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生产总监的述职报告范文
我们眼下的社会，越来越多的事务都会使用到报告，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编为大家整理的生产总监的述职报告范文，欢迎阅读与收藏。
生产总监的述职报告范文1
尊敬的领导、各位同事：
我有幸向大家呈上本年度的生产总监述职报告。今年是我担任生产总监的第一年，经过全体员工的努力和团队的合作，在公司董事会和各位领导的支持下，我们取得了一系列可喜的成绩，也面临了一些挑战和问题。在此，我将向大家汇报过去一年的工作成绩和存在的问题，并提出下一步的工作计划和发展方向。
一、工作回顾
1. 生产管理方面：今年我们着力优化生产流程，提高生产效率。我们进行了设备更新和技术改进，并对生产线进行了重新规划，有效减少了生产线的停机时间，提高了生产线利用率。同时，我们加强了对生产现场的管理，严格执行生产标准，保障产品质量。
2. 成本控制方面：在原材料采购和生产成本方面，我们不断优化供应链管理，降低了采购成本和库存成本，有效控制了生产成本的增长。
3. 品质管理方面：我们加强了对产品质量的管控，建立了完善的.质量管理体系，强化了对生产过程中每个环节的监控，保证产品质量稳定，根据市场需求进行了多次产品升级，赢得了客户的一致好评。
二、存在的问题
1. 人员管理方面：由于公司业务快速扩张，我们面临着人员配备不足的问题，尤其是技术人才和管理人才的缺乏，这给生产管理带来了一定的压力。
2. 设备更新方面：部分生产设备老化严重，亟需进行更新和更换，以提高生产效率和产品质量。
三、下一步工作计划
1. 人员管理方面：我们将加大对人才的培养和引进力度，制定激励机制，留住人才，同时加强内部培训，提高员工整体素质。
2. 设备更新方面：我们将制定设备更新计划，逐步更新老化设备，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
3. 创新发展方面：我们将加大科研投入，推动产品创新和工艺改进，在保证产品质量的前提下，提高产品的附加值，提升市场竞争力。
四、发展方向
未来一年，我们将继续推动生产数字化、智能化，提升自动化水平，并且加强与供应链的合作，优化生产布局，实现生产效率的最大化。同时，我们将积极响应国家环保政策，推行绿色生产，减少资源浪费，倡导企业社会责任，为公司可持续发展做出贡献。
在最后，我要感谢各位领导和同事们的支持和合作，也要感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出。我们将携手并进，共同努力，为公司的发展和壮大而努力奋斗！
谢谢！
生产总监的述职报告范文2
转眼间，20xx年即将过去，迎来崭新的20xx。回首过去，xx是有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：
一、一年工作表现如下
①合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求；
②xx年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果理想，效率提高许多；
③本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知识，使员工提高自我防范意识；
④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%--98%，提高效率，节省材料；
⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间；
⑥复合机在20xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪费时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料值，现pe为3000米为一卷，减少接头，提高效率减少浪费；
⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果；
⑧在20xx年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，20xx年计划将pet用完，希望能将库存化为流动效益；
⑨20xx年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。
⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。
二、机合总结
1、印刷机复合机全年没有重大安全生产事故；
2、机器保养落实到位，没有重大机器事故；
3、旧复合机系统问题时常发生毛病；
4、印刷机1月至12月24号止：投料x米，产出x米，平均损耗为x%，加后序预计为损x%。
5、复合1月至12月：投料为x米，产出x米，平均损耗为%，后工序损耗计算没有准确数。
三、合理化建议
①xx制约生产因素主要有两个：1、原材料不准时到位，2、限电的使用影响生产的进度，希望公司的商议对策；
②希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外可以追踪产品，使用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的能力；
③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，减少质量事故的发生，提高客户的'满意度；
④印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，希望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组奖励100元-200元，做得不好的要罚款；
⑤现在机器较多，预计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。
四、不足的之处
①管理水平需要提高；
②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟；
④多学习提高各生产工艺水平。
希望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进！
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