房地产公司工作述职报告

时间:2024-01-01 09:11:04 述职报告 我要投稿
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房地产公司工作述职报告

  在我们平凡的日常里,越来越多的事务都会使用到报告,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么什么样的报告才是有效的呢?下面是小编为大家整理的房地产公司工作述职报告,欢迎阅读与收藏。

房地产公司工作述职报告

  一年的时间很快的过去了,在过去的一年里,在公司领导和同事的关心和帮助下,基本完成了全年的二标段现场管理任务。我作为房地产开发管理的一名新人,在思想觉悟、业务水平上有了较大的提高。

  一、20xx年工作及完成情况:

  20xx年4月我进入xx公司工程部,任土建工程师,主要负责二标段现场的管理工作。任职期间工作内容如下:

  1、20xx年是公司规范管理年,公司将二标段作为规范化管理的重点,公司领导全力推行二标段的制度化管理进程,我配合公司领导以上级公司管理制度为大纲,结合本工程实际情况编制了项目管理制度,并下发总包、监理单位认真学习,落实到位,做到对二标段的管理有据可依。

  2、配合公司领导和其他部门办理工程前期手续,开工前组织设计单位、监理单位、总包单位进行图纸会审。与设计院沟通解答施工图纸中存在的各类技术问题。

  3、建立每周监理例会制度,对每周现场的安全、质量、进度存在的问题进行分析总结并制订下一周计划安排。

  4、协调解决二标段施工现场存在的各类问题,对总包单位的施工计划、各项方案进行审批。

  5、对二标段严格按公司制度实施管理,组织监理单位、总包单位进行安全质量检查的周检、月检,并不定期进行安全、质量方面的检查。对监理单位的工作不定期进行抽查。确保了二标段20xx年全年无安全、质量事故。

  6、对总包单位上报的月工程量及现场签证进行审核。

  7、九月底配合工程部某某对一、三、四标段的市政道路、园林绿化进行管理。与各监管部门、政府现场工作组人员进行沟通,协调解决施工现场存在的各类问题。

  8、按照公司制度收集汇编工程管理文件并进行分类归档。根据公司要求结合现场实际情况编制月、季、年施工计划和施工周报、月报及各项检查记录。执行公司下达的各项指令,制订方案、认真实施,进行总结并以书面形式上报公司。

  我从负责二标段管理工作以来,按照公司领导的要求,大力推行制度化、规范化管理,目前已初见成效,二标段的安全文明、质量、进度、内业资料等方面有了明显的改观和较好的成果。

  同时在工作中也存在很多不足,年底的民工讨薪事件对我的教训非常深刻,在13年的工作中,总包单位对劳务分包及材料商等支付情况将作为管理重点中的一项,吸取教训,杜绝13年再次发生类似事件。

  二、20xx年工作规划

  针对公司20xx年新任务、新指标压力巨大的实际情况,作为工程部一员,对新一年的工作做如下规划:

  1、工程部20xx年工作重点转移至二标段,二标段延续12年的制度化、规范化管理。同时完善不足部分,加大执行力度。严控2标段的安全、质量、进度、进场材料、工程签证、民工工资发放等几方面工作。

  2、春节前组织工程部人员做好现场的安全维稳工作,加大检查力度,确保施工现场无安全事故。

  3、组织工程部人员配合物业完成1、3、4标段的移交和维修。

  4、工程部人员重新整合,明确分工,责任落实到人,重新建立工程部组织框架。

  5、工程部建立每周例会制度,做到工程部人员“难题集中处理、信息互通共享”形成“统一思想,团结一心”的良好工作氛围。

  6、组织工程部人员对13年的任务指标进行详细的筹划安排,并认真落实。为公司13年任务指标的顺利完成尽微薄之力。

  感谢公司领导对我一年来工作的支持与帮助,为我提供了一个发挥自身能量的平台。同时,面对新的岗位,新的工作内容,对于我既是激励,又是挑战。在新的一年里,我一定认真总结过去一年中的不足,尽能力完善自身工作,与工程部全体人员一起,将二标段现场管理成为集团公司的标杆工程。不辜负公司领导对我的信任,尽我努力在新的一年给公司交一份满意答卷。

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