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2024年余世维的语录汇编38条
领袖根性可归纳为七种 ： 沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。下面是小编为大家收集的余世维的语录38条,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！
2、如果发现老板有错，一定是我看错。
3、如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。
4、如果老板不认错，我还坚持他错，那就是我的错。
5、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。
6、管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。
7、我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到？有什么事别人做到了，我还能做的更好！如果不是我看错，那肯定是我的错。总之领导没有错！认真做事，只能把事做对，用心做事才能把事做好。
8、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。
9、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。
10、做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户"锁"在中间，再次基础上增加新客 户，然后客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能稳住，产品的信 誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场的影响力，慢慢的，生意就做开了。
11、脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。
12、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
13、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的；把经营骨干用的顺顺的；把规章制度建得全全的；把员工素质提的高高的。
14、不要"辩解"，只要"表现"。
15、这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。
16、如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。
17、没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼。
18、这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误。
19、聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训！
20、假设既然要一起干，就在同一条船上——要么一起驶向彼岸，要么一起沉没。所以，选谁一起干是关键的关键。不能一起干的人要立即换掉。
21、绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。
22、积极的人，做任何事情都不会欠缺主动。
23、积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会。
24、公司的每位员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副经理都需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是成为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们，让员工记住并说出"这是我的公司"这句话。
25、不要将你的价值观强加给别人。
26、就执行而言，"决战在基层，决胜在中层，战略在高层"。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
27、官员可以来往，但不可以依赖！官员可以结交，但不可以贿赂！
28、第三次一定是你故意的！
29、凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。
30、努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来，"都是被逼的"自己。
31、如果你今天能站在围墙上去看围墙外面的问题，你就会发现，顾客在外面，不是在你家里面！
32、一个女人如果住在一个酒店里面，旁边的房间都是男的，她特别的不舒服，人家半夜也许不会打个洞跑过来，但是至少他那种莫名其妙的引诱是存在的，这表示，我们没有注意到这一点，在欧美，有很多大酒店，是专门设计一个楼层，是专门给女性居住的！
33、我小的时候如果被人家骂缺少家教，要让我妈听到了，回去要吊到树上打啊………
34、有本事把我学的东西都学去，我巴不得这样。
35、第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错一定是你故意的。
36、做优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
37、凡是你想不到和没有做的事情，你的敌人都会告诉你。
38、如果做不到，在别人问起来之前先告诉他。
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