严介和的语录69条

时间:2024-02-10 13:01:56 经典语录 我要投稿
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2024年严介和的语录69条

  第二层,有一定成就的时候要先做人再做事,把人做好。下面是小编为大家整理推荐的严介和的语录69条,大家快来看看吧。

2024年严介和的语录69条

1、对有明显潜能的人才,因非品质的犯错误,可以不处分,而且提拔使用,迫使他不犯重复性的错误,并且加倍努力,立大功,补小过。

2、企业家既是最优秀的,也是最苦难的;既是最可爱的,更是最可怜的。

3、抓住机遇的人是三流的,能够寻找机遇的是二流的,创造了机遇的人才是一流的。

4、人生四大幸事就是,生得好,活得长,病得晚,死得快。像我就是生得好,现在就希望活得长,病得晚,死的时候痛痛快快的,不要拖来拖去的。

5、做企业既要有"异想天开"的狂热,又要有"班门弄斧"的勇气,更要有"实事求是"的精神。

6、我们激情,我们梦想,我们跨越,我们有年轻气不胜,理直气不壮,财大气不粗,无事也有畏,一生荣为虎。既然胜券在握,当我们收获着梦想,又在播种希望的时候,我们才真的发现一些辉煌已经过去,未来永远是空白,我们在不断地自我否定中自我超越,在不断地战败中,不断地从优秀走向卓越。

7、用人理念:讲文凭更讲水平;讲职称更讲称职;讲阅历更讲能力;讲资力更讲贡献;讲道德更讲风格。

8、一个期待最终站着是一座山,倒下也是一座碑的豪情壮士!

9、激情与从容是衡量企业领袖的标准。

10、心态决定状态,眼界决定境界,心胸决定格局。

11、中国企业要做好"加减乘除",既要讲做大做强,更要讲做精做优!

12、短缺经济的时代,打拼就能赢,而当下会拼才能赢!

13、和谐需要坦坦荡荡的妥协。

14、真功夫是"悟"出来的,不是"读"出来的。

15、硬功夫是"苦"出来的,不是"谋"出来的。

16、企业是"人"做出来的,不是"事"堆出来的。

17、企业家既优秀,也苦难,既可爱,也可怜。

18、血浓于水,但水纯于血。

19、当好奴才,才能当好总裁。

20、把企业做美,把企业做成大家的,这就是"和"。

21、一个人怀才就像女生怀孕,时刻长了,大家自然就知道了。

22、"在赏识中成长,在谴责中成熟"

23、先做事,后做人。成者为王,败者为寇。

24、追求:高度、深度、宽度、厚度。厚度最重要。

25、自信+自卑的人,前途不可限量。

26、用人之道:心胸(高管)、道德(中层)、才华(基层)。

27、唯有生活才是永恒的老师,助人为愉、闻过为乐才是成才、成功的必备品行。

28、成长:智则不惑,勇则不惧,适则生存,善则无敌。

29、做人做事要"严",处人处事要"和"。

30、用理想和信念来支撑自己的精神。

31、第七语录:做人做事讲"理",处人处事讲"情"。

32、书读得多,只能说明一个人可以作为一个很好的资料库。只有把知识消化掉,通过实践形成智慧,"资料库"才会变成"智囊"、"智库",才会赢得尊重。

33、很多人都会说到过去、现在和未来;而踉踉跄跄中大步流星一路走来,我心骨深处的体会却简单至极:"感恩过去,敬畏现在,成就未来"。就是这一句大智通透的话,让我始终游刃有余的游走在有形乃至无形的边缘和巅峰,才有了现在明亮而不刺眼的光辉,动听而不腻耳的声音,高远而不陡峭的厚博!

34、第一语录:优秀是"干"出来的,不是"看"出来的。

35、风起的时候笑看落花,就是胸怀。

36、历史上说吃亏是福,其实是相对的。不是每个人吃亏都能是福德,要因人而吃亏。

37、第六语录:企业是"人"做出来的,不是"事"堆出来的

38、作为老板,要想成就一流的企业,新年开头就需要和团队集思广益讨论出实现目标的具体方案:宏观上定战略,搭班子,带队伍;具体操作上:对外界文化做经营,对内部标准做管理,对下属—厚侍做服务;需要补充的是,管理其实就是管人,对人才一定要任人唯贤,而举贤不避亲。

39、人说隔行如隔山,我不认同这个意见。懂人就行了,一流的企业老板懂人不一定要懂事,懂事那都是给人打工的,懂人才能是统治阶级。

40、小勇,血气所为;大勇,义理所发。

41、商学院要培养60%的职业经理人,30%的像温州商人,10%的商业领袖。

42、第二语录:机遇是"想"出来的,不是"忙"出来的。

43、中国经济总量高于一切的时代过去了,质量高于一切的时代到来了。中小企业的格局必然是99%的死去,剩下的1%都是大企业、品牌企业,只有它们在国际上才有话语权。99%的企业该牺牲都牺牲吧,它们不牺牲,1%的企业起不来。经济总量明显减少但质量明显提升,并且减少很多内耗,很多重复投资。

44、45度做事,90度做人,180度处事,360度处人。

45、对话不在一个量级上,就构不成对话;交流不在一个层面上,就形不成交流。

46、中小企业家族制比社会化好,大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。可听可不听的课,不要听;可做可不做的作业,不要做。但是必须拿到毕业证。

47、管理大师们那么多书,企业家没必要都读,实际上最权威的管理就是没有固定模式的管理。

48、从高山仰止起步,最终到山高人为峰,这个过程是选择了高山就选择了坎坷,选择了执著就选择了磨难,选择了宁静就选择了孤独。成功与失败,辉煌与黯淡,英雄与狗熊往往都是一步之遥,可是确是差之毫厘失之千里。如果自己是人物,就应该干下这人生的满杯,去担起事业的风雨!站着是座山,倒下是座碑!

49、复制与传承仅仅是背会的东西,死记硬背会的东西,背了也是白背。

50、只要有了含金量,什么都不重要。你的含金量不够,你就是有了财富,必然也是来也匆匆去也匆匆,很多的人财富聚集地很容易,轰然倒下地更容易。一个企业家的实力关键是软实力。

51、对一把手,只讲结果不讲过程,谁分管谁说了算,总经理可以先斩后奏裁掉副总,他们拥有99%的权力,我只有1%,就是管好手下的几个高层。

52、大成则德,小成则智。

53、市场化程度低的产业是好产业。

54、管理就是管人,只管人不管事

55、大凡做企业的都常说"客户就是上帝",严介和却反其道而行之,他说:"在我的企业里,我赏识的部下是第一上帝,我尊敬的领导是第二上帝,我忠实的客户是第三上帝。

56、一个人不要太优秀,相对优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。

57、不打官司:总当被告,无赖;总当原告,无能。

58、一个优秀员工刚刚称职又要被提拔到新的岗位更加拼命地工作。自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。

59、严介和告诉三门峡的民营企业家,要赏识你的部下,这是企业最大的财富,领导和客户都是会变换的,只有你的部下才是不可替代的。严介和说:"要像看待你的孩子一样看待部下。"

60、谈企业的往往都是不懂企业的,经济学家很少真正懂得经济的。企业不是讲出来的,是做出来的

61、经商靠智商,高智商的人不一定是高学历,同样,高学历的人不一定是高智商。MBA学生只能代表你学了管理类的知识,但并不等于你拥有了管理的能力。"

62、"一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性,再到创新的感性,再到探索,再到引领企业的创新。这个过程我称之为初级的感性到中端理性再到高端的感性。"

63、让部下拥有99%的权力

64、五讲:讲文凭更讲水平;讲职称更讲称职;讲阅历更讲能力;讲资历更讲贡献;讲道德更讲风格。道德是静态、内在的,风格是外在的。喝酒考察风格,掷骰子考察智商。

65、要以旅游的心态做企业

66、"明明白白的妥协是高尚,坦坦荡荡的妥协是英雄。成功永远白随着泪水,迷茫和死亡。人生是这样一个过程,从独树一帜到博览众长到自成一体,它必然彰显5大行为风格,自信而不自负,果断而不武断,自尊而不自傲,严谨而不拘谨,知足而不满足。理性基础上的感性,而感性又高于理性。讲文凭时更讲水平,讲职称时更讲称职,抢阅历时更讲能力,讲资历时更讲贡献,讲道德时更讲风格。

67、严介和觉得做企业心态要好,有人要捅你一刀,只要不捅心上就行,要有承受力。"我是用一种旅游的心态来做企业的,大步流星走去,终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命,这是我做企业的心里话"。

68、没有人在的时候一定要问自己,我还能做些什么?

69、企业管理的关键在于两个字:管人,管人的关键在于用人、育人,而管人、用人、育人的关键在于做人,先做人再做事。