安全员个人述职报告
在人们越来越注重自身素养的今天，需要使用报告的情况越来越多，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编为大家收集的安全员个人述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
敬爱的领导：
新的一年马上开始，关于过去半年的工作不论完好与否，都需要一个标点来结束，是句号是逗号还需领导来认同。
对过去工作的回首总结，关于我这个初出校门的毕业生来说这个模式很好，他有利于我对上半年见习工作中的不足进行反省，在此后工作中有针对性的去提升、去进步。关于这半年的工作我从以下两个大的方面赐予报告，并对明年工作方向做下一步的构思。
一、安全部是公司的生命线，是公司实现利益的保证
施工安全部是一项常抓不懈的工作，HSE管理已被列为施工公司各项工作的第一位，从项目的招招标开始，到整个工程的完工查收，一直是横贯整个工程的一条主线，比不行少，假如安全管理工作出现问题，那么公司在成长过程中将寸步难行。
二、安全工作无大小、无巨细
今年10月份，项目安装工作逐渐大规模进行，施工现场多处存在高空作业与交错作业等重要危险源，且作业人员大幅度增添，员工素质错落不齐，施工队在施工进度敦促的状况下常常忽略安全工作，必需的规章制度在执行起来工人总是嫌麻烦，常常出现反抗情绪，个他人员甚至出现连必需的劳保器具都佩带不齐，使各项规章制度形同虚设，成了空头口号，有时为了对付检查以施工进度为借口，搪塞了事，这类苗头一旦延伸起来，将严重影像到项目的安全管理工作，从而带来不行估计的损失。
三、岗位工作总结：
自己自20xx年7月份以＂专职安全员＂见习生的身份在宝丰项目部参加了工作，以＂抓安全就是做善事＂为个人工作理念，以＂做一名合格安全员＂作为本员工作的最求目标。关于安全管理是我大学的本职专业，深知其任务的艰巨，因此我一直保持清醒的清醒的脑筋，勤勤奋恳、踏扎实实的态度来对待我的工作，严格执行＂安全第一、预防为主、综合治理＂的安全目标，增强安全生产管理。
从项目领导班子对安全工作的重视以及在严经理的支持相信与指引下，我特别珍惜这个角色和时机，以踊跃的态度投入到工作中间，半年来我也从实质工作中吸收到了好多适用的现场安全管理技术知识。现将个人半年来的工作状况做出以下
总结：
1、以＂做一名合格的安全员＂为工作的动力，以＂抓安全就是做善事＂为个工作理念，辅助严经理仔细落实安全生产责任制，扎实做好安全培训工作，确实将安全知识传达给施工人员，以＂以人为本＂的态度仔细达成培训课程，坚定的执行《安全目标责任书》承诺，保证顺利实现项目部三级安全生产目标。在管理中爱岗敬业，对安全意识淡漠、经验不足、怕麻烦、惰性思想作崇的苗头，经过现场解析教育将隐患抹杀在萌芽状态。
2、在严经理的率领下，仔细对施工现场的设备和人员进行安全职能监察，在检查工作中组织有关人员对现场脚手架、特种设备及车辆进行检查，使全部施工设备及设备能健康稳固运转；果断狠抓无证作业，根绝习惯性违章行为，严格处分不落实整顿制度的队伍，使自己能够掌握威迫安全生产的重要隐患与单薄环节。
3、环绕＂安全标准化＂管理系统，所谓的＂安全标准化管理＂也就是我们现推行的HSE管理模式，从职业健康、安全、环保三大方面睁开，因为刚开始从事安全工作，工作经验还不丰富，在工作中还存在这样或那样的问题。这就需要我在此后的工作中不停的去探索去实践来全面自己，实实在在的掌握＂安全标准化＂的精华。
4、依照严经理安排踊跃实行冬天施工安全技术工作，做好冬天大检查工作，针对生活区和施工现场编制了冬天施工安全技术方案与生活区冬天安全管理方案及有关应急预，从而对东西生活区进行了完全检查，特别是临电使用，对大功率用电器进行了清点，对损坏线路进行了整修，防备发生电气火灾和触电事故的发生，保证了生活区冬天用电的安全。
5、正确办理好人际关系。在平时工作中，同上司、同事、施工人员主动交流，尽量防止出现摩擦。年青人很简单在工作中表现的血气方刚、心浮气躁，在办理问题的时候常常会考虑不够周到，意气用事，脑筋一热简单做出不理智的事情，在工作中我努力防止，正确办理好自己与他人的关系。
6、不停的学习充分自己，达成更进一层的扎实演变。安全部是一个永久的话题，安全知识的大海是浩大无边的，需要我们自己去掌握去学习，因为我们还年青未来还有很长的路要走，娴熟掌握有关工种安全操作规程及有关安全生产法例是最基本的因素，俗语说＂干一行就得爱一行＂既然选择了就不要去诉苦去懊悔，扎扎实实的干好自己的本员工作，真实做一个新时代、新思想、有内涵的专职安全管理人员。
在我参加工作学习锻炼的近半年时间中，因为严经理对安全工作的高度重视，加上项目部各级领导以及施工队的踊跃配合和全部施工人员的共同努力，项目部的安全生产工作获得了一些成绩，为项目部的经济利益和人员稳固做出了应有的贡献。可是，在必定成绩的同时，我也清楚的认识到项目安全管理的阻碍和自己的不足：
安全管理阻碍：
1、少量施工队管理系统不明确，负责人安全生产意识不强，安全生产观念比较淡漠，存有侥幸心理；
2、很少量施工队关于安全隐患整顿单听而不闻，整顿不实时，不到位，并呈动向变数，惹起一些不用要的小事故发生；
3、个别队伍特别工种没有特种工作业证（特别是架子工）或有关资质不齐备，私自上岗作业；
4、个别施工队伍安全生产防备设备、安全生产劳动保护用品等有时不可以实时保质保量装备齐备，必定程度上影响施工安全质量正常进行；
5、土建施工队人员流动性大，施工队安全管理人员责率性不强，不可以及时上报施工人数，不利于项目安全管理计划的正常实行；
个人存在的不足：
1、对与有关法律法例及一些制度文件的学习贯彻还不到位，组织、交流能力还有所欠缺，独立处理较大问题的能力还达不到标准；
2、工作中办理事情还不够胆大不够果断，有事前怕狼后怕虎，影响到自己对问题严重行的正确判断；
3、缺少全局观点，对全局掌控的能力还有待提升，看问题不够全面不够深入，工作实行过程中，易出现破绽，理论知识掌握不够全面，有时会出现捉襟见肘的难堪场面；
明年工作计划：
1、仔细学习，正直学习态度，宽泛听取领导建议，提升学习效率，除掌握更多的理论知识外，更要着重自己工作能力的锻炼和提升，尽责尽责地达成本员工作；
2、俗语说＂天道酬勤＂，因此我更应当敢于肩负责任，主动找事做，做到＂眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、脑子勤＂，踊跃适应各样环境，在复杂的工作环境中磨砺自己增添才华；
3、当好助手。此刻严经理既是我的直属领导又是我的师傅，在工作中应对各项决议和出现的问题，实时提出合理化建讲和解决方法，配合严经理使我们项目部的安全工作更进一步；
4、安全管理标准化、精美化管理模式的连续探索和实践。
经过这半年的工作实践，我也发现自己离一名合格的安全管理者还有必定的差距，但有幸的是在这半年我不单从严经理身上学到了好多技术上和管理上的知识，更多的是学到了好多做人的道理，其实我也深刻的领会到即便把自己全部的精力都投入进去，安全工作都不行能做到完满，毕竟安全工作波及面太广太繁琐，但我深知自己多付出一点，工人的生命就多一点保障，这也就切合了我＂抓安全就是做善事＂的安全理念。