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企业管理的经典名言390句
在学习、工作乃至生活中，大家都经常接触到名言吧，名言主要用来激励和告诉当事人某些道理，提醒人们在生活中时刻保持着某种精神品格。你知道什么样的名言才能算得上是优秀的名言吗？下面是小编为大家整理的企业管理的经典名言390句，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。——P·德鲁克
3、管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。——阿法纳西耶夫
4、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
5、君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。——孟子
6、强化城市节约用水管理，节约和保护城市水资源。
7、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田
8、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。——P·德鲁克
9、对每个领导者来讲，指挥的目的是根据企业的利益，使他单位里的所有的人做出最好的贡献。——亨利·法约尔
10、管理人员在确定目标时：必须考虑目标的三个方面：优先次序、时间和结构。——唐纳利等
11、生活中应该有两个目标，首先，要得到你所希望得到的，然后，在得到它之后，要充分享受它，只有很少聪明的人才能做到第二步。——卡耐基
12、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
13、管理工作虽是一种艺术，但管理实际工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基础科学知识，他们就能把工作做得更好。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
14、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——史蒂格
15、一个人如果认为自己在一生中能干出一番不同寻常的大事，就比没有远大理想的可怜虫，有着更多的成功的机会——伯纳德·马拉默德
16、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
17、要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。——亨利·法约尔
18、先制造“优质人”，再由“优质人”制造“优质商品”，因为是“优质商品”，因而“销路畅通”。——井植薰
19、风险和利益的大小是成正比的。——土光敏夫
20、要从事走动式管理。——陈安之
21、程序管理能够照顾到百分之九十九的问题，而领导的任务则是要确保那余下的，可能是决定性的百分之一不致陷于俗套。——罗杰·福尔克
22、教孩子学走路，学说话的方法，是人世间教育孩子的最好方法。
23、如果教育放弃严格的标准，因而对于学习所必需的努力不提供有效的鼓励，那么许多人格虚度在学的十二年，不过发现自己愚昧无知和缺乏基本训练日益处于严重不利的困境。?——巴格莱
24、管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。——泰罗
25、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
26、对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
27、儿童必须接受有关领导能力的教育，也必须接受有关服从的教育。他必须有管理自己和指挥别人的能力，行政管理的能力，担负负责岗位职务的能力。这种有关领导能力的教育，其必要性在工业方面和政治方面同样重大。——杜威
28、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。——巴纳德
29、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
30、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。——P·德鲁克
31、微软永远离破产只有个月。——比尔·盖茨
32、在准备和采取决策方面所进行的劳动和工作是管理劳动的基本形式。——阿法纳西耶夫
33、不要把所有特别合意的希望都放在——刘易斯
34、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
35、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
36、永远不能够把管理机构的力量和作用绝对化。——卡斯特
37、现代社会已不是大鱼吃小鱼的年代，而是快鱼吃慢鱼的年代。
38、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
39、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
40、一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。——刘东华
41、一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。——比尔盖茨
42、处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。——阿法纳西耶夫
43、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
44、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
45、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。——佚名
46、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆
47、要管理就要内行，就要精通生产的一切条件，就要懂得现代高度的生产技术，就要有一定的科学修养。——列宁
48、管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。——毕雷敦
49、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
50、管理工作是使利用资源的收益最优。——Ｐ·德鲁克
51、不说“不可能”;凡事第一反应：找方法，不找借口;
52、遇到挫折及危机时对自己说声：太好了，机会来了!
53、不说消极的话，不落入消极的情绪，一旦发生立即正面处理;
54、工作时间，每一分、每一秒做有利于生产的事情;
55、随时用零碎的时间做零碎的事情;
56、写点日记，不要太依靠记忆;随时记录想到的灵感;
57、把重要的观念、方法写下来，随时提示自己;
58、走路比平时快30%，肢体语言健康有力，不懒散、萎靡;
59、每天出门照镜子，给自己一个自信的微笑;
60、每天自我反省一次;每天做一件“分外事”;每天坚持一次运动;
61、听心跳一分钟，在做重要的事情，疲劳时，紧张时，烦躁时......
62、开会做前排;时常运用”头脑风暴“，利用脑力激荡提升自己创新能力;
63、微笑;用心倾听，不打断对方的话;
64、说话之前，先考虑一下对方的感觉;
65、说话有力，感觉自己的声音能产生感染力的磁场;
66、每天有意识赞美别人三次以上;
67、即时表示感谢，如果别人帮助了你的话;
68、控制住不要让自己作出为自己辩护的第一反应;
69、不用训斥、指责的口吻与别人说话;学会原谅;
70、不管任何方面，每天必须至少做一次“进步一点点”，并且有意识的提高;
71、守时;每天提前15分上班或到达约定地点，推迟30分下班;比下属早到或迟下班
72、每天下班前5分钟做一下今天的整理工作;
73、节俭，定期存钱;
74、恪守诚信。
75、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
76、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰
77、企业最大的资产是人。——松下幸之助
78、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
79、管理层次越少越好。——本·比德维尔
80、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
81、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
82、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
83、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
84、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
85、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
86、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
87、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
88、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
89、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
90、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
91、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
92、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
93、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
94、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
95、是员工养活了公司。——李嘉诚
96、晋升一名员工可能流失几名员工。
97、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
98、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
99、官与管之间的差距在于两个竹片子。
100、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
101、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。
102、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
103、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
104、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。
105、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。
106、资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。
107、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。
108、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。
109、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。
110、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
111、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。
112、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
113、知识的管理是人力资本的管理。
114、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。
115、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。
116、质量需要检验，服务需要体验。
117、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。
118、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
119、民主管理是效率最低的管理。
120、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。
121、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
122、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
123、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。
124、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
125、企业无小事，小处看管理。
126、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的。
127、企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值。
128、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
129、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
130、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
131、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
132、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
133、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
134、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
135、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
136、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
137、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
138、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
139、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
140、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
141、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
142、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
143、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
144、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
145、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
146、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
147、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
148、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
149、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
150、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
151、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
152、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
153、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
154、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
155、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
156、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
157、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
158、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
159、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
160、造人先于造物。——松下幸之助
161、信任固然好，监控更重要。——列宁
162、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
163、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
164、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
165、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
166、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
167、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
168、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
169、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
170、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
171、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
172、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
173、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
174、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。
175、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
176、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
177、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
178、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。
179、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
180、企业最大的资产是人。——松下幸之助
181、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
182、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
183、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
184、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
185、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
186、我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展，这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾？如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。怎么办？
187、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
188、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
189、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
190、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
191、预防是解决危机的最好方法。--英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
192、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
193、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨
194、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。--通用电话电子公司董事长查尔斯·李
195、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
196、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
197、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。约翰多伊尔
198、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
199、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
200、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求
201、你的自觉贡献，才有公司的辉煌 群策群力，相融共生 。
202、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥
203、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。乔尔·罗斯
204、职业化、标准化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方式。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。反复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效力不高的本源。——任正非
205、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨
206、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
207、立足新起点，开创新局面 。
208、缺乏进取精神的民族意味着堕落。唯有开拓和竞争，才能立于不败之地。——怀特海
209、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
210、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
211、只有在集体中，个人才干获得全面发展其才干的手法，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。——马克思恩格斯
212、做企业没有奇观而言的，但凡发明奇迹的，必定会被超过。企业不能跳跃，就一定是(循着)一个法则，一步一个足迹地走。——王石
213、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
214、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
215、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
216、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
217、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
218、没有执行力，就没有竞争力。
219、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
220、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。--美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
221、没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿法纳西耶夫
222、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
223、致富的秘诀，在于“大胆创新眼光独到”八个大字。——陈玉书
224、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
225、员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
226、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
227、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
228、海尔人只有创业没有守业。
229、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
230、客户的要求不等于客户的需求。
231、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
232、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
233、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
234、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
235、干部怎样面对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
236、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
237、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
238、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔·盖茨
239、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士
240、大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔·盖茨
241、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫·史提尔hr精英博客
242、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯
243、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯
244、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯·柯林斯
245、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志
246、未开发的自然资源，未运用的人力，和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方
247、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨
?员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
249、造人先于造物——曰本经营之神松下幸之助
250、质量等于利润——管理思想家汤姆·彼得斯
251、最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
252、制造让人模仿的商品。——早川德次（夏普公司创办人）
253、与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一（江崎glico公司创办人）
254、力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔·艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）
255、不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯·何顿（英石化学美国公司前董事长）
256、这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。——左治敬三（三得利公司前董事长）
257、不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特·克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）
258、在有限中追求无限的可能。——吴清友（诚品股份有限公司总经理）
259、推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧·贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）
260、不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。——理查·贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）
261、我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。——约翰·奈斯比（奈斯比集团董事长）
262、其实管理好员工讲起来也可以说非常简单。如果对方是一个品德好的人，他可以做到的事，尽量让他有一个机会去发挥他的能力。
263、管理好自我，才能管理好员工。
264、管理人员要特别花心思在脆弱环节。
265、管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节，经常能在事前预防危机的发生。
266、想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任，在流动与变化万千的世界中发现自己是谁，了解自己要成什么模样，这是建立尊严的基础。
267、要想成为优秀的管理者，就应该学会放下，只有这样，你的企业才能真正成为伟大的企业。
268、亲力亲为的管理者是贱骨头，是天生的奴才，不配做管理者!
269、我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金分红，二是想到他们将来要有能力养育他们的儿女。我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地地为公司着想，因为公司真心为他们着想。
270、职工平时马马虎虎，我一定会批评，但有时做错事，你应该给他机会去改正。
271、要信赖下属。公司所有的行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事，应召集有关人员一起，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。
272、给下属树立高效率的榜样。集中讲座具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时精简确当，从而提供工作效率。
273、决策任何一件事情的时候，应开阔心胸，统筹全局。但一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。
274、客户偏爱，员工互相鼓励，行业领先，社会好评。
275、条条江河归大海。一个远大的抱负，一条巨龙。
276、四星，你赢，我赢，我们赢。
277、客户的想法，是我们的动力之源。
278、微笑带来无限温暖，很温暖很满足。
279、向专业前进，树酒店服务先锋。
280、特色新鲜味美，服务自然好。
281、为了你的健康，请不要抽烟。
282、整理有心做长度，处处整洁好管理。
283、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
284、管理就是决策。
285、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
286、正确的决策来自众人的智慧。――美国社会学家T·戴伊
287、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。――美国企业家S·M·沃尔森
288、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
289、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。――美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
290、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里50句企业管理励志句子心情说说。
291、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。――瑞士军事理论家菲米尼
292、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。――美国斯坦福大学教授艾森哈特
293、管理是一种严肃的爱。――美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
294、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。――美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
295、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。――日本麦当劳董事长藤田田
296、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
297、高薪买不来忠诚的雇员。用人之道，以心术为本。
298、是员工养活了公司。
299、做一个有影响力的人，而不是有权利的人。
300、不要过度承诺，但要超值交付。
301、只凭一句赞美的话我就可以充实地活上两个月。——美国作家马克·吐温
302、企业形象的波动是企业经营活动力变化的前奏。
303、人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。
304、一个企业的生存与发展最终取决于产品的质量。
305、要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。——李嘉诚
306、成功者一遇到问题就马上动手去解决他们不花费时间去发愁，因为发愁不能解决任何问题，只会不断增加忧虑、浪费时间。
307、公司旺旺，大家旺旺。
308、获得成功有两个重要的前题：一是坚决，二是忍耐。
309、人的潜力只有在和谐的人际关系与精神愉快的条件下，才能充分发挥出来。
310、供不应求，即离饱和不远；盛名之时，更应尊重用户。
311、善用人才，为企业造财。
312、我发现，辛勤工作的报酬几乎总是幸福。——美国记者格雷森。D.
313、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。你不能衡量它，就不能管理它。
314、企业产品质量的好坏，从侧面反映了干部职工的素质。
315、企业要成长，员工先需要成长。
316、作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。
317、轻率和疏忽所造成的祸患不相上下有许多青年人之所以失败，就是败在做事轻率这一点上。
318、强烈的欲望也是非常重要的人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。
319、坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。
320、人心齐，则士气足，士气足，则百事兴。
321、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石
322、公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。
323、每个人的工作，不管是文学、音乐、美术、建筑还是其他工作，都是自己的一幅画像。——美国教育家勃特勒。S.
324、很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。
325、好景时不妨大力发展，经济不佳时稳守突击。
326、大成功靠团队，小成功靠个人。
327、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
328、无法评估，就无法管理。
329、成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。
330、我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照；第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了；第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干。第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。——江南春
331、销售是产品实现价值的过程，企业的所有活动都应以满足顾客为宗旨。
332、纪律是管理的基础，自觉性产生于对管理制度的长期遵守和执行之中。
333、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
334、落实中的小事，胜过计划中的大事。
335、企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。
336、有非凡志向，才有非凡成就。
337、人才要摆对位置才是人才。
338、要成为好的领导者，必先做个好的跟随者。
339、聪明不等于高明，高明的企业家，懂得如何在人上投资。
340、科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会。
341、在这个世界上，没有人能使你倒下如果你自己的信念还站立的话。
342、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
343、企业的出路在于产品更新换代。
344、当你在事业上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候！
345、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
346、预防是解决危机的最好方法。
347、是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。——杨致远
348、破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。
349、每一天都会有一个机遇，每一天都会有一个对某个人有用的机遇，每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会。
350、这个世界上没有什么好主意，只有脚踏实地的结果。
351、在我看来，这些品质对于一个企业来说是必不可少的，尤其是在中国市场：诗人的想象力，科学家的敏锐，哲学家的头脑，战略家的技巧。
352、现在我认为像李彦宏一样坚持自主发展是正确的。
353、作为一个领导者，你不可能知道下属的缺点，但不可能知道下属的优点。
354、在快速发展的公司，领导者应该多一点霸气。
355、小公司有大的胸怀，大公司谈事情的细节。
356、企业管理不仅要从一个简单的角度来看待，更要从多个角度来分析和观察。
357、没有分歧，就不会做出决定。
358、世界上100家倒闭的大公司中，85%是由于他们的经理做出了错误的决定。
359、如果不能从根本上讲起，谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只有看到愿意努力工作的人，一切为了其合理化，企业管理的理念应该是查清事情的真相，停止往好了想。
360、什么不简单？每天能把简单的事情做好，并不简单；什么是不容易的？全世界都知道这是很容易的。要非常认真地做，但并不容易。
361、最好的模式通常是最简单的东西。
362、人应该有所侧重，人的一生会遇到更多的挑战，你每天都在改变，我怕你。
363、好事往往不清楚，说得清楚往往不是好事。
364、建立一个企业就像建造一座塔。如果你只想砌砖，却忘了打地基，那塔总有一天会倒的。
365、你会花很多时间做你真正感兴趣的事情，所以你必须对它感兴趣。如果你不想花时间在这上面，你就不会成功。
366、对于产品质量，松下幸之助分为100分和0分。
367、在出售公司之前，先建立一个有价值的公司。如果你一开始就想卖，你可能会误入歧途。
368、不要承担你承担不起的风险。如果你损失了50000美元，如果你能负担得起，你可以继续，但如果你不能损失50000美元，如果你失败了，你就完了。
369、记住，人际关系尤其不可靠。你不能靠关系或靠聪明做生意。
370、我最担心的是，有一家公司像百度一样专注于搜索，而不是其他公司。
371、人们忙于应付他们的生活，无暇思考如何解决他们的钱的问题。大多数人甚至不能花一个小时来思考他们应该如何致富以及为什么他们永远不会致富。
372、产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
373、让认识你的人受益，还不能算好;让不认识你的人也受益，那才是真好。
374、吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
375、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行;想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
376、学得辛苦，做得舒服;学得舒服，做得辛苦。
377、产品等于人品，质量就是生命。
378、看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
379、从最不满意的客户身上学得最多。
380、管理是严肃的爱。
381、经营企业就是经营人心。
382、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
383、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
384、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
385、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
386、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
387、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
388、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
389、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
390、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。