史玉柱的语录58条

时间:2024-10-30 17:32:57 经典语录 我要投稿
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2024年史玉柱的语录汇编58条

  一个公司的开发人才总是留不住,问题出在这个公司本身,好的人才,就值好的价格。以下是小编整理的史玉柱的语录58条,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

2024年史玉柱的语录汇编58条

1、谁的执行力强,谁的地位就高,而不是谁出了好点子谁就厉害。

2、大钱还是赚小钱,取决于你的战略。

3、经历成功、失败,再重新来过,我们就什么都不怕了。

4、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇,最大的挑战是能不能抵挡诱惑。

5、我为自己制定了三项"铁律":第一,必须时时刻刻保持危机意识,每时每刻提防公司明天会突然垮掉,随时防备最坏的结果;第二,不得盲目冒进,草率进行多元化经营;第三,让企业永远保持充沛的现金流。

6、我非常关注我的消费者,他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者,尽管骂的狗血喷头,我都很迟钝,不是很关注。

7、我的成功没有偶然因素,必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么,同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。

8、在营销手段的使用上必须有一个重点,必须加大人力、物力、财力,做重点地区,使用重点手段,做深做透。一个企业资金实力再雄厚,也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫,如果没有重点平均用力,必然会失败。

9、赚大钱还是赚小钱,取决于你的战略。

10、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。

11、要改变消费者固有的想法,比登太阳还难。

12、任何一个项目做之前,没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。

13、凡是鼓吹自己多元化的,3年就会经营困难;不过5年,就会完蛋。民营企业面临的最大问题,不在于你有没有发现机会的能力,而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。

14、这个东西有用没用,在于人们信不信。这就是诀窍。

15、做为一个企业,对社会贡献最大的就是创造利润、纳税。企业亏损是要危害社会的,我的企业曾危害过社会,不能再危害,所以利润是很重要的。

16、专注做自己喜欢的事,不喜欢的事就别做。

17、一个CEO他不懂营销,这个公司我觉得发展不起来。

18、一个企业越简单越好,一两句能描述下来的企业是最好的企业。

19、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。

20、一个人的能力跟学历有关系,但关系不是特别大。

21、不在乎学历,只要能做出贡献就行。

22、员工为公司作的贡献就体现在利益上。然后才是个人价值的自我实现/。

23、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。

24、对于营销驱动型的公司,营销就是个舵,你作为一把手你自己都不去管这个方向,管这个最重要的舵,那这个公司很容易出错。老板亲自抓,更大的作用是:整个公司的资源,人力、财力、物力,会往那个方向去流。

25、营销,最核心的是要了解你是销给谁。

26、我总结了一个八字方针:荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求,第一是荣耀,第二是荣耀,第三是荣耀;在任何一个时间节点上,都应该短中长期目标三者同时存在;友情的需求在网游中是存在的,仅次于对荣耀的追求;没有随机性,网游就没有耐玩性,没有随机性,就没有游戏。

27、办公室里可爱的人很多,但可靠的很少。

28、放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

29、脑白金、黄金搭档、钱用不完,老是分红。

30、舍得舍得,有舍才有得,大舍才大得。舍去面子,得到实在;舍去权力,得到逍遥;舍去烟酒,得到健康;企业做的事越少,事才能做更精;朋友交得越少,友情才能更亲密;对部下舍得付出,才能得到部下敬重。

31、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工,这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。

32、对普通员工,首先考虑其利益,然后才是社会价值。

33、团购让世人看到创新商业模式的威力。

34、一个产品一个品牌,品牌不能乱延伸。——史玉柱

35、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。——史玉柱

36、企业的商业模式不会固定不变,都是在实践过程中不断地修正,不断地发展。——史玉柱

37、抓住关键环节,重点抓好市场调研。 ——史玉柱

38、百分之九十以上的困难你今天想都没想到,因为你根本不知道它是困难。——史玉柱

39、脚踏实地地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,史玉柱经典语录先脚踏实地做出第一家。

40、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入市场,否则你会必输无疑!

41、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。

42、没有一个铁的纪律,就不能全国一盘棋。

43、最关键的原因就是我对团队真诚。

44、你的资源还是没有用足,你必须把现有资源转化为利润。

45、对社会贡献最大的就是创造利润,纳税。

46、利益安排好不一定安排股权.你的公司安排股权是最重要的。

47、玩家的骂声是割舍不去的爱。

48、第四章商业模式:聚焦核心,简化模式。

49、早点建成你的团队,制定好最后手册。

50、在方案没有出来前千万别盲动。

51、经常给大家灌输危机意识。

52、产品处于导入期的时候,企业是最难受的。

53、对失败的教训,夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。

54、百分之九十的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。

55、我敬佩柳传志,我没有说过要学段永平。

56、团队焦点成员有人要提出告退时,不要挽留,既然提出了,他早晚是要走的。

57、假如没有价值上的优势与技能上的绝对优势,千万不要进入红海市场,不然你会必输无疑!

58、对已往乐成的履历再好好总结总结,尤其是对失败的教导,下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看本身已往写的对象。

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