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余世维的语录集合38条
重要的人物是不带手机的。下面是小编为大家收集的余世维的语录38条,欢迎大家分享。
1、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！
2、如果发现老板有错，一定是我看错。
3、管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。
4、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
5、模仿加改良，等于创新。
6、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。
7、做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户"锁"在中间，再次基础上增加新客 户，然后客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能稳住，产品的信 誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场的影响力，慢慢的，生意就做开了。
8、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
9、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。
10、答应人家的事一定要做到。
11、不要"辩解"，只要"表现"。
12、这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。
13、如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。
14、没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼。
15、这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误。
16、假设既然要一起干，就在同一条船上——要么一起驶向彼岸，要么一起沉没。所以，选谁一起干是关键的关键。不能一起干的人要立即换掉。
17、不要做一些后悔的事，决定的事就不要推翻！
18、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。问题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。 要么当老板，要么躺地板。
19、多走一步的两个含义：1.比你的竞争对手多走一步；2.比你的客户所期望的多走一步。
20、积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废。
21、公司的每位员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副经理都需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是成为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们，让员工记住并说出"这是我的公司"这句话。
22、不要将你的价值观强加给别人。
23、两个人不可以同一天通通都生气、谁先生气另外一个人没有发怒的权力、就算有也得等到第二天才行！
24、就执行而言，"决战在基层，决胜在中层，战略在高层"。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
25、官员可以来往，但不可以依赖！官员可以结交，但不可以贿赂！
26、第三次一定是你故意的！
27、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？（老客户最重要）
28、凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。
29、努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来，"都是被逼的"自己。
30、一个女人如果住在一个酒店里面，旁边的房间都是男的，她特别的不舒服，人家半夜也许不会打个洞跑过来，但是至少他那种莫名其妙的引诱是存在的，这表示，我们没有注意到这一点，在欧美，有很多大酒店，是专门设计一个楼层，是专门给女性居住的！
31、我小的时候如果被人家骂缺少家教，要让我妈听到了，回去要吊到树上打啊………
32、一个社会如果没有秩序，在企业里就没有规章，在企业里没有规章，学校里就没有纪律，学校里没有纪律，在家庭里就没有伦理、
33、有本事把我学的东西都学去，我巴不得这样。
34、在南京邮电讲座中，余世维说家康的教子"有方"：命令8岁的儿子到城外把刚砍下来的人头抱回家，最重要的是，他下了结论，日本人就是这么培养"幕府大将军"的……。
35、第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错一定是你故意的。
36、做优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
37、如果做不到，在别人问起来之前先告诉他。
38、可以平凡，但是不能平庸。
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