集团董事长述职报告

时间：2023-08-23 13:50:01 述职报告我要投稿

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集团董事长述职报告范文

　　随着个人的素质不断提高，接触并使用报告的人越来越多，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编精心整理的集团董事长述职报告范文，希望能够帮助到大家。

集团董事长述职报告范文

集团董事长述职报告范文1

　　一、目标为上，确保了指标的完成。

　　一就是明晰工作目标，确认年度经营方针。根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确认来年的工作指导思想。

　　xx年的工作思路是：提升经营能力，增强管理效能，提高经济效益，创建企业文化。

　　xx年的工作思路就是：注重一个“减”字（增星、脱贫致富、提质），把握住一个“粗”字（细分、精细、微小），秉持一个“力”字（核心力、亲合力、向心力）。

　　xx年的工作思路是：以科学发展、和谐发展为目标，以严格管理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。

　　明晰了工作目标，就可以深化发展思路。通过明晰定位，合理定性，就可以确保全年任务的顺利完成和企业的平衡发展。

　　二、是调整客源定位，加强营销力度。

　　随着近年来经济效益的快速增长，我们对酒店硬件设施展开了更新改造。为化解旺客不受高财的问题，从xx年已经开始，非政府酒店营销人员积极开展对周边区域和相连同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则瞄准为协议单位，确认酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式就是靠销售人员上门与客户展开面对面销售，并强化对销售人员的鞭策措施，唤起了销售人员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加之营销手段的.强化，近几年销售势头逐步提高，长期与酒店签下的协议单位达至xx多家，全年平均值住房率从xx年的xx%调整至平均值住房率xx%，平均值房价从从xx年的xx元/天/间下降至xx元/天/间。此外，在客源结构上，商务散客比例达至xx%，团队及会议客人比例达至xx%。酒店把握住近几年xx会展业快速发展，会务活动频密举办以及几个黄金假日的较好机遇，并使酒店客源档次以及开房率都提升至了一个代莱高度。

　　三、是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。

　　近年来，尽管上级主管部门没明晰下发工作任务和指标，本着对国有资产负责管理的态度，每年我们都会以一定的增长幅度下发全年任务。从董事会下达至经营班子签定目标责任书，再将经营指标水解至各个部门，将部门业绩同考核指标密切挂勾。通过每周工作讨论会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务建议、考核约束、重奖鞭策等办法，保证了三年任务的顺利完成。

集团董事长述职报告范文2

　　20xx年9月，我就任xxxx银行董事长，在各级领导的指导下，认真履行职责，积极做好本职工作，较好地完成了自己负责的各项工作任务。现将履行岗位职责情况报告如下。

　　一、忠于职守，认真负责

　　(一)认清形势，把握方向。村镇银行是新形势下农村金融的“朝阳产业”，截至20xx年三季度末，全国共组建村镇银行超过450家，九台农商行已发起设立13家。作为长春南关惠民村镇银行首任董事长，我充分体会到了紧迫感和危机感，必须要调动一切积极因素，规划设计好未来发展方向、阶段、步骤与保障措施，把长春南关惠民村镇银行做强、做精、做大，在长春南关惠民村镇银行发展史上留下浓墨重彩的一笔。

　　(二)统一思想，坚定信心。供职后，在班子成员基本平衡，人员布局逐步完善的情况下，我把统一思想观念，明晰市场定位、发展战略和目标做为首要问题去揪。策划举行班子会议，将班子成员思想统一至总行对村镇银行的愿景上，统一至总行的发展战略和目标上，始终如一发展信心，秉持宣传与服务并举，产品研发与市场营销相结合的指导思想，注重村镇银行机制体制的特点，上开好头、起至好步。

　　(三)强化措施，夯实基础。在我行的起步和开局之年，带领全行一起克服国家宏观经济调控紧、开业时间短等诸多不利因素的影响，努力继续推进各项工作，各项业务指标完成情况良好。截止20xx年12月31日，我行各项存款余额为50358万元，完成计划112%;各项贷款余额7819万元，信贷资产五级分类全部是正常类贷款;完成中间业务收入14.01万元;实现拨备前利润308.99万元，完成指标103%。为我行20xx年的快速发展打下良好的基础。

　　(四)强化内控,汪把风险。始终深入细致贯彻落实村镇银行管理部建议，秉持发展业务与风险防控相结合。一就是建立健全了本行的各项风险管理和内部掌控制度。根据有关文件建议创建了风险评估规定的各项制度，初步构筑全面风险管理模式和完备单一制的风险管理体系。二就是加大力度积极开展合规文化建设年活动和“三项整治”工作，制订了有关实施方案，全面部署了各项工作目标、措施和建议，保证进一步增强制度的'有效性和执行力，规范员工从业人员犯罪行为，严格控制有关领域操作方式风险、道德风险和信贷风险，努力实现依法、合规、平稳发展。三就是强化案件防控能力，尤其对关键岗位展开有效率掌控，避免窃取客户资金、信贷诈骗等刑事案件，极力遏止信息系统安全等重大责任性事件。年度内，我行未出现经济、刑事案件，并无责任性事故和危害性事件，维持了人与自然平衡的经营发展环境。

　　(五)以人为本，提升队伍。一是各项人事工作进展顺利，为业务发展提供了切实保障。积极与劳务派遣公司沟通合作，将各项人事关系捋顺，做到层次分明、逻辑清晰，完成了全体员工的合同签订工作，做到用工规范、有据可查;确定了正式员工的五险一金待遇水平，主动与长春市医保、社保、公积金中心进行沟通，目前，正式员工五险一金已全部缴存或补缴完毕。二是加强队伍建设，逐步提升员工综合素质。首先，针对新员工较多的实际情况，制定了一系列帮助员工快速成长的培训计划，有针对性的列出了培训时间表，先后组织十余次业务技能考试，使员工增强了学习业务的主动性和自觉性，培养了积极向上的意识，将理论学习与业务实践有机结合，切实提高员工的综合素质，其次，采取实习生现场跟班、内部经验交流、轮流担任大堂经理等多种方式充分发挥现有骨干员工的辅导和带动作用，迅速提高新员工业务水平和沟通能力。最后，完成各岗位员工配备工作。根据专业特长、胜任能力与性格特点落实了各人员的岗位，明确了各自岗位职责，努力做到“主动经营人才”，逐步实现人力资源管理从被动适应业务到以业务为导向的转型。

　　二、攻坚克难，精益求精

　　我行成立不到一年，很多事情仍处于“摸着石头过河”阶段，在这种情况下，我带领全体员工始终坚持市场取向，遵循经济规律，迎难而上，严格管理，扎实工作，推动各项工作平稳快速发展。

　　(一)以身作则，亲力亲为。身兼公司董事长，我首先模范严格遵守了公司各项操作规程和制度的规定，并且在各项业务积极开展方面，基本上都就是亲力亲为，直接参与搞出调查、并作评审。一就是对主要项目率领员工回去实地考察、论证和分析，教导员工恰当科学开展调查，著重培育训练员工，有时还利用个人资源搞些题外调查、特别调查，力争努力做到调查客观、全面、精确，所搜集的信息能够真实充分反映情况。二就是容许和引导所有员工参予业务评审，协助和训练员工分析业务的可行性，找到风险点，掏出严防与解决风险的措施，教育和训练他们的思维方式、调查取证方法。三就是在开展业务过程中，著重案例的分析、传授，与他们一起在“干活”中学，在“学”中干。四就是不断加强业务学习。给别人一碗水，自己就必须存有一桶水。就任以来，我十分著重业务学习，在拥挤的业务工作中，仍然始终秉持业务学习，不断电池，通过自学，不断拓宽科学知识领域，提升知识结构，进一步增强理论指导化解实际问题的能力。

　　(二)穿针引线，搞好协调。我经常向上级监管部门领导汇报工作，各级领导也对我行的发展十分关注和和关心，经常对我行的业务工作进行了科学指导，同时，我还注重倾听班子成员和职工的意见与建议，能较好地将宏观政策向员工传达，将“上情下传”与“下情上达”有机结合，努力做好监管部门与股东、村镇银行管理部与员工、银行与企业的纽带。

　　(三)萃取内功，强化合作。一就是把切实加强制度建设做为我行“萃取内功”的第一要务。先进经验总行成功经验与一流作法，特别著重积极开展建章市辖县工作，通过规范制度去规范公司运转、运转与运作，二要努力做到以制度管人，以制度约束人，用制度规范日常行为，努力做到办理每一事项都存有制度可以依，努力做到有章可循，依章办事。从目前积极开展的业务看看，基本上处在安全无风险或者风险可以掌控状态。二就是强化银保合作。在与担保公司合作过程中，我们本着“良性互动、平等互利、共同发展”的原则，积极开展实际有效率工作。

　　三、查找不足，借鉴经验

　　几个月去，各项工作还存有着一些差距和严重不足，主要存有以下几个方面：一就是精细化管理仍须要强化，目前，我行处在起步阶段，金融服务能力和部分员工能力尚待强化，部分工作还较为坚硬，没构成合理的工作程序。下步工作将着重于狠抓操作方式规范、流程优化等工作，注重“链条长、速度快”的优势，进一步提高服务能力和工作效率。二是对先进经验的自学还比较及时，九台农商行已投资筹设13家村镇银行，每家都存有各自的优势，尚没及时稀释成功经验，缺少深层次的研究，拟将在近期强化与各兄弟村镇银行的沟通交流，展开调研自学，汲取成功经验，填补我行严重不足。

　　我到长春南关惠民村镇银行工作4个多月了，时间不长，感受很多。各位班子成员和全行员工的努力工作、勤勉敬业深深感动着我。我自己有决心积极发挥自身优势，努力改正存在的缺点，不断充实完善自己，更加创造性地开展工作，为九台农商行及长春南关惠民村镇银行健康快速发展贡献自己的力量。

　　以上家访，目金评议。

集团董事长述职报告范文3

　　自担当铁东区政协委员以来，我感到肩上又多了一份社会责任。作为一名政协委员，我深知这不仅仅是一种荣誉支配，更重要的是相识到自己所肩负的责任。首先应当履行好自己的职责，主动参政仪证，传播先进文化，不断地充溢自己，开阔视野和思路，深化了解民情，就各项事业和群众生活的重要问题进行探讨，照实地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，为我乡的经济发展、社会发展出谋划策；同事作为一名民营企业主，不但要经营好自己的企业，把企业做大做强，健康发展，还要关切企业员工的工作与生活，了解客户的需求并为他们排忧解难。现将一年来我的工作状况作如下汇报：

　　一、加强学习，提高自身各方面的修养

　　学习是一个永恒的话题。坚持学习，改善当前隐藏内容免费查看学习，加强学习是适应形势发展和履行政协职能的迫切须要。因此，我坚持把学习作为里立德做人的根本，更把学习当作是一种责任。通过学习，即提高了自己的工作实力和工作水平，同时，也使自己对政治协商、民主监督、参政议政三大职能和政协委员的职责有了新的相识。通过学习使我相识到，要在学习中工作，要在工作中思索，要在思索中创新。在每次会议上，我都会仔细倾听并记录领导的精彩发言，努力学习时间科学发展观，用科学的理论武装头脑，从而使思想政治素养、科学决策水平得到了进一步的嘉庆，真正树立了情为民所系、利为民所谋、心为民所牵的思想，进一步深化了对人民政协性质、地位和作用的相识，深刻理解了加强党的执政实力建设的重大意义，闹菇树立了以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，不断提高思想政治修养和参政议政的实力。没有过硬的理论学问和政治素养，就无法合情、合理、合法地去分析各类问题，无法相识和明辨是非真假，无法很好的去履行政协委员的职责。

　　二、努力实践，主动履行政协委员参政议政的职责“政协是舞台，委员是演员”

　　政协委员分别来自不同的行业，具有广泛的代表性，是政协的主体和生力军，委员主体作用的发挥，干脆关系到政协形象，关系到政协履职的水平。我常常提示自己，不要遗忘委员的`职责，更不要遗忘组织的重托。自担当乡政协委员以来，我主动参与政协及各委员会组织开展的各项视察、调研、民主评议活动，踊跃建言献策，为乡经济发展风险自己的微薄之力。作为一名委员，既要有较强的洞察力、视察实力，同事也要有较高的政治敏锐性。在平常的工作生活中，要常常深化到基层和群众中去，调查了解状况，同时也要紧跟发展的形势，进口经济社会发展的重心，熟识驾驭现行的政策方针，有的放矢地做好提案的调查、社情民意的搜集挖掘工作。这样不管是整理出来的提案也好或是反映的社情民意也好，或在评议会上的发言也好，才有份量，有价值，这也是委员实现自身价值的一种重要途径。

　　三、主动参加公益事业，为民办实事

　　政协委员的职责就是要为群众办实事、办好事。今年以来，我主动参加到我乡公益事业的发展中尽自己的实力为当地群众谋福利，受到了领导和群众的一样好评，在履行政协委员职责的过程中，我也感觉到自身的个人政治素养和修养，学习的深度，调研和与群众的沟通实力还有待加强。今后，我会在平常的工作生活中不断完善自己。一方面，更加深化基层一线、提高自己的政治素养与履职水平，争取更好地为选民服务，主动发挥参政议政作用；另一方面，做好做大自己的企业，增加竞争力，为更多须要帮助的企业排忧解难。最终，恳请各位领导对我以后的工作提出要求、指责、指正。感谢大家！

集团董事长述职报告范文4

　　从我xxxx年x月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到xx已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感受颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉！四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们同心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零起先艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。四年来，我们深化探讨，优化部署，着力推动区域勘探开发一体化，油藏评价取得突破成果。四年来，我们科技建产，高效组织，全神贯注搞建设，产能建设高效运行；四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了平安生产的平稳局面。四年来，我们紧了又紧，严密限制，一心一意谋取低成本发展。四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。特殊是四年来，我们和广阔干部员工手拉手，肩并肩，一起经验了奋斗的艰辛，享受了胜利的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了特别深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能遗忘朝夕相处、荣辱与共、同甘共苦的深厚情感，我们不能遗忘齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能遗忘开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能遗忘酷爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择！在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示诚心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意！

　　现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议！

　　一、取得主要工作业绩

　　（一）产能建设成果丰硕喜人。自单位xxxx年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、平安环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，快速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，发觉了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积55平方千米，新增探明地质储量3396万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。

　　（二）矿权爱护拓展卓有成效。xxxx年以来，我们根据“立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区面积9平方公里矿权为动身点，锲而不舍，稳步推动，逐步巩固了集团油田矿权，特殊是在近年来激烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29平方公里，将矿权面积从66平方公里扩大到96平方公里，拓展了集团的续发展空间。

　　（三）示范油田创建取得突破。主动引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念，完成了白181等3个井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田；依据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子；推动质量管理体系水平再上新台阶，推动平安建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的.《精细化管理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田一油田20万吨产能建设工程项目管理成果》20xx年荣获全国第六届工程项目管理二等奖，为国内同行树立了典范。

　　（四）原油生产年年超安排完成。xxxx年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程，主动解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、困难的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速掌升。

　　（五）油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减”这个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力气和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续稳定。

　　（六）效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投资安排4500万元，实际万吨产能建设完成4116.53万元，严格限制在安排范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作成本在安排范围内运行，实现了效益开发的目标。

　　（七）精细管理深化落地有声。全面推行“精细化管理”，对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实管理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、平安生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化管理、平安环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺当实现。（八）打造了xxxx形象品牌。在实践中培育了“目标一样、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神，助推了xx油田的快速发展。所在单位1人荣获“中石油劳动模范”荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐模范油区创建先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。

　　二、所做主要工作回顾

　　（一）抓班子建设，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建设不动摇，始终做到统一思想相识、统一组织管理，统一目标任务，始终做到“工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，分工上分、思想上合”，时时刻刻讲政治，事事到处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋勉向上、团结协作的氛围，成为了带领广阔员工的坚毅集体。

　　（二）抓整章建制，促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常管理体制；建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围；严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口，筑牢防腐大堤；坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了平安生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。

　　（三）抓地质探讨，确保开发效果。坚持“整体部署、分类实施、持续探讨、刚好调整”的原则，针对各油藏开发觉状，加大探讨力度，坚持“五个对比”（岩性、物性、电性、含油性、试油试采状况对比），追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产建效果；全面实施“139”稳产上产综合管理工程，建立了围绕油藏管理的“一个中心，三个着眼点，九个管理体系”的长效机制，确保了油田长期稳产上产。

　　（四）抓方案优化，不断提高单产。狠抓了日常随钻跟踪工作，切实做到方案“三个加强”：加强区域开发方案地质探讨。从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手，分析产建区块潜在地质风险，不断优化方案部署，刚好调整建产方向，降低产建风险；切实加强单并随钻方案分析，坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料进行综合分析，对可能带来的油藏改变进行预料，刚好指导钻机调整；切实加强与探讨院技术人员的沟通联系，不定期进行分析沟通开发方案，刚好驾驭产建动向和信息，提高相识水平；主动开展新工艺新技术方案试验，努力提高单井产量。

　　（五）抓激励培训，提升全员素养。在薪酬安排上，确保奖金安排向生产一线倾斜、向关键岗位，艰苦岗位、边远井区倾斜；在季度奖金安排中，全面推行“以产量保效益，以业绩挣薪酬”的安排思路，在井区层面，主动引导基层单位进行月度白检，在班组层面，实施了以分片承包集中运作的大班组管理模式，在员工层面，全面实施以季度为周期的优秃班组、优秃班组长以及岗位操作明星评比活动。坚持军事化管理和常常化培训，创新“自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学”培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素养。四年来，单位一大批干部员工强壮成长，逐步走上机关管理人员、中层干部岗位，成为长实集团骨干技术管理人才

　　（六）抓平安环保，确保文明生产。坚固树立“以人为本”的思想，以落实平安环保责任为关键以防范重特大平安环保事故为根本，落实各项平安环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注意员工、注意管理、注意细微环节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故“五为零”的目标。

　　（七）抓投资限制，确保经济平安。切实加强财务管理。根据“统一管理，分级负责”的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求；加强资金管理。根据“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则，做到“不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的运用风险，保证了资金平安。

　　（八）抓和谐稳定，营造良好环境。主动救济地方发展经济，组织当地群众参加油田产建钻前工程服务，带动了华池县经济发展，华池县根据“环境最佳、服务最优、速度最快、效率最高”要求，成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组，从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入，全力支持了产能建设项目建设和原油上产。坚持以人为本的理念，落实“六心”工作法，着力改善员工的工作生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的凝合力，营造了主动向上、和谐共进的良好氛围。

　　各位领导、各位代表：在我在xx担当产能建设项目组经理和作业区经理的四年时间里，我为集团公司开发建设做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成果，但与集团的要求相比，与员工同志们的期望值，我醒悟的相识到还存在差距和不足。在今后的工作中，我将不断学习，充溢自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为集团公司打造建设效益型、创新型、和谐型长实做出主动贡献！

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