的国家或行业会因一些重要大国停滞发展而徘徊不前。
9、何谓有效供给？有效供给就是在市场供小于求的情况下，厂家生产出适销对路的产品，然后拿到市场上缓解供应压力！这种供应就是有效的，因为可以缓解供小于求的情况；那么在"买方市场"占据主导地位的今天，有效供给就显得比较困难；如何达到有效供给，不仅是一个改造与创新的话题，更是一个引导与超前的话题，还是一个企业创造市场的主题。
10、企业核心竞争力，应该说是众说纷纭，但把"获取用户资源的能力"对等起来，不仅有几分人文，更多了几分回味。你的产品广告再铺天盖地，用户就是不领情，就是不回眸，就是不青睐，就说明你没有那个能力，没有能力哪来的魅力，没有魅力哪来的吸引力，没有吸引力，谁会要你！我感觉这一说法，不仅把枯燥的经济学理论人格化了，而且更直白坦率了。
11、有需求才能造势成功，需求是前提；用户对产品满意，造势才会有持续的影响力。
12、持续创新，永不止步，创新无止境。做第一个吃螃蟹的人，不仅需要勇气，更需要底气，还需要志气；企业站到潮头时，能保持不败的，只能是不断的通过创新，让创新的产品成为用户追逐的目标。
13、海尔每位员工的业绩联系着市场目标、订单、效果、报酬；政界人士讲究在其位，谋其政，展其志，得其所。
14、"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"的问题；"会干与不会十"是"才"的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；"能干与不能干"是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
15、企业里所有的问题都是人的问题，人的问题是最大的问题！没有合格的人，就做不出好的质量；没有合格的人才，也没有正确的思路。
16、市场检验成绩，决定工资。
17、皇帝轮流坐，今天到我家。
18、三个突破，既是张瑞敏先生说给自己的，也是说给其中层的，还是说给其员工和大家的。突破不了自我，自我就会固步自封；自封就容易墨守成规，或停滞不前，或思维死滞；如果一个人到了这一步，还谈什么创新？
19、市场是创新的目标。企业不是为了创新而创新，而是为了满足市场需求而创新。创新可谓是海尔经验的核心和精髓。海尔发展的每一步都伴随着创新突破，伴随着对自我的不断否定和超越。在海尔人看来，昨天的成功有可能是明天的陷阱。创新的本质就是创造性破坏，必须不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡，在不平衡的基础上求得新的平衡。
20、因为想爱护，所以才监控；因为信任，所以才委以重任。
21、"打飞靶"是张瑞敏用体育运动做的比喻：把市场的变化比喻成飞着的靶子，把握住市场机遇就是打中"飞靶"。飞靶，变幻不定，神秘莫测。要打好飞靶，除了要有过硬的基本功外，还得要有较强的预见性，你必须要能预见它飞向何处、在空中能停留多长时间，才能命中靶心。
22、人不成熟的第一特征：就是立即要回报。他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。
23、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，马上想得到回报，天下没有白吃的午餐，你轻轻松松是不可能成功的。
24、你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏习惯。
25、其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。
26、我们象谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！向有结果的人学习！
27、管理者第一，应是设计师；第二，应是牧师。
28、海尔售后服务——用户永远是对的。
29、要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌。
30、市场好比一块蛋糕，我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。
31、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
32、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
33、只有淡季的思想没有淡季的的市场。——张瑞敏
34、过去员工听领导的，以后员工听用户的，领导听员工的，这就叫管理无领导。
35、优秀的产品是优秀的人干出来的。
36、运营企业就是要运营人，运营人起首要尊敬人。
37、应战目的起首要应战自我。
38、高层办理没有即是高屋建瓴。
39、管理者必需停止成绩办理，而不是危急办理。
40、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产仍是欠债。
41、企业一旦站立到立异的浪尖上，保持的方法只要一个，就是要继续立异。
42、客户的请求没有即是客户的需要。
43、咱们一切的品质成绩，皆是人的成绩，装备欠好是人欠好；零部件没有及格是人没有及格；咱们一切开展没有起来的成绩皆是思绪成绩，不是缺人是缺思绪；不是缺件是缺思绪。
44、企业性命之树的泥土是用户。
45、本能机能具名是事前不市场目的的具名，事前无人担任的具名。用户的具名才是无效的具名。
46、假如您或您的部分不了回升的空间，也将得到生存空间。
47、管事前管人，管人带风格。
48、海尔国际化计谋可否胜利，次要是每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才干包管海尔集团的国际化。
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