柳传志的语录75条

时间：2023-10-04 15:45:10 经典语录我要投稿

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2023年柳传志的语录集合75条

　　中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。以下是关于柳传志的语录75条,欢迎参考。

2023年柳传志的语录集合75条

1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

2、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。

3、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济。

4、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。

5、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。

6、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

7、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。

8、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。

9、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。

10、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。

11、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。

12、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？

13、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。

14、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

15、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

16、要领导别人，先领导自己。

17、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。

18、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。

19、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。

20、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。

21、你是谁，你的目标，你和环境的关系。

22、做企业是在演戏，投资是让人看戏。

23、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。

24、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。

25、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。

26、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。

27、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。

28、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。

29、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

30、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

31、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。

32、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。

33、投资的根本目的是帮助企业本身做好。

34、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。

35、看人的核心是看公司的一把手。

36、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。

37、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。

38、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。

39、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

40、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。

41、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。

42、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。

43、机制的保证非常关键。

44、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？

45、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。

46、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。

47、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。

48、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。

49、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。

50、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。

51、创业信念：执著追求，甘于奉献。

52、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于"坚持"二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。

53、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。

54、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。

55、先要看，看好了再去试。

56、孩子大，生起来就费劲。

57、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志

58、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志

59、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志

60、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志

61、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。

62、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。

63、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。

64、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。

65、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志

66、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。

67、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。

68、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

69、第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。